新礦集團鄂莊煤礦為安全生產營造良好環境
為安全創環境為職工創條件
山東能源新礦集團鄂莊煤礦始終秉承“生命高於一切、健康重於一切”的安全理念，堅持以質量標準化建設為載體，以改善安全環境為重點，以“02manbetx.com
向零進軍”為目標，狠抓現場安全管理，嚴格責任落實不動搖，嚴格製度執行不走樣，有效確保了礦井安全生產的持續發展。
提升素質、轉變安全觀念。他們以職工素質提升工程為契機，創新實施了“菜單式”安全培訓、“外訓複試”安全培訓機製，以工程技術人員為主體，在全礦專業技術人員中組織開展了“兩評一講”主題實踐活動，即以“作業01manbetx
評比、創新成果評比和技術人員上講台”為主要內容的主題實踐活動，充分調動和激發了專業技術人員的工作積極性和創造性。為給該礦幹部職工營造一個濃厚的學習氛圍，他們專門設立了職工教育培訓機構，配備專職教師17名，兼職教師45名，形成了礦、專業、區隊三級培訓網絡，建立了藏書10000餘冊的職工圖書室。
為讓廣大青工盡快適應自己的工作崗位，他們在一線班組當中廣泛開展了“以師帶徒”活動。分專業、分工種簽訂師徒合同，製定了月度和年度師徒培訓計劃，通過技術比武、理論考試、師徒互評等形式，評選出“金牌師徒”，在獎勵的同時加大宣傳力度，在該礦營造出了學技術、練本領的良好氛圍。
為安全創環境、為職工創條件。該礦按照“高起點謀劃、高標準要求、高質量推進”的原則，積極實施了礦井美化、亮化、淨化工程，井上、井下環境麵貌有了明顯改善。在井上，他們完成了副井口“軸心地帶”運輸治理，新建了現代化的擋雨棚，還裝上了燈箱式的帶有企業文化和安全知識的宣傳牌板，不僅給該礦職工創造了一個安全、舒心的勞動環境而且還進一步提升了職工們的安全意識。
在井下，他們推進了副井底“咽喉區域”巷道開寬、等候室擴容，增加了安全間隙，消除了隱患；加強了井下各類軌道、管線整治，優化運輸係統，逐步向井下“高速公路化”邁進，確保“無障礙通行”；在采煤工作麵創新實施了煤層注水和上下隅角壘砌矸石帶等工藝技術，使工作麵粉塵濃度降低了80%，瓦斯濃度由原來最高時的1.2%降至現在的0.1%—0.3%。通過一係列的環境治理，為礦井安全生產奠定了堅實基礎。
健全完善安全生產應急信息平台。該礦不斷加大應急資金的投入，建立了係統科學的信息數據處理體係、安全生產應急救援係統、移動指揮係統和視頻監控係統等一體化綜合應用平台，實現了安全生產應急信息互聯互通，當監控目標出現異常時，係統會立即報警並自動啟動短信功能，將信息通知相關人員，采取措施，快速反應，啟動02manbetx.com
應急處置預案，達到提前預防的目的。
他們還安設了高清、高亮大屏幕顯示器，建立了礦井千兆網和工業監控平台，實現了生產調度自動化、監測監控數字化、信息管理集控化、安全管理現代化，礦井應急信息裝備水平的不斷優化升級，有效確保了煤炭主業的安全、穩定、健康發展。
礦領導帶班下井抓現場。這個礦充分發揮礦領導的模範帶頭作用，按照“嚴規範、重精細、樹形象”的要求，大力推行“情況在一線掌握、決策在一線形成、措施在一線落實、問題在一線解決”為主題的“一線工作法”，嚴格落實礦領導帶班下井製度，要求每天每班下井的礦領導都要填寫《礦領導帶班情況簽到表》、《礦領導下井簽到彙報卡》，表中不僅要填姓名、帶班班次、升、入井時間，同時還要填寫行程路線、隱患發現及處理情況。
該礦以“隻能提前下、不能提前上”的原則，確保礦領導與職工同上同下，有效促進了一線職工的工作積極性。他們嚴格按照礦井核定生產能力組織生產，進一步落實勞動定員管理製度，各輔助部門繼續優化生產係統，爭取實現集中控製、無人值守，減少下井人數，保證每天下井人數不超過1500人。
（尹雪峰 常彪）
