職工安危至無上 奮戰煤海搏激流
職工安危至無上奮戰煤海搏激流
——記陶二煤礦礦長邢建國
在煤礦摸爬滾打了近30年的邢建國，總是把職工生命安危當成至高無上的責任，竭盡全力奮戰煤海搏激流。今年8月12日出任邯礦集團陶二礦長後，深感在這個高突礦井中抓安全、困難更大、肩上的擔子更重，一個凝心聚力、嚴細管理、誓創佳績的工作思路迅速在腦海中形成並付諸了實施。
凝心 聚 力
為凝聚人心，邢建國到礦的第一天，不是忙於迎來送往，而是一聲不響地到澡堂換上工作服，從井下運輸大巷開始，深入到回采工作麵、掘進頭與職工向拉家常一樣噓寒問暖，張三今年多大了，成家了沒有，上月工資開了多少?李四你是什麼地方人，煤礦很辛苦受得了嗎，任務能不能完成?落不落點？老王班中餐吃的滿意嗎？聽說他是新來的礦長，看見他那平易近人的樣子，一下子拉近了與職工的距離。
廉潔威自出，風正民自擁。一個好的領導班子要想在職工群眾中樹立良好的形象，就必須帶頭廉潔自律，於是，他第一個把夫人請到礦，接著黨委書記、紀委書記及其他12名礦級領導夫人也都相聚陶二，場麵十分莊重融洽，當眾簽訂了家庭助廉協議書，讓家屬協助把好第二道防線，以示新一屆領導班子成員要從根本上加強黨風廉政建設的決心和團結一致共同謀劃陶二美好明天的信心，一下子職工等待觀望的心凝聚在了一起。
說到不如做到。針對目前機關作風還存在製度執行不力；責任意識淡薄；作風浮誇紀律鬆弛；缺乏創新意識的現狀，他提出了創建機關作風建設“365”。即搞好“三個服務”。為礦山發展服務；為基層區科服務；為職工群眾服務。加強“六風建設”。作風、文風、學風、廉風、黨風、會風。做到“五個不讓”。不讓上級精神受梗阻；不讓基層請求無著落；不讓職工家屬受冷落；不讓本職工作有延誤；不讓企業形象受損害。一下子幹部形象提升，職工幹勁倍增。
嚴 細 管 理
為保障礦井和職工群眾的生命安全，邢建國上任後的第一件事就是整章建製，嚴細管理。及時修訂完善印發了一份42頁有關井下安全生產，值班管理，生產調度會晨會，非傷亡02manbetx.com
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，巷道驗收、移交管理，回收管理、工作麵安裝、，井下小運輸管理，井下電氣焊管理等建礦以來下發的最厚文件，每項管理製度的製定他都咬文嚼字親自把關，並大會宣傳小會講，使幹部職工認識到，貫徹落實各項管理製度的重要性和必要性。
同時，注重發揮黨政工團、職能科室齊抓共管、協同作戰保安全的作用，他從領導下井跟班帶班、集體升入井、現場交接班等入手，狠抓班組現場安全管理，明確了班組長是安全第一責任人，把班組長納入該礦後備人才考核係統，完善建立了班組長安全績效考核、聘用製度，提高了班組管理人員的安全責任意識。
為加強生產現場管理，實施了“一班三確認”製度：即班前安全確認，每班由值班區隊長點名，職工口述身體狀況，思想情緒等，班組長再確認；班中確認，生產過程中，全體職工強製性停工，對工作環境、作業流程等進行一次安全隱患排查和安全評估，確認無誤再生產；班後確認，作業結束後，由班組長對本班人員、作業現場進行安全再確認，確認無隱患後方可進行交接班，這一方法的實施，采掘工作麵的安全係數、工作效率得到了明顯提升，職工三違發生率大幅下降，比去年下降了78個百分點。
誓 創 佳 績
上級要求在不停產、不影響正常掘進前提下，用80天的時間，完成-711北大巷創建質量標準化工程近半年的工作量，其難度之大。剛入駐陶二礦不足10天的礦長邢建國、黨委書記聶金良麵對上級領導的信任和全礦幹群的期盼，充分利用這個施展才能的平台，鏗鏘有力的表態：“質量標準化是高效安全生產的基礎，我們一定要幹出成績、搞出“色彩”，並立下軍令狀、用50天的時間創建一個典型精品工程 。
領導班子達成共識後，邢建國積極推行自創的標準高、措施細、方位全、工作實、工藝新、質量精、驗收嚴、持之恒，“八字八法”和現場管理“七點七線” 質量標準化創建工作法，建立了物料、通風設施 、設備供給、施工作業、資料存放、配電點；規範了風水管路、風筒吊掛、電纜吊掛、水溝、軌道道枕、中腰、照明一條線，進行了統一編碼，檔案化管理，配備了集團公司首套液壓鑽車、挖掘裝載機和梭車相配套的快速掘進作業線，實施了耦合讓均壓支護技術，保證了巷道支護效果和質量。
創建過程中，領導跟班跟點，發現不符標準化要求之處，堅決製止返工再來，嚴把“毫厘”關，終於提前完成了達標任務，三季度被評為“精品工程”，為此，
河北冀中能源邯鄲礦業集團陶二礦柴順利 史春富
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