項目部安全技術部部長述職報告
項目部安全技術部部長述職報告
時間如流水，轉眼間， 2011年即將過去，回顧一年來經曆的日日夜夜，感受頗豐。
2011年，受處領導及項目部領導厚愛，我主要負責項目部安全工作和工程技術工作。
在安全管理方麵，主要做了以下工作：
一是嚴格按照處、公司總體部署，認真開展各類安全活動，積極組織落實各類安全文件。從平安一季度到警示三月行，從安全生產大反思大討論到安全生產月，從手指口述到崗位工作標準描述，從質量年發動實施到百日安全活動開展，一係列的安全活動，在上級的正確領導下，有序開展，為安全生產奠定了基礎。在具體安全措施上，依據處下發的職工安全獎勵考核辦法、安全生產責任製彙編、領導幹部下井帶班製度、一處安全紅線管理製度、安全先進班組考評辦法等文件，指導項目部安全生產，為項目部安全生產工作指明了方向，做到了安全工作標準化，安全管理製度化，極大提高了職工保安全促生產的責任感和使命感。
二是強化職工安全思想教育，通過宣傳欄、黑板報、標語條幅、02manbetx.com
案例、安全漫畫、整班會、日常培訓、班前危險預知確認、習慣性違章講解、發倡議書等方式，使職工耳濡目染，不斷強化職工的安全生產意識。
三是強化施工現場管理，以分級管理為抓手，項目部考核區隊、區隊考核班組、班組考核個人，為提高工作效率，起草並統一印刷了考核表，規範了考核程序，進一步強化了幹部的安全主體責任，提高了職工的安全意識，規範了職工作為行為，現場管理得到了進一步加強。此外，組織項目部各部門加大了對施工現場安全設施、工程質量的檢查力度，嚴查嚴辦“三違”行為，現場的管控力進一步加強。
四是堅持組織召開每旬安全辦公會、每周安全大檢查，從頂板、防治水、一通三防、運輸、機電等方麵分專業進行03manbetx
和檢查，通過現場檢查、會上03manbetx
，找出安全隱患，製定防範措施或整改方案，定責任人和時間，定複查人，誰簽字誰負責，實現了安全工作閉環管理。
五是認真貫徹落實國務院32條規定和領導幹部下井帶班製度，為了確保施工現場安全生產，項目部班子進行明確分工，重點管轄範圍也進行區域劃分，組織項目部班子成員簽訂了安全責任狀，明確了責任。
在工程技術方麵，主要做了以下工作：
一是本著“服務一線、確保生產”的原則，積極調配科室人員，合理安排，保證了正常生產。由於施工過程中對設計圖紙的改動較大，很多巷道根本沒有設計圖紙，為了不影響生產，我積極與礦總工、生產技術科聯係，仔細翻閱相關資料，配合生產技術科盡早出設計圖紙，以保證生產。
二是在工程質量監督方麵，我結合采區上山先掘後噴的特點，特別加強了錨網質量的管理和處罰力度，出台了《第一項目部錨網質量專項管理製度》，嚴格落實質量責任製，有效提高了各個工作麵的錨網質量。在地質方麵，我加強了地質預報的管理，督促技術員收集地質資料，對照預想圖，繪製地質預報，為掘進提供了依據。在測量方麵，我對測量人員嚴格要求，不圖省事，提前放線，提前施測導線，保證了生產給線。在資料方麵，我力求精細，注重日常積累，由於各單位工程相繼完工，但還有很多分部工程未施工完畢，我積極聯係監理和業主，對工程實體進行初驗，將問題提出來進行整改，移交資料分類彙總，為竣工移交做好準備。在竣工結算方麵，我積極奔走於監理、業主之間，做好每一份工程簽證，將結算資料分類提供給預算部門，為結算工作奠定了基礎。
工程技術組，負責項目部安全質量標準化工作推行工作，對推動安全質量標準化工作起著重要的作用，為了使安全質量標準化工作落實到平時的工作中，落實到每一個人身上，落實到每一個崗位上，我組織製定了項目部安全質量標準化工作考核辦法，成立質量檢查組，每日對各隊進行巡回檢查，產生了良好效果。
在思想上，我積極學習科學發展觀和三個代表重要思想，按時完成項目部黨支部交給的任務，按時參加黨支部會議和黨員大會，認真貫徹執行黨的方針、政策，積極參加項目部黨支部組織的各項黨務活動，認真上黨課，仔細做好筆記，用新的政治理論知識不斷充實自己的大腦。在落實科學發展觀活動中，我積極參與，書寫宣傳標語，懸掛宣傳條幅，在工作中用行動實踐著科學發展這一主題。
總結2011年，我還有很多不足之處。首先，在學習方麵下的功夫不夠，對專業書籍的學習隻是停留在需要的時候進行查閱，日常學習過於疏鬆。其次，對機電方麵的學習不夠深入。隨著處發展思路的不斷開拓，處管理模式也在不斷變化和精細化，旨在提高工程項目的管理水平和施工隊伍的技術水平，對我們技術人員也提出了更高的要求，因此，在以後的工作中，我必須甩掉自身的壞習慣、老毛病，加強自身學習，認真領悟上級文件精神，不斷學習進取，攻堅克難，將工作做好，做到適應處發展要求，做一名合格的一處員工。
謝謝大家！
述職人：XXX
二零一一年十二月七日
