工程科技術組副組長述職報告工作總結

工程科技術組副組長述職報告工作總結
各位領導、職工兄弟們，大家好。
我是工程科技術組副組長，負責項目部的調度工作，在2011年的調度工作中，我認真學習鄧小平理論、三個代表及科學發展觀的理論知識，使自己對人生觀、價值觀有了更加深刻的認識，自己的思想認識和社會發展相一致。加強業務知識的學習，努力提高自己指揮生產、處理問題和解決問題的能力。通過學習，2011年項目部的調度工作水平有了整體提高，指揮生產無失誤，上傳下達信息及時準確，圓滿完成了領導交給的各種任務，具體有以下幾點：
加強知識的學習，努力提高自己的理論知識和業務技術水平。每月調度室都製訂一係列的學習計劃，學習上級的文件，領會領導的思想意圖，用理論知識來指導生產，加強業務知識的學習，對每月項目部下達的生產計劃書進行研究03manbetx ，以便根據各隊的生產計劃合理協調生產。對各施工隊的01manbetx 、措施進行學習，掌握需要掌握的知識。認真學習公司、處及礦發的各種文件、規定等，使指揮生產協調問題有一定的依據。
根據自身和項目部的實際情況，建立健全各種規章製度。依據處下發的質量標準化手冊中的調度工作標準，製定調度人員值班、交接班等各種規章製度，使調度人員明白自己的崗位責任及崗位工作標準，用以規範自己的行為。第一項目部是一個大項目部，隊伍多，施工地點分散，為減少相互之間的影響，製訂了影響係統停電、停風、停水及運輸等情況時，辦理作業票，報批報送製度，有計劃進行係統改造，減少對生產的影響，製訂其他的一些彙報製度、調度製度等，使項目部能準確及時掌握各施工現場的生產安全情況。
定時不定時的經常深入施工現場，了解掌握現場的實際情況，進行現場調度，排除施工現場的安全隱患，了解現場的施工流程並加以03manbetx ，對不合理的施工工藝提出整改建議。對現場實際情況及時反饋給項目部領導，為領導指揮生產提供決策的準確的直接的施工信息。
對重點工程、02manbetx.com 隱患、生產中的薄弱環節及查出問題重點盯防，監督落實。斜溝煤礦是一個邊投產邊建設的煤礦，根據采區的要求，礦方安排我們任務重、工期較緊張的掘進、噴漿、鋪底等任務，進行優先調度，及時解決生產中的問題，保證服務到位。其他重點工程時時掌握生產動態，協調處理存在的問題，保證施工生產進度和施工安全。
每天組織召開安全生產調度會議，通報各區隊生產完成情況存在的問題、影響因素及安全隱患，並責任到人進行監督落實。協調好單位之間需要解決的問題，協調需要項目部所要解決的問題，保證生產的正常有序進行。及時和建設單位、監理單位進行溝通關於生產、技術、安全方麵的問題。對上級的決策、決議及時下達到各單位，對下麵反饋的信息及時上傳給領導，保證信息的暢通。調度會議記錄整理好，做到有記錄可查。
做為項目部調度負責人，我以飽滿的工作熱情，全身心地投入調度工作中，合理安排，精心組織，取得了一定的成績，我為之驕傲和自豪，但也要看到工作中的不足，時時做以總結，找出工作中的不足進行改正，使自己的管理水平再上一個新的高度。
總之，在2011年的調度工作中，我取得了一些成績，受到了領導表彰，那隻是做了我應該做的份內的工作，在今後的工作中，我有信心有能力，在項目部領導的領導下，在調度室全體人員的共同協助下一定會做的更好。

謝謝大家！
述職人：XX