百善礦：班組自主管理全過程
班前8自班中6自班後評估
本報訊如何讓班組這一執行層通過角色轉換發揮主觀能動性？如何讓班組圍繞安全、生產、經營目標調動員工的工作熱情？皖北煤電百善礦通過加強自主管理，將提升員工自主管理意識貫穿班組工作全過程，給力班組建設，調動員工工作熱情，實現了班組由被動接受任務到主動進行管理的華麗轉身。
百善礦是一座衰老礦井，為破解轉型期的安全瓶頸，該礦將重心和目光放在班組，通過采取班前8自、班中6自、班後評估的方式，促進了班組自主管理與安全發展的同步。
班前8自即：班前點名—自醒、齊唱“皖煤之歌”—自主提振、講評、點評—自勉自勵、每日一題—自主教化、安全隱患預排查—自主警示、工作安排—自主分工、確認安全責任人—自主加壓、安全宣誓—自我承諾；班中6自即：集體入井—自主整理、現場交接驗收—自主核查、班中彙報—主動反饋、按手指口述標準作業—自律自控、走動式管理—自查自糾、提合理化建議—自我改進；班後評估是班組作業的最後工作內容。由班組長按照內部市場三級結算單價和有關考核製度，對本班員工進行工分核算和考核，評選出優秀和待進員工。
班組自主管理的推行，催生了安全之花，談到推行班組自主管理對安全生產的益處，該礦掘進三區員工周雲深有感慨地說：“班組自主管理讓我們養成了規範操作的好習慣，現在，班組管理有板有眼，員工操作有規律可循，工作中，碰手碰腳現象大幅減少，大家卯足了勁幹工作，都想在班後能評上優秀，誰也不想和待進沾邊。”
2011年三季度，該礦49個班組，26個班組達到了精細化標準班隊的要求，精細化標準班隊達標率高達53.06%，超出集團公司規定3.06個百分點，安全、生產、經營指標全麵向好，為實現2011年安全年，確保各項工作完美收官奠定了堅實基礎。（胡雲峰）
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