山東能源新礦集團黑溝煤業狠抓閉合管理促安全生產

山東能源新礦集團黑溝煤業堅持圍繞促進安全生產這一工作重心，修訂專項製度內容，出台有效補充措施，完善係列相關機製，側重通過狠抓“6化”閉合管理模式力促礦井安全生產，不斷取得了良好效果。
　　目標責任閉合化。該煤業著力打造以確保實現階段性安全生產為目的、進而促進年度性安全目標實現的工作責任閉合管理模式。每年初有針對性補充製定操作性強的安全管理辦法，逐級簽訂安全目標責任書，對年度性工作內容加以細化、層層分解，進一步明確每旬、月度、季度具體工作步驟，嚴格責任管理，逐項抓好落實，兌現考核獎懲，在安全目標責任管理上形成良性循環，使之貫穿到不同階段的安全生產工作當中。
　　管理程序閉合化。該煤業以時間周期為單位，以日、旬、月、季、年為過程，逐步打造形成了一套有效的安全程序閉合管理模式。即通過經常性的碰頭會、生產調度會、安全辦公會以及月度總結等程序安排部署階段性的安全管理工作，對礦井各項管理製度推行24小時複命製，避免延時、耽擱、複命不及時或出現漏洞等弊端，並以簡明會議紀要的方式及時將其納入安全信息反饋係統，對照具體內容促進管理程序明晰化、程序化、閉合化。
　　質量控製閉合化。該煤業積極推行從礦井工程施工方案設計、繪圖製作到技術措施、01manbetx 01manbetx 編製再到過程控製、質量驗收全方位閉合把關。進入今年四季度又重新細化、出台了礦井工程施工質量控製與驗收考核標準，做到對井巷所有施工工程高標準、嚴要求，在每一處環節、每一個部位、每道工序上麵明確質量目標、責任人、驗收人，從安全、質量意識等方麵加強控製，規定凡是出現工程質量問題的一律從嚴問責。
　　隱患整治閉合化。在推進本質安全型礦井建設過程中，該煤業開始建立起了從各類隱患排查到進行有效治理到限期跟蹤驗收再到及時銷號處理等成套閉合整治係統，強化對崗位、現場危險源超前辨識、細致排查，將安監員、下井帶班人員每天檢查發現的不同隱患進行彙總並填入當天安全評估日報表中，注明隱患發現的時間、產生的班次，由調度值班負責人在次日晨會上予以通報，在規定時限內進行閉合整治。
02manbetx.com 處置閉合化。該煤業針對個別零敲碎打的安全02manbetx.com 建立起自始至終的責任閉合落實管理體係：即規定凡是因主觀原因導致發生02manbetx.com 的單位或個人，必須立即向調度室彙報，由礦安監處牽頭聯合生產技術部門綜合03manbetx ，視其結果追究第一責任人責任，同時進行聯責處罰，並在專業單位組織02manbetx.com 反思會，讓當事人現身說法，引導員工吸取教訓、舉一反三、警鍾長鳴，避免類似事故發生。
　　“三違”幫教閉合化。即從“三違”事件的發生、“三違”人員幫教再到個人重新上崗必須經過家屬本人共識關、安全業務學習關、公司通報警示關、班前會檢討關、分管領導簽字關等“過五關”閉合教育。