質量管理體係和職業健康管理體係標及考核辦法
作者：佚名
2011-12-14 21:30
來源：本站原創
七、體係運行管理領導小組
為使體係正確運行，準確
評價風險等級並實施有效的控製，確保全員參與質量管理及職業健康安全事務，提出合理化建議並得到落實，更好地做好工區全員職業健康體係管理工作，工區成立體係運行管理領導小組。
組
長：陳長科、宗兆坤
副 組 長：胡方建
成
員：胡 珍、國慶文、趙永相、秦貞誌、史學銀、魏鳳金、
劉程波、蘇長征、王正龍、李靖、韓典春
員工代表： 馬井懷、
要求：運行體係管理領導小組成員，按照質量管理及職業健康管理體係中要求，對危險源認真全麵辨識，並在工作中加以指導學習預防，全麵搞好職業健康安全管理工作。
八、職責
1、組長負責兩個體係運行管理策劃，領導小組成員的分工，對運行結果進行考核。
2、副組長協助組長搞好兩個體係運行管理。
3、技術員：負責基本技能及技術管理工作。
4、內審員：負責兩個體係運行管理的資料整理。
5、機電副隊長：負責機電管理工作。
6、安全副區長：負責全隊安全管理工作。
7、生產副區長：負責各生產
班組兩體係運行管理工作。
九、危險源辨識方法
按照係統工程的觀點，從物的不安全狀態（設備、設施和場所的自身缺陷等）的人的不安全行為（主動行為、過失行為等）以及環境條件三方麵入手，考慮覆蓋三種時態（過去、現在、將來）和三種狀態（正常、異常、緊急）。不僅要考慮單位本身的人員、設施和活動，同時要考慮相關方活動帶來的危險源。具體辨識可采用現場觀察、工藝過程
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、詢問交談等方法。
十、風險
評價
風險
評價法采用以下兩種方法之一
1、是非判斷法：
對於下述情況可直接定為較高級別的風險：
b、相關方可有合理抱怨或要求的；
c、曾經發生過事故，現今未采取有效防範控製措施的；
d、直接觀察到可能導致危險的錯誤，且無適當控製措施的。
2、“三因子”打分法：
作業條件危險性
評價法：作業條件危險性評價通過估計三種因素（
L—發生事故的可能性大小；E—暴露於危險環境的頻繁程度；C—
發生事故產生的後果）的不同等級分別確定不同的分值，再以
一個分會的乘積
D來評價危險性的大小。
D=L×
E×C
D值越大，說明該係統危險性越大，需要增加
安全措施，或減小發生事故的可能性，或減少人體暴露於危險環境中的頻繁程度，或減輕事故損失，直到調整到允許範圍。
事故發生的可能性（
L）
|
事故發生的可能性
|
分數值
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|
完全可以預料
|
10
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|
相當可能
|
6
|
|
可能，但不經常
|
3
|
|
可能性小、完全意外
|
1
|
|
很不可能，可以設想
|
0.5
|
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極不可能
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0.2
|
|
實際不可能
|
0.1
|
暴露於危險環境的頻繁程度（
E）
|
頻繁程度
|
分數值
|
|
連續暴露
|
10
|
|
每天工作時間內暴露
|
6
|
|
每周一次，或偶然暴露
|
3
|
|
每月一次暴露
|
3
|
|
每年幾次暴露
|
1
|
|
非常罕見地暴露
|
0.5
|
發生事故產生的後果（
C）
|
後果
|
分數值
|
|
大災難，許多人死亡
|
100
|
|
災難，數人死亡
|
40
|
|
非常嚴重，一人死亡
|
15
|
|
嚴重、重傷
|
7
|
|
重大致殘
|
3
|
|
引人注目，不利於基本的健康安全要求
|
1
|
危險等級劃分（
D）
|
危險程度
|
D值
|
等級
|
|
極其危險，不能繼續作業
|
＞
320
|
五
|
|
高度危險，需立即整改
|
160-320
|
四
|
|
顯著危險，需要整改
|
70-160
|
三
|
|
一般危險，需要注意
|
20-70
|
二
|
|
稍有危險，可以接受
|
＜
20
|
一
|
風險評價要聯係生產實際，參照以往的經驗和控製效果進行，既要
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可能發生事故的後果，應實事求是地
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事故發生的可能性能，還要考慮與需要采取措施的能力相適應，風險級別是綜合分
析評價的結果。本工區采用“三因子”打分法進行風險
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