同煤集團燕子山礦：以人為本 構築安全新理念
同煤集團燕子山礦：以人為本構築安全新理念
（通訊員王錦龍 呂存）燕子山礦堅持以人為本，大力實施精細化管理，充分發揮班組文化，嚴格落實班組考核標準，加強班組建設，大大增強了班組的戰鬥力，促進全礦安全生產工作有序發開展。
用理念引導員工。用同煤特色的“人人都是通風員”、“帶著感情抓安全，珍愛生命保安全”等全新的安全文化理念，成為全體員工共同信守的安全價值觀，徹底改變了員工“聽慣、看慣、習慣、幹慣”、“馬虎、湊乎、滿不在乎”等陋習，形成理念引導常抓不懈、常抓常新的良好風氣。
用行為規範員工。一方麵，組織員工學習各種標準01manbetx
，使每一個員工都能熟練掌握本工種的作業程序和操作標準。另一方麵，廣大幹部要做到“四個有心”即：抓安全要有決心、抓質量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心。加強日常監督，對發現的不規範操作行為要立即製止，並責令其停工整改，確保員工行為事事有01manbetx
、處處有執行、時時有監管。
用環境約束員工。一方麵，通過建設安全文化園地、安全文化長廊，編印安全文化手冊，開展“安全之星”介紹經驗、個人安全承諾等活動，引導員工、教育員工，築牢員工的安全思想防線。另一方麵，不斷加強安全基礎設施建設，改善現場作業環境，把員工從危險大、風險高、繁重勞動的崗位中解放出來。
用真情關愛員工。繼續建立完善員工“親情檔案”，堅持好“五必談、五必訪”等製度，使員工牢記家庭責任、企業責任，安全責任，做到安全工作“四不能”即：違章的話不能聽、冒險的活不能幹、帶血的錢不能拿、違紀的事不能辦，從而自覺遵章守紀，關注安全，珍惜生命和健康。
二、高素質的員工隊伍是構築安全體係的關鍵和核心
嚴把員工準入門檻，從源頭保證礦井安全。在保證新招收員工身體健康的同時，還堅持把員工的安全、技能和文化素質是否合格作為入井的首要條件。對新招收的員工進行安全理論知識培訓，考試合格，並經過3個月崗位鍛煉後，再進行技能考試和綜合考評，對考評不合格的員工進行勸退或解聘。
營造濃厚的學習氛圍，激發員工學習的熱情。首先，根據煤炭企業專業技術人才、技能操作人才短缺的實際以及員工自身興趣愛好、個性差異，有針對性的開辦機電、采礦、通風等函授專業，滿足員工繼續深造的願望。另一方麵，在工資分配、福利待遇、評先評優等方麵向肯吃苦、善鑽研、能夠獨擋一麵的技術人才傾斜，不斷激勵其他員工學技術、學業務、學管理，走崗位成長之路。
三、嚴格的規章製度是構築安全體係的基礎和保障
1、杜絕員工違章作業。引入“火爐法則”，狠抓一個“嚴”字，嚴製度、嚴標準、嚴紀律，增強製度的剛性，真正做到用製度管人、管事。
2、引導員工按章辦事。在製定獎罰製度時處處能針對、條條有說明、步步有依據，獎罰有尺度，逐步實現“以罰為主”向“獎罰並重”轉變。對於發現隱患並及時處理的員工要進行額外獎勵，極大地調動他們的積極性和主動性；要逐步加大安全工資占總工資的比例，如增設員工安全等級工資、安全行為工資、隱患排查工資等，並嚴格獎罰兌現，真正使員工感到罰的痛心、獎的動心，使員工不敢違章、不願違章，從而真正做到“四個及時”即：一有問題能及時發現、一有問題能及時彙報、一有問題能及時處理、一有問題能及時總結。
3、鼓勵員工參與督查。“六大員”要帶著任務上崗、帶著標準檢查，實行全方位、全天候、全過程的監督、檢查和把關，實現安全檢查閉合管理；跟班幹部、班組長要結合不同時期安全工作重點、難點，充分利用其參與現場工作的有利條件，抓好全員、全過程、全方位安全生產管理；員工要積極行動起來，實施自主監管，嚴格對照標準詳細檢查分管範圍內人的不安全行為和物的不安全狀態，
4、明確員工安全職責。明確員工在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責，逐步形成安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明、嚴密高效的安全責任體係。
安全工作重在執行，貴在堅持，難在管人。隻有堅持“以人為本”，注重文化引導，加強培訓教育，嚴格製度管理，形成一個人人學安全、人人講安全、人人保安全的良好氛圍，全力構築可靠的安全體係，才能真正打造出管理一流、裝備一流、人才一流的現代化煤炭企業。
