冀中能源峰峰集團薛村礦營選科從細節入手狠抓成本管理

今年以來，冀中能源峰峰集團薛村礦營選科著力加強成本管理，從細節入手控製成本，有效的控製了成本支出。

該科建立全方位、全過程的節支降耗的控製體係。在科屬辦公室率先實行人走燈滅、電腦、打印機在不工作時進行關閉、嚴禁長時間處於待機狀態，辦公過程中盡量利用網上辦公係統發送文稿，倡導雙麵使用打印紙；值班室空調溫度嚴格按規定執行，任何人不準把溫度調低等製度。同時還嚴格生產材料、辦公用品的審批、領用製度。並延伸到班組，在科屬扒車班實現了包機製度。即對每一輛機車明確專職的車長，機車直接歸所包車長負責維護和使用，其他人員不得隨意使用，必要時由班長負責調配，減少了人情用車現象；車長負責每天對所包機車進行注油、加水、清潔機車衛生和日常維護並嚴格按技術要求及01manbetx 01manbetx 使用車輛，使機車得到了有效維護，提高了機車的運行壽命，降低了機車發生故障的幾率，減少了機車的修理費用；對於機車零件堅決做到能修舊的不買新的，能自修的決不外委修理，極大的節約了修理費的支出，降低了成本支出。