白臘坪煤礦精心部署年末安全生產
白臘坪煤礦為強化最後一個月的安全生產管理，杜絕重傷及以上02manbetx.com
發生，確保全年安全目標的實現。
1．抓好055（13）、056（7）采煤工作麵回柱工序的安全管理。對055（13）、056（7）采煤工作麵回柱工序實行“點跟”管理。
2.加強對提前摘柱行為的打擊處罰力度。凡提前間隔摘柱一根的處罰責任100-300元，連續提前摘柱兩根的處罰責任人300-500元，連續提前摘柱三根及以上的按嚴重三違進行處罰，並對該工作麵月度工程質量作降級處理。
3.采煤工作麵回柱前，跟班管理人員、跟班隊幹、班長必須對整個工作麵支護情況、采空區垮落情況進行認真檢查、處理，作業人員回柱前，必須對本作業範圍內的安全情況特別是支護、頂板情況進行認真檢查、處理。凡沒有執行檢查、處理的，經查獲處罰跟班管理人員、跟班隊幹、班長、作業責任人各100元，由此造成02manbetx.com
的，按規定嚴格進行追查、處罰。
4．抓好05采區大傾角采煤工作麵防滑、防竄矸安全管理，嚴防人員墜落及墜物傷人02manbetx.com
發生。
5．加強04采區軌道上山維修工作管理，連隊隊幹重點監管，安排專業人員現場跟班。
6．抓好-221軌道下山耙矸機固定安全管理，保證耙矸機撐杆、卡軌器、兜繩完好、安全可靠，磧頭出矸時，其前方不得有人平行作業，防止鋼絲繩斷後耙鬥飛出傷人。
7．加強-221軌道下山防瞎炮管理。每班必須把水抽幹檢查無瞎炮後，方可進行打眼作業，使用帶電的潛水泵時，電器保護裝置必須齊全完好。
二、強化運輸秩序，加強提升運輸管理
1.運輸大型設備或物件時，由機運科安排相關人員進行跟班，重點對措施的貫徹執行、材料裝車、捆綁情況及運輸速度控製、人力推車站位進行督查。
2.加強+200北大巷、0水平南大巷兩端車場、中部車場調車、錯車的安全管理。每天有一名運輸管理人員到以上各點進行巡視。
3.抓好采區、采煤工作麵兩巷及掘進巷道的運輸提升管理，確保提升信號、安全保護裝置完好。
4.抓好-221軌道下山施工、04軌道下山維修提升的安全管理，絞車提升時作業人員必須進入躲硐。
5.所有乘坐大巷人車的人員必須在規定地點上、下車。大巷人員上、下車區域由運輸隊明確劃定，凡沒有明確劃定上、下車點的，處罰運輸隊長200元/處，沒有在規定位置上下車的人員，按“三違”論處。
三、強化停產檢修期間的安全管理
1.所有檢修項目必須做到一工程一措施，明確項目負責人、安全負責人、驗收人，項目開工前作業人員要學習安全技術措施並簽字，凡要放炮的工程，必須由相關業務部門組織開工檢查，經下發開工通知書方可作業。
2.加強“四超材料”的安裝管理，提升、運輸、安裝必須有隊幹跟班，必須使用專用材料車裝運“四超材料”。
3.重點項目、專業性較強的項目，必須安排專人跟班，調度室作為重點調度。
4.強化入井檢身工作，嚴禁酒後入井，凡酒後入井者，一經查獲處罰責任人員100元/人，因檢身工作不實造成酒後入井的處罰檢身工100元/人。
四、領導帶班下井到南北翼的個數要相對均衡。
五、加強管理人員安全作風督查
1.調度室當日生產值班中隊幹必須對當日機關管理人員、隊幹上崗情況通過人員定位係統各抽查至少一名，對抽查人員運行路線、重點作業場所監察時間等作專項記錄（專項記錄表由安監處統一製定），對違規違紀人員按《特別規定》進行處罰。
2.基層隊幹必須在現場執行手上交接班，用同一部電話在同一地點（機、風巷或掘進頭）向調度室彙報，調度室要作好記錄。
3.嚴禁機關管理人員下井“逛田坎”，必須到采掘工作麵進行安全督查，必須認真填寫現場安全確認表，安監處對機關管理人員使用安全確認表的情況至少進行兩次抽查，一經發現“逛田坎”，弄虛作假的頂格處理。
六、加強設備檢修、停送電管理
1.高壓係統檢修、計劃性的低壓供電係統檢修必須執行工作票製度。
2.所有的設備檢修、停送電必須向調度室彙報，由調度員詢問是否停電、開關是否閉鎖、標誌牌是否懸掛好，調度室得到確認後方可同意檢修。
3.采掘各隊在井下檢修設備時必須有隊幹在場，檢修工作開始前由隊幹落實停機、停電等工作。
4.采煤機檢修時必須嚴格執行停電、閉鎖開關、懸掛標誌牌，同時派人將上一級開關停電、閉鎖、懸掛標誌牌。檢修采煤機時現場值班隊幹必須在現場督促檢查停電情況。無值班隊幹在現場時不得檢修采煤機。采煤機更換截齒時還必須將離合器拉開。
