同富新煤業礦井高產高效落實六大目標彙報材料彙報材料
作者：佚名
2011-12-13 22:01
來源：本站原創
係統進行操作控製。
3、安全生產實現自動監測監控
裝備先進的礦井安全監測係統，束管監測係統，實現對井下有害氣體、通風設施、風速、溫度、機電設備的自動監控，依靠 科技進步，保證安全生產。
裝備先進的礦井安全監測係統，束管監測係統，實現對井下有害氣體、通風設施、風速、溫度、機電設備的自動監控，依靠 科技進步，保證安全生產。
4、辦公管理微機化
在礦井自動化數字信息平台係統形成的情況下，通過網絡服務器和各級管理人員的PC機，可準確及時完成全礦安全、生產、經營管理等方麵的數據收集、存儲、傳輸及加工處理，實現辦公自動化。
（三）保證“專項整治”
措施全麵落實
專項整治主要包括：頂板管理、一通三防、供電安全、運輸安全、地測防治水、防滅火等。
專業治理措施落實：本礦井按低瓦斯礦井設計，可采煤層有自然發火傾向和煤塵爆炸危險以及水患等不安全因素。將頂板管理、一通三防、供電安全、運輸安全、地測防治水、防滅火工作列為整治重點工作。在礦井建設和生產過程中，必須嚴格執行《
煤礦安全
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》的有關規定，堅持“預防為主，防治結合，綜合治理”的原則，重點防範瓦斯、煤塵、水、火的威脅以及熱害的治理，設計選用井下環境安全監測係統和火災束管監測係統等綜合治理的裝備和措施，嚴格落實預測預報、有掘必探、先探後掘，先治後采的原則，切實抓好瓦斯、煤塵、自然發火、水害等災害的防治工作。
1、加強組織領導，成立同富新煤業公司安全專項整治工作領導小組，安全專項整治工作領導小組辦公室設在安監處，負責日常的組織和協調工作。分管領導具體抓，層層落實責任，切實加強對整治工作的領導。
2、進一步提高認識，把深化整治、搞好安全生產工作作為實踐“六大目標”的具體行動，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與穩定的關係，切實落實“安全第一、預防為主”的方針，從安全生產重要性、長期性、複雜性、艱巨性著眼，從嚴、細工作入手，把安全真正落實到每一項工作中去。
3、強化監督與監察，促進我礦安全整治措施的落實。各科室必須按
標準對分管的環節係統進行全麵的檢查，認真進行分類，要將頂板管理、一通三防、供電安全、運輸安全、地測防治水、雨季“三防”工作列為整治重點工作。加大整治力度，進一步加大安全技改投入，從人、財、物等方麵確保整治工作的進展，高
標準、嚴要求，紮實細致地搞好整治工作。
4、強化安全培訓，提高煤礦從業人員的整體素質。井下作業人員上崗前，必須按規定進行安全培訓，
考試合格後，方可上崗；特種作業人員必須取得有資質的安全培訓機構頒發的上崗證，並持證上崗。
（四）安全質量標準化建設，實現動態達標
加強安全質量標準化建設，改善安全生產環境，夯實
安全管理基礎，提升
安全管理整體水平，保證本礦井基建工程高質量、高標準的施工，礦井安全質量標準化達一級。通過動態演示與預控加強現場管理，積極推行以風險預控為核心的
安全管理體係，夯實礦井的安全基礎，嚴格考核，使煤礦各生產係統和環節始終處於安全生產的良好狀態，實現安全質量標準化由點、線、麵達標向全過程、全方位動態達標的提升。
1、組織機構
成立安全質量標準化管理領導組
組 長：
常務副組長：
副 組 長：
成 員：
領導組下設安全質量標準化辦公室，辦公室設在生產技術科。師向鵬兼任辦公室主任。
2、領導組的職責
①負責安全質量標準化達標標準的製定與修改,負責本礦井年度、季度、月度安全質量標準化達標規劃、實施方案的編製。
② 督促落實基建期間安全質量隱患的排查、整改。
③ 對安全質量標準化工作績效進行考核、講評、獎罰兌現。
④ 負責組織本礦井安全質量標準化現場會。
⑤積極配合上級安全質量標準化檢查並做好迎檢工作。
各科室成立以科室負責人為組長的安全質量標準化管理領導組，製定本科室的達標規劃和實施方案措施，嚴格執行臨汾煤業公司相關質量標準化措施管理文件精神，基建期間及時排查治理各類安全質量隱患。
3、科室專業組的劃分
根據我礦實際情況，將機電安裝、一通三防、掘進、生產調度、地測防治水、土建工程劃分為六個專業組，具體分工如下：
各專業組組長由各科室負責人擔任，各科室成員為本專業組成員。
① 、機電安裝專業組 組長：
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