淺談思想政治工作如何融入安全工作

搞好安全生產，是煤炭行業構建和諧企業的必然要求。事實證明，安全意識淡薄，安全思想麻痹是02manbetx.com 的發生的主要原因。什麼樣的安全意識決定著什麼樣的安全生產，把無形的思想政治工作真正融入到有形的安全生產工作中來，讓思想政治工作為安全生產保駕護航。

政治思想工作隻有融入到安全工作中才能為安全工作提供正確的政治方向。麵對新形勢帶來的新情況新問題，更需要我們進一步加強和改進思想政治工作，提高思想政治工作的實際效果。因此要緊緊圍繞企業、圍繞職工開展了思想政治工作，並建立了一套較完整的工作製度，同時還把影響大局的關鍵環節作為融入工作的切入點，致力尋求政治工作和中心工作的結合點，實現思想政治工作的有效融入。我支部按照“一崗雙責”的要求,對於黨、政、工、團各有分工，形成齊抓共管的局麵。黨政工團每月研究工作時將思想政治工作納入日常工作範圍，每月必須研究一次，並製定相應的落實方案和措施。每半年要對思想政治工作進行講評一次，年末要選樹典型，推廣經驗，進行表彰；建立幹部“雙聯”檔案。每名科中層管理人員要和困難員工結對子，幫扶困難對象，定期進行走訪、談話，幫助困難員工度過難關，把企業的溫暖送到每一名職工的心坎裏；改變以往依靠少數政工幹部做思想政治工作的局麵變為依靠大多數人做思想政治工作上來。明確科長、黨支部書記、副科長、車間工會主席、技術人員、團支部書記、黨小組長、支部委員、工會小組長、班組長、宣傳員等有關人員的思想政治工作職責範圍.結合礦黨政的工作安排，認真開展主題教育活動，認真吃透精神，選準莖洞，把準導向，製定出行之有效的活動安排，並且動員到位，實行全員參與，對主題教育活動中查出的問題，要建立整改台帳，明確落實責任人，落實時間，檢驗活動效果；每半年對思想政治工作要進行研究討論一次，以應對出現的新情況、新問題；每半年須寫一篇思想政治工作調研報告，用以指導具體工作，為生產建設服務；建立健全員工個人檔案。對員工家庭住址、收入、家庭人員就業情況，個人健康情況，血型等情況必須記錄清楚、準確。建立幫教對象檔案。對個別思想落後、工作消極人員以及受處分人員，要實施幫教、轉化工作；科行政注重對主管副職、班組長的管理，及時掌握班組中發生的第一手資料，以便應對解決，保持員工隊伍的穩定。各班組長每月必須向科領導彙報一次本班組職工的思想動態和反映，以便於工作的開展和正常進行；車間工會建立完善困難員工檔案。對困難員工檔案要詳細記錄困難人員的家庭人口、家庭收入、困難原因、需要受助等情況，切實做到心中有數，適時應對，做好救助工作。並且不斷完善了群監網員、工會小組長隊伍的建設，讓其發揮應有的作用，保證職工思想政治工作不留死角；團支部對團員、青年的年齡、婚姻、學曆、培養發展情況建立了詳細的檔案。並且對青安崗員、青年骨幹加強了思想政治教育，引導他們立足崗位，建功立業，成為企業安全生產的主力軍和排頭兵。並且製定相應的考核標準，做到思想政治工作與業務工作同部署、同檢查、同落實、同考核，變“獨唱”為“大合唱”，使做好崗位思想政治工作成為各級幹部的“分內之事”，促成思想政治工作的“氛圍化”，切實為安全工作奠定思想基礎。

政治思想工作隻有融入到安全工作中才能使職工形成合力為安全工作提供精神動力。以科學發展觀為統領，以“以人為本”管理為手段，服務企業、服務職工。本著“群眾利益無小事”的原則，讓“服務職工”成為思想政治工作的主旋律。切實解決職工的實際問題，使職工隊伍形成合力為安全工作提供精神動力。充分發揮支部委員、黨小組長的作用，每月都要和員工進行談心交流，了解員工的建議和意見，對員工隊伍中反映的熱點、難點問題，要采取相應的措施、不拖延、不扯皮。解決不了的，及時向礦有關領導好職能部門反映；其次是關心職工生活，維護職工利益，做好暖人心、穩人心、得人心的工作，紮紮實實地為職工特別是困難職工辦實事、解難事。當員工遇有婚喪病，家庭矛盾等特殊困難時，科領導班子成員至少派一名中層管理人員，特殊情況需派兩人以上同時前往，幫助解決困難，以解後顧之憂。員工大病發生時、家中出現喪事時、意外情況發生時、家庭矛盾激化時、以及其它意想不到的情況出現、科領導都必須去一人及時進行家訪，以解決員工的實際困難，給職工送去源源不斷的關愛和親情；本著尊重職工、相信職工、依靠職工的思想，完善民主製度，加大科務公開力度，對單位生產經營的重大內容和重大決策，職工普遍關心的熱點問題，幹部廉潔自律方麵的情況，班長的選拔與使用，每月獎金發放情況等全部公開上牆，使職工心中有數，有效的激發了職工的工作熱情；還想方設法為職工提供各種成長與發展機會，搭建施展才華的舞台。鼓勵管理幹部不斷提高專業管理水平，通過學習進修，不定期到外單位進行學習、交流，促進管理人員更新觀念，拓寬思路，提高管理能力。對於專業技術人員，通過優化職業通道，開展各種在職學曆培訓，為他們學習進修提供支持服務。對普通職工，舉辦各種技術培訓班，開展技術比武、崗位練兵，形成學技術、鑽業務、比貢獻的良好氛圍。隻有真正關心職工的疾苦，了解他們的需求，掌握他們的心理變化和思想動態，解決他們生活中的實際困難。隻有這樣才能不斷增強凝聚力，才能把職工的積極性、能動性和創造性激發調動起來，投入到安全生產中來。