同煤集團燕子山礦機電管理部---“狠”抓機電安全不鬆懈
同煤集團燕子山礦機電管理部
---“狠”抓機電安全不鬆懈
（通訊員王錦龍呂存）新年到來之際，燕子山礦機電管理部對基層區隊在過去的一年中，機電設備的維護和管理狀況進行了摸底，並對來年的機電安全工作做出了詳細步署。該礦機電管理部計劃在工作中突出四個“狠”字不鬆懈：
一、狠抓製度建設。在製度管企文化管人方麵，充分發揮機電班組職能的特點。通過現場調研，日常管理工作經驗累積，以及相關設備廠家技術人員、區隊現場管理相結合，解決維修了一部分老式機電設備。還相繼出台了機電管理部班組專業知識“每日一題”、班組員工出勤及工作製度“的多項製度使各項工作穩步推進，
二、狠抓學習培訓。充分利用班前會時間學習電氣設備知識，還定期從區隊抽調人員進行脫產培訓。致使豐富了光大員工的知識麵，提高了員工的專業技能，並利用礦內網的共享優勢，收集整理電氣的相關材料，做到了“日日有針對、天天有提高“在班組內部管理培訓中形成了良好的學習氛圍。
三、狠抓隊伍建設。針對本單位大學生、複轉軍人、年輕人多等特點，積極開展內部研討、業務知識講座、個人技能經驗交流等活動，機電部積極提供展示個人才能平台，充分發揮他們的內在潛能、學有所長，另外為他們精心挑選技術過硬的師傅並結成“一對一、一幫一”聯點活動做到幫扶到人、技術到崗、極大提高了員工的工作熱情，形成以老帶新的良好循環新格局。
四、狠抓機電安全。對機電設備進行係統的綜合信息管理至關重要，即對設備選型、安裝調試、使用維護保養、更新改造一直到報廢進行過程的信息管理，選好、用好、維護好設備又成為設備綜合信息管理的關鍵。逐步建立設備使用材料、配件消耗檔案。通過配件消耗，為設備選型提供可靠的基礎數據和資料。同時，可以得出對設備基礎管理和強製保養、檢修等工作做的是否到位，對設備的使用是否合理，是否符合技術要求。為領導提供了更好決策依據，並從中找出管理上的漏洞與死角。
與此同時，該礦以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、建設、培訓、安全”為原則，以標準化統攬工作全局，以經濟杠杆為手段，紮紮實實地搞好礦山機電管理和維護工作，消除機電02manbetx.com 隱患，確保礦井機電係統安全、可靠、高效，加大對機電設備的管理，加快用新技術、新的管理理念來減少機電02manbetx.com 的發生。
