燕子山礦民主管理應民心
燕子山礦民主管理應民心
“田鳳亮一票、王永會一票、汪福壽一票……”，燕子山礦機械隊班前會議室座無虛席，全隊員工全部到場不記名投票，並由礦勞模評選監審組現場監督，進行2011年度先進勞動模範評選活動。近年來，該礦工會不斷拓寬民主管理渠道，創新民主管理模式，努力實現政治民主、經濟民主和管理民主，充分調動了員工參與企業管理和建設的主動性和積極性。
政治民主。為了更好地發揮員工的主人翁作用，讓員工當家作主，該礦采用自下而上的推薦方式，按照全員參與、人人平等的原則，讓員工直接加入到勞模評選、幹部聘任工作中，以班組為基點，公正、公平、公開的將那些能夠吃苦耐勞、敢於創新、想幹事、能幹事的員工提拔到領導崗位上來。同時，堅持每年至少召開一次職代會，將全礦員工群眾關心的重點、熱點、難點問題，擺到桌麵上攤開處理，真正實現企業大事職代會說了算、職代會職工代表說了算。
經濟民主。為了讓員工幹得踏實、掙得明白，把“幹多幹少，掙多掙少”的權力交給員工。該礦加大基層班組長對工出、工分的考核權力，嚴格落實工票“四簽字、四公開、五上牆”製度，使員工工資、獎金分配情況公開透明。並按國家規定及時為員工辦理了養老保險、失業保險、醫療保險和工傷保險，員工參保率達到了100%。完善了勞動合同的簽訂、續訂程序，使員工勞動合同簽訂率全部達到100%。有效地保障了員工經濟利益、合法權益。
管理民主。積極拓寬監督渠道，大力推進黨務、礦務公開，該礦進一步細化礦務公開製度，製定了《燕子山礦礦務公開實施細則》，從礦廠到部門、從區隊到班組，都設立了公開欄，把員工群眾最關注的問題，如幹部聘任、工資分配、“兩區”改造房屋分配、相關政策法規等作為礦務公開的重點內容；設立了黨委書記信箱、礦長熱線電話、紀委書記信箱、民主監督信箱，並定期組織礦領導到信訪大廳聽民聲、集民心、彙民智，使管理工作體現員工的主體地位，嚴格落實了職工群眾的知情權、監督權和參與權，保障民主落實，實行“陽光化”管理。
