綜掘十一隊隊長述職報告

綜掘十一隊隊長述職報告

本人XXX，2010年8月任命為綜掘十一隊隊長，在即將過去的2011年裏，本人一直嚴格按照上級公司方針政策和礦領導相關要求開展各項工作。截止目前，較好地完成了年初既定各項工作目標。現簡要述職如下：
一、整章建製，全麵貫徹落實執行力和層次化管理
綜掘十一隊是一個新組建的隊伍，第一次班前會、第一次管理、第一次出煤、第一次遇到困難，所有工作麵臨的都是新的嚐試。俗話說“萬事開頭難”，如果沒有一個素質過質的班子，沒有一套科學的管理製度那就談不上出煤，更談不上出色地完成領導交辦的任務。做為一隊之長，首先要做得就是把一個班子團結起來，使班子成員都超一個方向使勁。一是建立了綜十一隊各項管理製度，包括內部管理辦法，規定了層次化管理模式，使副隊、一般管技、現場班組長各司其職；二是製定了各工種的工作職責和標準，要求管技人員和員工嚴格按自己崗位標準操作，實現安全規範；三是建立了內部考核製度，做到嚴格按標準考核；四是建立了內部分配製度，嚴格執行獎勤罰懶、表彰先進批評後進的規定；五是在實際生產過程中逐步完善了部分製度和重新製定了一些必須的製度。通過一係列製度的製定很好地規範了整個隊伍的運行情況，使各項工作都有章可依、有法可循，實現了層次化管理在工作中起到的作用。
二、積極學習各種文件精神和專業知識，緊跟時代步伐
為能使自己成為一名合格的學習型管理人員，加強了業務素質方麵的學習。一是每天上網瀏覽上級公司文件，認真學習文件精神；二是及時查取兄弟隊重點工作開展情況；三是嚴格執行管技人員深入井下帶班製度，隨時了解井下生產情況，及時發現在生產過程中的問題，在動態生產中積累安全生產管理經驗。通過多方麵的學習提升了自身素質水平，為今後能更好地工作奠定了基礎。
三、積極開展 “創先爭優”，做好“一崗兩責”工作。
為發揮好黨員先鋒帶頭和戰鬥堡壘作用，本人先是把自己以一名共產黨員的標準來嚴格要求自己，把黨員身先士卒的精神用在工作當中，帶頭盯現場，盯重點工作。今年7月份因施工需要臥溜子，連續在井下盯班24個小時以上；另外，在一次修理綜掘進時，連續現場盯班24個小時以上，同時，把自己當成班長帶著幹，重活累活自己搶在前頭，用自己的行動給職工做出了表率，同時也處理了安全隱患，確保了安全生產。再就是結合支部書記進一步研究決定發揮共青團員和群眾安全員的作用，製定出“推優”的相關製度，使廣大員工在推優的作用下努力生產，克服了一切艱難險阻，很大程度上提高了員工的生產積極性，並在安全方麵起到了另外的收獲。
四、嚴格落實隱患排查治理工作，做好區隊安全工作
“安全工作統領一切”，多年的安全工作經驗總結出，安全工作必須長抓不懈，需要有一套完善的安全管理體係。首先嚴格執行安全技術措施，在超前支護、機組、支架等重要崗位嚴格按照安全技術措施開展工作，確保安全生產；然後製定了班組長和現場操作員的安全確認製度，開工前先確認，如沒有問題，各工種全部彙報給現場班長，各崗位得到班長的命令後方可開工，做到整個班組統一、協調、有序；再就是培養並設置了專職安全員，由安全員每班查處安全隱患和三違人員，然後按相關製度進行處理，有效控製了不安全因素的滋生。
五、努力熟悉業務，盡快轉變角色
雖然以前也從事過管理方麵相關工作，但也需要進一步熟悉和學習業務。自己從學習文件開始，然後在井下一個部位挨一個部位地走動，熟悉環境的同時，了解了全礦生產動態情況。在這一年的時間裏，已經熟悉了工作職責，基本掌握了井下生產情況，爭取在新的一年裏，通過自己的努力為我項目部管理工作貢獻更大的力量。
六、存在的不足和改正方法
一是自己在基層組織落實工作，有時為了急於完成任務，脾氣有些急燥，對管技人員和職工態度不夠溫和，造成屬下有不滿情緒。在今後的工作當中，一定要注意改掉這個毛病，遇事冷靜03manbetx ，不急不燥，即使批評別人，也要采取合適的語氣，以便能達到更佳效果。
二是在組織落實工作當中，有時欠周全，一些細節之處考慮不到。比如，時常重了采麵質量，輕了外圍達標等等。在今後的工作當中，一定要嚴格要求自己，對待任務工作都要事無巨細，“安全工作無大小”，更要細心布置，嚴格要求，仔細檢查和排除，做到萬無一失。
回顧即將過去的一年，雖然在工作中取得了一些成績，但是距離領導的要求還有一定差距，自身也存在或多或少的缺點，在今後的工作當中，一定積極改正不足，學習先進，繼續嚴格按照上級公司和領導的要求開展工作，發揮一名區隊長應的作用，在工作崗位上做出更大的成績回報領導的信任。






述職人： XXX

2011年12月6日