同富新煤業工程科二0一一年工作總結
作者：佚名
2011-12-09 21:08
來源：本站原創
二0一一年十二月
一、工程科崗位職責認識
1、負責全礦基本建設項目年度、月度
計劃的編製，做好基建項目的投資預算控製工作。
2、負責協調基建工程項目的規劃、施工、消防、衛生、綠化、環保等的驗收工作。
3、負責基建工程項目的“四通一平”等前期準備工程。
6、負責組織工程項目的各類單項驗收、項目竣工驗收。
7、
管理竣工資料，配合後勤綜合科做好工程資料歸檔工作。
3、加強崗位考核力度，協同礦領導做好考核
製度的建設
根據上級公司相關文件精神，配合礦領導製定了本礦領導幹部職工、施工單位、監理單位等的考核辦法，其中包括工作績效考核、
安全績效考核。期間，工程科參與製定了本礦職工工資分配方案，建立了合理的薪資體係，充分調動了員工的工作積極性。
4、按時上報每月的工程銜接
計劃及資金使用計劃
根據煤業公司要求，工程科每月月底組織人員積極配合主管領導按時製定本礦工程任務、作業任務及資金使用計劃，並按時上報煤業公司生產技術部及基建部，為礦井下月的運轉做好充足的準備工作。
5、基建期間，做好雨季三防工作
6、積極參與同富新及鄉寧其他接管礦井基建前期手續辦理工作
工程科積極配合聯係相應的編製單位，不厭其煩，為其提供相關的資料。身體力行，組織人員與環評、水保、後續五項工作等編製單位完成了對各個礦井的野外勘察工作。
鄉寧四個礦建設用地前期準備工作，包括新建區、複墾區的測量以及資料提交；配合完成了鄉寧四個礦的采礦許可證年檢工作。
7、做好基建前期準備工程工作
2011年主要完成工業場地粗平、排水管涵、三個井筒明槽開挖工程。主井完成70m，副井70m，回風井70m，累計全年進尺210m。
8、積極組織參加各類
安全生產活動
2011年工程科組織參與了公司開展的形式多樣的安全生產活動，包括 “安全生產月活動”、 “安全隱患排查整治專項行動”、“
安全知識競賽”、“職工手指口述演練”等活動，不僅科室成員得到了鍛煉，而且使安全工作開展得有聲有色、紮實有效。
三、2011年工作中的經驗教訓
1. 工程科的工作指導作用不突出。主要原因是經驗還很淺薄，缺乏對全局的掌控能力，對事物的發展缺乏預見性，不能很好的把礦井發展的大局和基建工作聯係起來。
2、基建期間，工程科積極推行以風險預控為核心的安全質量管理體係，加強現場管理，夯實礦井的安全基礎，嚴格考核，使
煤礦各生產係統和環節始終處於安全基建的良好狀態，進而實現安全質量
標準化由點、線、麵達標向全過程、全方位動態達標的提升。
3、施工管理工作的重點是現場，今後要加強現場跟班管理工作，讓工作在一線落實。注重管理人員的意識培養，樹立職工為主的服務意識，更好的服務於生產一線職工。
4、工程科基建管理力量不足，現有成員實際工作經驗少，理論知識較缺乏。
四、2012年主要
工作計劃及思路
認真落實礦井 “安全、
標準、高效、綠色、數字”十字方針，合理調配礦建工程的銜接，2012年重點做好主井、副井、回風井、井底硐室、三條大巷、首采工作麵的掘進開拓接續工作，力爭年底達到試生產。按照全年進尺計劃，按月分解進度計劃，製定考核辦法。以月度進尺為基礎，盯住每班、每天生產計劃不放鬆，保證均衡完成月度基建任務。進一步加強勞動組織，優化工序，改進生產工藝，加強設備檢修保養，提高開機率，下大力氣提高單產單進水平。
2012年是富有挑戰而又充滿希望的一年，我們工程科決心在張礦長的領導下，圍繞我礦總體戰略布署，圍繞工程科經營管理方針，圍繞工程科被賦予的崗位職責，本著精簡、高效、創新、進取的原則，開創工程科工作的新局麵。
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