通風戰線上的一支勁旅——同家梁礦通風工程隊工作紀實
通風戰線上的一支勁旅——同家梁礦通風工程隊工作紀實
同家梁礦通風工程隊廣大員工，克服困難，頑強拚搏，能征善戰，敢打硬拚。今年上半年，保質保量完成通風係統工程28道防火牆，28道永久牆，27道臨時牆，11座風橋，74道風門，36道調節門，檢修風巷5600多米。為全礦“一通三防”工作做出了突出貢獻，成為通風戰線上的一支勁旅。
團結協作，銳意進取。該隊新一屆領導班子從今年3月份成立以來，以隊長薛峰，黨支部書記高其為主的黨政一班人，團結一心，心心相印，緊緊抱成一個拳頭。工作中，互相溝通，互相商量，互相交流，互相學習，互相促進。做到大事講原則，小事講風格，重大問題集體研究決定。他們還在班子成員中開展“四抓”，抓源頭、抓安全、抓質量、抓現場管理，轉變工作作風，認真貫徹吳董提出的“八多八少”。提高上崗質量，提升管理水平，做到思想上想管，能力上會管，作風上真管，考核上嚴管，實行跟班勞動，盯現場，把關鍵，帶著任務下，完不成任務不出井。11#層408盤區炮二隊采空區封閉需做2道防火牆。麵對時間緊，任務重，施工質量要求高，運輸條件差等困難，薛隊長和高書記帶領全隊員工肩扛人背往返200多米運送石頭灰沙，背磨破出血，也不叫一聲苦累。在他們的帶領下，員工們士氣大漲，幹勁倍增，3天任務僅用2天保質保量完成。班子的凝聚力和戰鬥力得到充分發揮。
開拓進取，創新發展。新一屆黨政為了徹底改變過去的落後麵貌，充分發揮職代會的作用，強化民主管理，讓員工參政議政，認真聽取員工的意見和建議。通過民主參與，黨政決策。出台並實施了通風工程隊《工資分配管理辦法》、《安全與質量考核辦法》、《勞動組織紀律規定》、《幹部作風修養七則》等一係列新舉措。工資分配做到公平公開公正，充分體現了“多勞多得”原則，組長26分，大工24分，小工22分，雜工17分，班班評工記分，極大地調動了員工的工作積極性。員工們高興地說：“隊黨政對工作不對人，一視同人，我們服了”。隊幹部身先士卒，帶頭大幹。黨支部書記高其崇尚知識，刻苦鑽研通風業務技能，一次， 他與一名救護隊員在巡查12#層311風巷時，走到21112牆前時，在觀察氣體時發現，一氧化碳便攜儀顯示14ppm,忽感事情的嚴重性，於是與隊員一路跟蹤氣體，走到14#風巷到51118牆處，發現氣體消失，他斷定一氧化碳的源頭就在這個區域，立即回報區礦調度室，避免了一次重大氣體超限02manbetx.com 。
強化管理，狠抓落實。通風工程隊擔負著全礦通風係統工程的施工、維護、改造、檢修等任務，點多、麵廣、運料條件差、工程質量要求高。為了確保任務的完成，這個隊強化現場管理，狠抓施工質量。嚴格了幹部走動式管理和安全質量跟蹤管理，保工期，保質量，保安全，不合格工程堅決推到重來。一次，14#層81017砌風牆，出現了灰漿不飽滿，黨支部書記高其發現後，立即責令推倒重來，保證了工程質量。薛峰崇尚尊嚴，從嚴治隊，強化現場管理。他那裏艱苦就去那裏多；薄弱環節去的多；困難的時候下井多；危險的時候帶頭多；關鍵的時侯攻關多。被員工稱為“五多隊長”。
同家梁礦 陳仁
