白臘坪煤礦著力加大青年人才培養力度

今年以來，白臘坪煤礦以青年人力資源能力建設為核心，緊緊抓住青年人才培養、凝聚、舉薦、配置等四個關鍵環節，培養了一批素質優良、勇於創新、敢於負責、忠誠企業的青年人才隊伍。截止，2011年11月份有16名優秀人才順利進入達竹公司青年人才庫。

培養人才。根據各類人才的知識需求和培養目標，每年礦團委統一組織青年人才參加達竹公司各類人才培訓班，不斷更新知識結構，拓展視野；製訂了導師帶徒辦法，量化考核指標和幫、帶進度，明確獎懲標準；同時，有計劃地安排和鼓勵培養人參加礦大項目、技術攻關、小改小革、重大活動策劃或籌備等實踐載體，在實踐中提高培養人選的組織協調和技術創新能力；積極組織青年人才參加達竹公司每兩年舉辦一次的青年職工創新創效成果發布會，為優秀青年人才搭建展現風采的舞台，使組織更為直接、方便地發現人才；加大青年人才礦內輪崗交流力度，培養複合型人才。

凝聚人才。為青年人才辦理優先就診卡，每年組織一次健康體檢；每逢重大節假日，向培養人選發慰問祝福短信、賀卡，並開展走訪慰問活動；建立了聯係青年人才製度，利用節假日、生日等特殊時機，慰問、走訪優秀青年人才，及時了解他們的思想、生活和工作情況，力所能及的協調相關單位和部門解決他們的實際困難和問題；開展趣味性強、適合青年人的文體活動，豐富他們的業餘生活。

舉薦人才。團委積極向礦黨政和上級組織舉薦青年人才，對有理想、有道德、有作為、有潛力的青年進行跟蹤考察和培養推薦，使更多的人通過團青組織的推薦走上重要的工作崗位。積極做好“推優入黨”工作，嚴把培養關、考察關和質量關，按照程序切實做好“推優入黨”工作，為黨組織源源不斷地輸送後備力量。

配置人才。團委把培養出的“優秀”和“良好”等級的青年人才向礦黨政領導推薦，提拔、輪崗、交流到礦內更高層次的崗位上鍛煉使用，推動人才合理流動和配置；考核為“合格”等級的青年人才，繼續加強培訓，有針對性的改進培養措施，促進其綜合素質全麵發展和快速提升；考核為“不合格”等級的人選及時調整出礦青年人才庫。

（責編：王廣平）