炭窯峪煤業有限公司先進事跡材料

炭窯峪煤業有限公司先進事跡材料

2011年是我礦正式開工建設的第一年。自3月份開工建設以來，凝聚人心，積思廣益，攻艱克難，以集團公司“一年起好步，三年打基礎，五年大發展”三步走的跨越發展和“六大階段性”目標為指導，緊緊圍繞公司安全生產建設工作的奮鬥綱要，在各級部門的正確領導下，堅持“以人為本、安全發展”的管理理念，全麵落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。在武裝頭腦，指導實踐，推動發展上下功夫。始終堅持“管理、裝備、培訓”三並重的原則，牢固樹立“靠一流管理，保一流質量，建一流礦井，樹一流形象”的安全生產建設理念，求真務實，紮實工作。一年來，科學管理，合理組織，不斷深化“雙基”建設，不斷提升礦井裝備水平，狠抓安全技術教育培訓工作，全麵落實“手指口述安全確認操作”、 “崗位描述”、“精細化管理”等安全管理規範，提高全員安全責任意識和整體操作技能。礦井井巷、土建、機電等各項建設工程進展順利，成績良好。截至2011年11月底基本實現了年初製定的各項工作目標。礦井預計在2012年10月底實現聯合試運轉。
一、企業文化建設
企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，礦黨委在工作中認真開展創建學習型企業活動，開展了形式多樣的宣傳教育，加強員工崗位技能培訓，培養和造就知識型員工，提高員工隊伍素質，規範員工的思想和行為。促進全礦員工整體文明素養和精神風貌有了很大提高。
1、工作目標
通過強勢推進企業文化建設，形成推動各項工作的核心競爭力，通過強化管理，建立適應我公司管理的規章製度，員工行為規範。全麵貫徹落實炭窯峪企業文化建設發展思路，開展全員培訓，形成良好的企業文化建設氛圍。通過對集團公司和我公司企業文化理念的層層宣貫，形成有炭窯峪文化特征的共同願景，崗位標準、崗位職責和理念口號。通過定員培訓，理念考試和工作講解，提高員工對企業文化理念的認識，通過製度規範，推進行為養成，使企業核心價值理念、基本價值理念、格言、員工行為公約，各種行為規範為員工所認知、熟記、掌握。
2、工作內容和方法
營造本公司的企業文化氛圍，製作各種宣傳牌板。召開企業文化建設推進會，認真貫徹企業文化建設的發展思路。組織全體員工利用各種會議，學習企業文化建設發展思路，宣傳學習要做到全員參加，全麵覆蓋、自上而下的原則，認真做到時間、人員、內容落實，認真解讀發展思路，使每一名員工達到熟知、熟記。在宣傳學習企業文化建設的發展思路的同時，各部門要組織員工開展深入廣泛的學習討論活動，每次討論要製定討論議題，討論結果要有記錄。對照企業文化建設發展思路中企業文化理念的要求，修改和研究各部門崗位責任製，根據崗位責任製按照精細化管理的要求，結合各部門、各崗位實際，製定嚴格明確的崗位操作標準。建立全員企業文化學習培訓及接受教育檔案。
二、安全管理方麵
深入貫徹落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發【2010】23號）及國家、省、市、集團公司有關安全生產文件、指示、精神，以建設現代化、標準化礦井為核心，提高素質，規範管理，落實責任，深入開展“安全生產年”活動、“安全生產主體責任落實年”活動、安全生產百日大檢查專項行動，堅持安全生產項目“三同時”的原則，進一步完善礦井“六大係統”建設，引進新裝備，應用新技術，全麵推進礦井各項安全生產建設工作，形成了煤礦安全生產建設形勢持續穩定發展的良好局麵。自今年3月份開工建設至今，共完成岩巷掘進2145.5米，地麵建設與井巷工程同步進行，協調對接。未發生輕傷及以上人身02manbetx.com 和重大生產02manbetx.com 。
1、深化2011年“安全生產年”活動，為“十二五”總體規劃打下堅實的基礎。
根據《國務院辦公廳關於繼續深化“安全生產年”活動的通知》（國辦發【2011】11號）文件精神，以科學發展觀為統領，堅持安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全發展”的理念，進一步落實國發【2010】23號文件精神，深入開展“安全生產年”活動，深化了“三項行動”和“三項建設”，有效防範和堅決遏製各類生產安全02manbetx.com 的發生。煤礦安全生產建設取得了巨大成就，安全形勢明顯好轉，為礦井長期穩定發展奠定了堅實的基礎。
⑴ 堅持以人為本，始終把安全生產工作放在一切工作的首位。立足我公司安全生產環境和實際情況，超越防範，超前管理，把安全工作做細、做實。
⑵ 隱患排查治理實現了製度化。通過安全專項檢查，充分利用“三•六”安全大檢查、安全生產調度會、安全辦公會、“三•十”安全工作推進會、班前會等時機，深入開展隱患排查工作，排查治理了全礦“一通三防”、防治水、頂板、提升運輸、火工品等工作的各種安全隱患。截止11月底，共查出各類安全隱患935條，整改率達100％。
⑶ 結合“雨季三防”工作要求，組織了每月不少於兩次的“雨季三防”安全檢查，未發生一起雨季險情。今年6月份組織了一次礦井應急救援演練活動，取得了圓滿成功，並針對此次演練暴露的問題，研究落實整改措施，提高預案針對性、實效性和可操作性。
⑷ 加強安全宣傳工作、職工安全教育培訓工作，加強重點環節安全管理，有效遏製了重特大02manbetx.com 的發生。職工持證上崗率、全員培訓率達100％。各科室、施工隊、各班組開展了形式多樣的培訓教育，實現了依法管理，安全生產。加強了“一通三防”、防治水、機電設備安全管理，杜絕了通風係統不完善、微風無風作業現象。堅持“有掘必探，先探後掘”的探放水原則，完善水文地質資料，強化探放水隊伍建設，建立探放水台賬，按照探放水設計及時對掘進工作麵進行探水，加強預測預報，完善應急預案，切實提高了水害防治能力。全麵開展機電設備大檢查，消滅了失爆現象，確保了機電設備運行安全。
⑸ 加強安全生產現場管理，加大了反“三違”工作力度，有效製止了“三違”現象的發生。
⑹ 推進長效機製建設，完善了應急管理機製，健全了安全生產防範體係，提高了應急處置能力。
2、深入開展“安全生產主體責任落實年”活動，全麵落實安全生產責任製，夯實了公司安全管理基礎。
牢固樹立以人為本、安全發展的理念，加強安全宣傳，強化責任落實，完善各項安全生產管理製度，深入開展“雙基”建設和安全質量標準化建設，加大安全管理力度，突出現場管理，全麵履行安全生產主體責任，推行精細化管理。繼續深化隱患排查治理，紮實開展各項安全活動。建立長效安全管理機製，確保企業持續、健康、穩步發展。
⑴ 建立了一支精幹、高效、專業化的基層管理隊伍。推進班組建設，以落實崗位責任製為核心，提升全員安全管理水平。提高了全員安全意識和安全素質，完善了管理體係，從製度建設、安全質量標準化建設、安全投入、專項整治等各項工作入手，製止了違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的行為，煤礦的安全工作取得了巨大成就。
⑵ 建立健全了安全激勵機製，大力推行安全獎懲製度、安全目標管理，提高隱患排查治理工作質量，實行隱患排查治理工作動態化管理，把重點放在落實上，責任到人，落實到位，遏製同類問題重複出現，提高了工作效率，生產過程中的安全隱患呈逐月下降趨勢。
⑶ 強化領導下井帶班，規範員工操作行為。帶班領導都能與工人同上同下，無缺崗、脫崗現象。領導帶班下井履職較好，為上半年煤礦安全無事故、安全質量標準化水平的提高發揮了積極作用。領導帶班下井記錄台賬齊全。強化帶班下井的管理，重點部位、關鍵環節現場盯崗，及時發現並組織清除了各種事故隱患，有力地督促了帶班下井製度的落實。及時製止了各種違章、違紀行為，徹底消滅了違章指揮現象。
3、根據《關於進一步加強煤礦安全生產工作暨開展“煤礦安全百日”大檢查的通知》（同煤銷安全字【2011】97號）文件精神，全麵啟動並落實了礦井安全生產百日大檢查專項行動。
⑴ 建立健全了安全生產管理製度、安全生產責任製、崗位責任製、安全教育與培訓製度、領導幹部帶班下井製度、隱患排查治理製度、安全生產責任考核製度、群防群治製度、安全舉報製度等基礎管理製度，各科室和隊組實行了安全質量標準化、安全精細化、安全信息市場化、手指口述、班組建設等管理規範。嚴格檢查，相互督促，認真執行，使各項製度得以全麵落實。
⑵ 進一步完善了安全管理機構，主要領導親自掛帥，真正實現了“以人為本、安全第一”的管理模式，為全礦井安全生產建設起到了引航、指路的重要作用。
⑶ 隨著礦井建設和安全管理工作的不斷進步，安全基礎日漸堅實。今年11月，順利通過了煤礦安全準入各項檢查，再次證明了我公司安全狀況的良好發展勢頭。
⑷ 以集團公司“六大階段性目標”為引領，注重安全質量標準化建設，製定了各專業組安全質量標準化標準，認真檢查安全質量標準化存在的各類問題，嚴格整改落實，安全質量標準化建設成績突出。
二、生產建設方麵
1、生產任務完成情況：
（1）井巷工程
我公司在取得開工卡後，1-3月份完成了開工前的準備工作、實現了各作業場所的“四通一平”，於3月1日如期開工，礦建項目至11月份共掘進尺2145.5米（包括集中回風巷擴支74米），其中福建華星建設有限公司承攬的進風行人井掘進尺262米，回風斜井掘進尺541.5米（其中風硐35米，安全出口7米），集中回風斜巷掘進尺112米，輔運石門掘進尺78米；大同煤礦建井工程公司承攬的主平硐掘進尺1078米。
大同煤礦建井工程公司，是我礦施工建設的一個亮點。除3、4月份由於前期準備及表土層施工較困難進展緩慢，5到11月份每月進尺平均在150米以上，質量標準化水平堪稱一流，受到上級部門的表揚和兄弟單位的認可。至年底我公司預測主平硐將再掘進220米，輔運石門掘進80米，集中回風巷擴支完成120米，12月份完成進尺420米，全年預計完成進尺2565.5米，保證完成市公司的考核任務。
（2）土建工程
土建項目今年已完成主道路、1#、2#水井、水池、水泵房、1#宿舍樓、工業廣場暗涵洞、工業廣場土石方挖掘、主扇基礎、火工品庫改造、臨時變電所及線路等項目的施工，聯合樓主體完工，辦公樓加氣塊填充牆完工，機修車間鋼結構工程完工，坑木車間主體完工，鍋爐房基礎、鍋爐基礎完工，器材庫、油脂庫、調節池、沉澱池、靜壓灑水池、清水池、門衛室、工業廣場室外管線、場地硬化、工業廣場水池工程、井口房、皮帶長廊、篩分樓、原煤轉載樓塊煤卸載樓、筒倉、空壓機房、生產汙水處理站、生活汙水處理廠的場地平整完工。礦建工程投資2822萬元，土建工程完成投資約4409萬元。
2、技術工作
⑴ 做好開工前的準備工作，完成了技術交底工作，編製開工前的實施方案及全礦的施工組織設計，審批項目部的施工組織設計、作業01manbetx 、參與施工圖的會審、編製2011年及2012年的生產組織計劃、每季度生產組織計劃、每月生產組織計劃及資金計劃、及時填繪交換圖，編寫了生產技術科管理製度、計劃上報製度、統計上報製度、資料歸檔製度等各項製度。每月的25日牽頭組織按照質量標準化要求對各施工點進行驗收，對三方（礦方、監理、施工方）資料設專人進行歸檔保存。
⑵ 把地質防治水工作作為重中之重，編寫了探放水設計方案、探放水作業01manbetx 、探放水的各項管理製度，建立探放水管理台賬，堅持“預測預報，有掘必探、先探後掘、先治後采”的探放水原則和“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施，今年探巷總進尺達3000米。
⑶ 多次進行優化設計方案，設計水平由1180m變更至1209m；取消漏煤眼、甩車場，將18# 層三條下山與19-22#層合並層三條下山的一部分進行合並，節省巷道500多米；設計軌距600mm變900mm等。
⑷ 後續工作
① 環境評價方案理工大在編，省站複核監測（6.22）數據已過；
② 短期延續手續市局核實圖件、手續後已出文；
③ 資源儲量核實報告.晉國土資儲備字{2011}795號；
④ 礦產資源開發利用市國土局已初審；
⑤ 礦山地質環境保護與治理恢複方案省廳已複審；
⑥ 土地複墾方案已報南郊國土局。
三、“一通三防”工作
1、通風係統
礦井通風係統完成了兩次貫通，回風斜井與舊回風井貫通，集中回風斜巷與原回風巷貫通，並順利調整了係統，為新井建設打下了基礎，製定了回風巷擴支封閉舊係統構築防火牆的設計方案，年底封閉完舊係統後，整個礦井的通風係統就基本形成，徹底甩開了舊係統的通風隱患。在封閉舊係統前我們一直加強對舊係統通風檢查並加設風障，構築臨時密閉等，確保舊係統安全可靠。在掘進工作麵局扇的管理上都設置了兩風機、雙電源、自動切換裝置，並全部實現了“三閉鎖”，風筒吊掛了編號牌，風機實行掛牌管理。嚴格控製風筒距工作麵的距離。實行測風製度，確保礦井各用風點風量符合要求。
2、瓦斯治理
嚴格執行瓦斯檢查製度，加強隊伍建設與管理，實行專人專麵檢查製，杜絕空檢和漏檢，瓦檢人員認真填寫各種牌板和檢查記錄，製定了瓦斯治理十二五規劃，進行了瓦斯等級鑒定工作，對瓦斯檢查儀器和檢測儀器進行定期強檢。尤其是對舊采區、舊巷道的氣體檢查是全礦瓦斯、一氧化碳檢查的重點。
3、防塵
礦井實行定期測塵製度，掘進工作麵實行噴霧灑水，濕式打眼，都安裝了全斷麵淨化水幕，各轉載點安設了噴霧灑水，在要求的地點都安裝了隔爆水槽。
4、防火
對與舊采區聯通的各個密閉牆進行編號，並定期檢查牆體周圍的一氧化碳濃度，記錄在通風報表上。在井下規定地點都配齊了滅火器材，各種棉紗、油脂等易燃品及時清理出井，在新掘回風井與小窯古巷相通處注設了粉煤灰等防火材料。
5、監測監控
在市公司一通三防部的支持下基本配齊了瓦斯監控裝備並能夠滿足建井期間的需要，招聘了專業技術人員對設備進行維護，運行一直良好。
四、機電管理
1、供電進展情況
由於曆史原因，供電問題一直是困擾我礦生產建設的一個難點問題。在全礦上下的共同努力下，我們克服種種困難，想方設法，解決了建設期間的安全供電。截至目前，炭窯峪至口泉煤業10KV臨時線路已架線完畢，預計2011年12月中旬送電，為我礦生產建設打下了良好的基礎。
2、設備采購情況
2012年設備、材料年度計劃已上報市公司機電部，逐用計劃分批次另行上報。
主扇合同已簽，合同價108萬元，上級部門已補付64.8萬元。預付廠家32.4萬元，預計12月設備到貨安裝。
鍋爐合同已簽，合同價136.69萬元，資金未拔，預付款未付。藍天粉煤鍋爐已簽訂技術協議。
3、現場管理
今年組織機電人員對原有鍋爐和暖風爐進行檢修現已啟用，運轉正常。
對現有主扇進行了多次拆檢以及大修。主扇連接銅套柳釘脫離，重新鉚接，恢複正常。另一台是堵頭鐵片脫離，也進行拆解大修，恢複正常。對其它大型設備如主運輸皮帶，主變壓器等進行日常維護。
五、其它工作
1、調度中心安全管理
在基礎設施相對落後的條件下，我們竭盡所能，完善調度管理，真正發揮了全礦生產建設指揮中心的作用。建立了調度各項製度，認真組織召開調度例會，專題調度會議，建立健全管理機製，完善調度軟件建設。建立調度程序，做好調度統計、03manbetx ，加強信息報送質量，完善公文處理流程
2、人力資源管理
2010年按照市公司文件要求對全礦122名員工分期分批進行了煤礦相關職業病防治體檢，經體檢合格後對其進行了崗前培訓，為其中的113名職工辦理了勞動合同簽訂及備案並按照市勞動局要求對其進行了勞動技能培訓（其它未辦理人員包括公司下派檔案未移交人員3名及協議工7名），及時按月為其繳納了工傷保險。按照煤管局文件要求對井下相關78名職工進行了井下全員安全培訓，對安檢、瓦檢、探水隊人員、機電電工、主提升司機共計54名特殊工種人員進行了培訓，對共計45名三支隊伍人員進行了三支隊伍造冊製作。目前正在進行煤礦全員年檢工作。對項目部人員也按照市公司監督管理的要求，督促並幫助其進行了相關人員的勞動合同簽訂、備案及工傷保險的按時交納，井下人員的井下安全培訓、特殊工種的培訓持證上崗工作。
3、在物資供應方麵，提高工作效率，及時完成火工品庫的驗收並確保“藥管”正常發放。加強業務學習，確保火工品安全發放。分工明確，確保各種物資正常供應。
4、在財務資金管理上，緊緊圍繞山西煤炭運銷集團有限公司新製定的《會計核算辦法》，在為本煤業公司提供優質服務的同時，認真組織會計核算，規範各項財務基礎工作，通過加強財務製度和財務內部控製製度的建設，站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心，資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。嚴格遵守財務會計製度和稅收法規。製定了各項財務報銷製度，嚴格控製費用超支。資金調控有序，控製市公司投入資金的合理使用。加強財務會計人員的崗位責任製，提高財務信息質量。
5、提高後勤保障能力，盡最大可能為生產建設服務。以“做大做強、跨越發展”為指導思想，全麵貫徹落實集團公司和各種文件精神，苦練內功，外樹形象，積極為礦領導班子服務、為基層單位服務，充分發揮了辦公室的樞紐、保障作用，各項具體工作按計劃推進，各項臨時交辦工作出色完成。
加強學習，提高素質，團結協作，搞好服務。分工明確，密切配合，突出重點，工作到位。做好辦文、辦會和辦事工作，宣傳工作。以及各種臨時重大工作。
後勤的廣大幹部職工科學管理，認真執行，為提高礦井的整體效益做了大量切實有效的工作，真正起到了礦井生產建設有力保障的作用。
一年以來，我公司全體幹部職工上下一心、團結一致、齊心協力，煤礦安全生產建設工作取得了長足進步。成績有目共睹，但我們知道，與兄弟企業的差距還很大，離集團公司的要求和既定的目標還很遠。展望未來，我們滿懷信心，我們將以百倍的努力，戒驕戒躁，紮實工作，積極進取，相信不久的將來，一定會把我公司建設成為一流的現代化、標準化、本質安全型礦井。

炭窯峪煤業有限公司
2011年12月8日