平莊煤業西露天礦工會強化班組建設

平莊煤業西露天礦工會強化班組建設

平莊煤業西露天礦工會把班組建設作為一項“強基固本”工程，堅持把班組建設作為實現企業發展的重要基礎和堅強保障，不斷提升班組業務技能和管理水平，全麵落實班組建設的各項要求，實現“六項突破”強化班組建設。

實現班組長隊伍建設新突破。該礦工會建立班組長選拔、培養、考核激勵機製，切實提高班組長的綜合素質。

實現班組長考核機製新突破。該礦工會狠抓班組績效考核，將績效考評與員工薪酬、企業發展結合起來，拓寬一線員工的擇業通道。

實現班組建設整體水平新突破。該礦工會力爭每年30%以上的班組達到“優秀班組”標準，推出一批管理水平高、技術過硬的先進班組、優秀班組長。

實現班組合理減負新突破。該礦工會減少工作中的一些虛、形式的東西，認真落實班組管理標準，把功夫下在平時，合理分配班組成員的工作任務和管理責任。

實現班組文化建設新突破。該礦工會開展“創建學習型班組、爭做知識型職工”活動，建立健全班組科技創新的激勵機製和創新成果轉化機製，引導班組員工開展合理化建議、崗位練兵、技術攻關、QC小組等多種形式的技術創新活動。

實現崗位成才新突破。該礦工會推行多元培訓，堅持和完善“師帶徒”製度，增強現場培訓的針對性，充分利用現場和遠程培訓資源，為員工創造良好的學習條件，建立健全員工的職業生涯發展機製，鼓勵員工一職多能，實現崗位成才。

平莊煤業西露天礦馬玉海