班組長應在提高班組執行力中發揮作用

班組長應在提高班組執行力中發揮作用

班組是煤礦安全生產管理的基本單位和細胞，是企業組織生產經營活動的基本落腳點。提高班組執行力，是確保區隊各項政策及時貫徹落實和傳遞的重要環節，而班組長則是提高班組執行力的關鍵所在。

提高班組執行力，班組長應在其中充分發揮作用。首先應具備良好的心態和正確的態度。班組長應具有執著向上的追求和願望，通過紮實、有序的工作，積累管理方法和手段，通過綜合03manbetx 和完善，形成一套行之有效的管理方法。班組長對上級安排的工作要無條件的執行，不得找任何借口。“不找任何借口”體現的是一種負責、敬業精神，一種誠實的態度。班組長是基層的執行人，其工作作風應該是紮紮實實、兢兢業業、真抓實幹、精益求精，從細節、細小的事情做起，要注重對細節的控製。

其次，班組長應注意交流和溝通。與上級溝通，了解工作思路、工作重點及實施步驟，獲取最新的管理信息；與其他班組長溝通，互通有無，交換工作經驗；與班組成員溝通，了解其工作、生活、家庭方麵的困難、需求以及對本班組的建設性意見。通過溝通，再結合工作實際和工作經驗，找出班組管理工作的最佳切入點和結合點。

班組長應注意對每一項工作的過程控製，對過程中的每一個環節要做到有效控製。班組長應具備創新的意識，應立足崗位，探索和03manbetx 現有管理手段、方法等方麵的不足，提出新的理念，在實際運用中驗證起先進性和有效性。

其三，班組長要加強業務技能培訓和學習，不斷提高業務能力。學習掌握煤礦“三大01manbetx ”，牢固樹立“安全第一”的工作原則。積極參加上級部門組織的各類安全培訓，03manbetx 其他單位或身邊發生的安全02manbetx.com ，提高隱患預知和02manbetx.com 03manbetx 能力。（張世清）