峰峰集團馬頭洗選廠立足創新管理結碩果

本報訊（通訊員趙敏、李文良）今年以來，馬頭洗選廠不斷探索和創新企業管理新途徑，廣泛深入的推行對標管理機製，總結提煉並全麵實施了“機械化生產、自動化控製、商場式管理”，促進了企業文化上升到一個新的階層。

全麵推行員工、崗位全覆蓋式的“崗位雙述”操作法，並印發了“崗位雙述操作手冊”，要求崗位操作人員對管轄範圍的設備性能、生產指標要求、工作環境以及崗位職責等方麵能夠熟練詳細的敘述，達到了能說會道店員化標準，增強了崗位操作人員的安全責任意識和崗位技能，進一步提升了現場管理水平，促進了文明生產。

今年該廠還將尾礦場的治理工作作為今年的工作重點，通過加設防風抑塵牆和環境治理等措施，使尾礦場的環境得到徹底改善，10月份，該廠以96.5分的優異成績順利通過“中華環境友好單位”驗收，企業實現經濟效益、環境效益和社會效益的最大化。建立起“協同式精細化管理”體係，同時不斷完善“全麵預算管理”係統，使設備管理、現場衛生、崗位工操作、人員管理等各項工作實現管理精細化，相繼開發出工程預算管理、維修費預算管理、電費預算管理、辦公費預算及結算管理、差旅費預算及結算管理、教育經費預算及結算管理等31項控製流程，共計有17個大項，如今，“職工都是經營者，崗位都是利潤源”的經營理念，已經轉化為職工的自覺行動，將廠的利益與自身的利益聯係起來，使該廠電耗、介耗、油耗等重要指標均處於國內同行業領先位置。