煤礦2011年回顧與發展研討會

煤礦2011年回顧與發展研討會
一、我們柳泉煤礦自融入華潤以來，經過全礦幹部職工共同努力，辛勤工作、礦井擴建、技改、擴儲建設的發展，礦容礦貌，職工的居住條件，井下安全生產環境，安全管理、經濟收入的精神麵貌等都發生了翻天覆地的變化，礦井到處體現歡聲笑語，平安和諧的良好局麵。我們生活工作在柳泉礦感到很自豪。取得這些成績首先取決於我們礦領導一班人的英明決策和正確領導，有一支團結和諧能吃苦耐勞不畏困難，能打硬賬仗的高素質隊伍。
二、對照2010年初提出的目標，在管理上主要存在有些工作不夠細致，工作思路不夠明朗，缺乏創新開拓的思路，好多工作等著我們去努力。問題出在：因井下生產環境差，有些幹部職工有畏難情緒，不能正視和麵對困難，職工的技術水平有待提高。
三、當前我礦存在的最緊迫的問題有：
（1）職工思想不穩定、勞動強度與經濟收入不協調。
在職工思想不穩定問題上我認為既有客觀因素，也有主觀原因，客觀的說現在社會是市場經濟，就業門路多，掙錢機會多，就幹煤礦這行而言實事求是的講，我們的效益及工資分配，比山西那些私營煤礦低，而大部分臨時工他們看到而是眼前的利益不會從長遠的利益來考慮，所以誘惑了一些人向往山西幹活掙大錢，造成了他們的思想不穩定，這是其一。再者由於我礦井下采煤工作麵受地質條件的影響過斷層，至使不能正常出煤造成工人工資比以往明顯偏低這是個不爭的事實，使那些思想搖擺不定的職工更加動搖了思想。致使部分人都有臨時的關念，認為到哪地方都可以賺錢，沒有那種以礦為家思想概念，特別是現在社會人的思想都處在浮躁的狀態，而且年輕人更甚。從主觀上03manbetx 人員不穩定特別是采煤一線人員，主要是二個方麵原因，一是由於生產條件差，延點加班現象仍然不能很有效的解決，使部分人產生了膩煩的心理，缺乏了主動性和積極性。二是，由於管理力度加大各類罰款數額不斷加大，有些人接受不了，認為掙了錢都被罰光了，心理不平衡，不能正確理解管理與被管理的關係，所以產生了應付上班甚至不上班無故曠工這些不正常的現象。
（2）合理科學布置采區，以優化和經濟提高效益為主線
柳泉礦井下煤層的賦存條件及煤質等客觀因素地質因素，決定了布置采煤工作麵的決定性和重要性，目前我們雖然有兩個采煤工作麵，但7103工作麵已經沒有什麼資源，也隻有3302工作正正常出煤。下一個工作麵如果設計不好仍然被動，直接導致效益滑坡，人員不穩等較差的局麵，由於生產條件差原煤產量低落，使大家產生悲觀情緒，這是沒有較理想的回采麵而造成的直接原因，因此我們要切記這個教訓，在設計時要有把握性，要有整體意識和補救措施，否則就柳泉目前而言會更加被動：一是要堅持高產高效原則，抓住采掘的接續，盡快形成多個采區生產係統，使采煤工作麵使終處於富餘狀態；二是根據地質資料，科學認真的03manbetx ，拿出最佳方案製定長遠規化。優化巷道布置及生產係統的完善，堅持肥水快流原則，做到績效優先；三是充分發揮機械化優勢，從采掘頭麵開始，注重機械的使用，維修和保養，發揮其性能，以便取得最佳效果。總之沒有產量就沒有效益，作為礦井的發展就無從談起，所以要抓住經濟效益這個中心，一切困難就迎刃而解。
四、宏觀經濟走向是煤炭行業發展的重要參考依據，從我國目前的實際國情來看，發展低碳經濟將成為貫穿結構調整的主線，中國政府做出了到2020年中國單位國內生產總值二氧化碳排放比2005年下降40%－45%的減排承諾，在迫使我國經濟結構必須調整的同時也樹立了發展方向，能耗大、汙染重、回報低的產業將會被逐漸淘汰，與此同時，經濟仍然要保證快速增長，改革與發展並進的需要決定了我國的低碳經濟轉型難以一蹴而就，另外，考慮到我國“缺油、少氣、富煤”的能源結構特點，對於煤炭的依賴短期內難有改觀，綜合以上判斷，在未來我國能源利用方麵仍將以煤炭為主，因而我礦必須解決的問題是節能減排，節支降耗，做到高效能安全生產，才能與“十二五” 規化同步。
五、我礦自身發展要求及形勢呼喚我們要做到增強創新意識與柳泉發展同步。時代的發展要求我們礦的管理人員要有不斷創新的管理思路和明確的奮鬥目標這就要求我們中層幹部做到以下幾點：
1、是勤於思考總結教訓，找出差距和不足。一名管理者並不可能是十全是美，毫無漏洞，要認清自己的不足之處，想出解決問題的辦法和措施，然後去改變以往的思路，對症下藥，將會變被動為主動。就怕執迷不悟，不能認識到自己的不足，頑固不化，不思進取。
2、工作務實，少說多做，做好本職工作。作為一名中層幹部要在工作上實事求是，不能欺上瞞下，對待工作要全身心投入，不摻水份，特別是一線幹部更要事必躬親，凡事發現在現場解決在現場，不留隱患和困難給別人，要有吃苦在前的意識，更不能浮漂隻說不做。
3、思想要做到與時俱進有創新的意識和思維，不能思想僵化多讀書，多了解礦井以外的人和事，與時代接軌，不能固步自封，自以為是，要在單位創新的開展工作。使工作成績顯著讓領導放心，使職工滿意。
六、本單位的管理重點和工作舉措：
1、全年咬住安全管理工和不放鬆，突出抓好質量、精益管理、職工隊伍的安全培訓教育和穩定工作，按照礦裏統一安排，科學合理組織好生產，提高區隊的戰鬥力和凝聚力。
2、抓好現場管理，嚴格落實各項管理製度，轉變工作作風，創新工作思路，做到上下協調，緊跟礦井發展步伐，不斷總結工作中不足和教訓。
3、區隊材料管理要從嚴從細，能不領的料就不領。加大回收複用的力度，並製定相關的激勵政策，使職工人人都有節約的意識和自覺的行為，大到一些備件，小到一棵釘頭，都要視為自己的家產，認為是自己的錢買來的；製定全麵的材料管理中的申請、審批、領取、使用、回收、入庫，複用及檢修的管理辦法和措施。由材料員具體負責，認真考核必管理，獎罰分明，一絲不苟堅決堵住浪費的現象，將材料節約到最佳狀態和效果，特別是鼓勵回收複用，該獎必獎，該罰決不手軟，從而製止住目前的浪費現象，形成勤儉持家的節約意識。使噸煤材料消耗降到公司下達指標以內。
4、加強工資二次分配的透明度，製定完善的分配方案，要求當月的職工出勤、工分、獎罰及時上牆公布；對每月的工資實行集體協商簽名製度，要求全員參與研究。做好鼓士氣、促發展的經濟激勵政策，做到讓每位職工能夠誌願要求在礦裏加班、多出勤、出滿勤。
2011年是我們柳泉煤礦發展步入快車道的重要一年，麵臨很多困難，任重而道遠，還需要我們全礦幹部職工的共同努力，我相信在礦黨委行政的精明決策下，柳泉礦的建設發展、經濟效益會穩步提升，我們的生活會越來越好。

采煤一區
2011年1月2日星期日

研 討 會 材 料

采煤一工區