xx煤礦2011年度工作總結
xx集團公司xx煤礦
2011年度
工 作 總 結
二0一一年十二月十五日
時光荏苒，不知不覺中，2011年已經過去,回顧過去的半年。xx煤礦在集團公司的正確領導下，礦井兼並重組後，先後克服了因產業政策不明朗，礦群關係緊張，井下地質構造複雜等不利因素的影響。在安全生產管理工作方麵取得了一定的成績，為此對2011年下半年的工作進行總結。
一、年度生產計劃的落實與完成情況
2011年下半年計劃原煤產量2萬噸，掘進進尺2000米。
1、原煤產量
原煤產量 271桶。
2、井巷進尺
掘進進尺549.4米，其中：砌镟巷道271.2米.
3、巷道維修情況
（1）皮帶巷掛網、噴漿 192.3米、砌镟 74.6米、水溝 145米。
（2）風井車場砌镟 96.8米 、回風下山砌镟 59.4 米、運輸順槽砌镟 37.4 米、回風繞道施工 3 米；
（3）車場施工 85.9米；主井延伸收巷 443.7米；
4、設備安裝情況
（1）完成主井、風井，電纜線、信號線、監控線吊掛；
（2）換地麵變壓器和變壓器位置移動；
（3）排水管路安裝及副井抽排水水泵增加；
（4）主井皮帶延伸安裝 300米。
4、收獲和存在問題
（1）2011下半年度采掘計劃執行的收獲
通過執行2011年度下半年采掘計劃，雖然受政策不明朗等客觀因素的影響。但巷道支護安全、質量有了相對提高，為2012年開局創造了有利條件。
（2）存在的主要問題
在實施過程中，具體存在問題如下：一是受政策影響礦井處於停建狀況；二是井下巷道受溶洞、頂板黃泥下瀉、支護變形等影響，導致施工困難增大,砌镟進度緩慢。三是礦井湧水量大，排水係統未形成、地麵防治水工作未開展；四是職工隊伍素質較低，對礦井地質條件不適應，流動性較大。五是計劃的實施與現場實際情況出入較大。六是礦群關係緊張，正常的工作開展受到幹擾。
1、去年下半年，是集團公司剛接手狗場煤礦的半年，一切都要從頭做起，6月份我礦先後健全了安全生產管理機構並配備了安全生產管理人員。完成了安全生產責任製，安全生產管理製度，各工種01manbetx 01manbetx ，災害預防與處理計劃，安全生產02manbetx.com 應急救援預案等基礎性資料。初步形成了較為齊全的內部管理機製，確保在安全生產過程中具有操作性、有章可循，逐步形成了規範協調、權責分明、運行有效的體係。
2、實際操作過程中，由於管理人員的素質參差不齊，執行的力度不夠，製度的嚴肅性打了折扣。在管理上主要存在工作不夠細致，工作思路不夠明朗，缺乏創新開拓的思路。問題出在：因井下生產環境差，地麵礦群關係緊張，有些管理人員有畏難情緒，不能正視和麵對困難等。
三、工傷02manbetx.com 的數量及其經驗教訓
1、工傷02manbetx.com 的數量
2011下半年發生三起輕傷02manbetx.com ，無重傷以上的事故。
2、經驗教訓
雖然未發生重傷事故。但03manbetx 事故原因，雖然有一些客觀因素存在，但主要與安全生產措施不落實直接相關。主要表現在：一是措施和責任落實不到位。雖然法律法規、規章製度和責任製已有了明確規定，但有些安全生產措施隻是停留在會議上、講在口頭上、貼在牆壁上，沒有真正得到貫徹執行。二是管理鬆懈、違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現象時有發生。三是重效益輕安全的思想突出，下達的生產計劃和現場實際情況有較大的出入。四是安全教育培訓不到位，教育培訓走過場。五是配備管理人員不足，特種作業人員未按要求配齊。六是員工素質不高，流動性大，對地質條件不適應。七是礦級管理人員對井下出現的隱患，現場經驗處理不足等。
四、礦群關係的處理情況及存在的主要問題
自從集團公司接手狗場煤礦以來，為了緩解礦群關係緊張狀態，努力做到與鄰為善，與鄰為伴，積極參與和支持村組各項活動，通過接觸和交流，在工作難做的情況下，新征土地27畝，繼續履行原業主承擔的每戶村民一噸煤，岩上村修公路工作。
雖然我礦做了大量工作，由於曆史遺留問題，特別是地質災害治理，村民房屋搬遷工作一直未落到實處。部分村民的情緒激動和不滿，導致礦群關係緊張。
下一步我礦要積極與紫雲縣政府、貓營鎮政府、村委會取得聯係，爭取政府的支持,化解矛盾，使企業進入良性發展軌道。
五、員工思想狀況及管理過程中的經驗及體會
隨著煤礦企業改革步伐的不斷深入，員工思想狀況的不穩定因素在不斷增加，員工的思想方式、社會交往方式、生活方式和價值觀念也在變化？因此，要遏製各種危機，化解各種矛盾，消除不穩定的因素，就是要切實做好員工的思想工作。從我礦的現狀看，總體上說，職工的思想狀況是健康向上的，呈良性發展的。但是個別員工文化素質偏低對安全工作認識不夠，不服從管理，不要安全，隻要效益，不要質量，心存僥幸的思想沒有徹底根治。個別管理人員沒有身體力行，率先垂範。所以要打破用人觀念，衝破用人阻礙。做到人盡其材，物盡其用。對員工注重安全培訓實效，按照不同的年齡段、知識麵、業務操作點，充分發揮培訓工作的影響作用。基層管理人員要把握好員工安全思想脈博，及時抑製員工的消極情緒、情感，消除工作中的單調乏味，保持職工對工作的興趣，讓員工循序漸進地工作。努力為員工創造一個良好的工作環境，幫助員工妥善處理好人際關係，引導員工在情感爆發時，進行適度渲泄和放鬆讓員工有張有馳，生活樂觀開朗，保持良好的心境。幫助員工樹立正確的金錢觀和價值觀，培養和完善員工的個性心理，對員工進行信念、信心教育，幫助員工養成具有責任心、進取心和事業心。要做到人性化管理，從正麵了解人、關心人，想員工之所想，急員工之所急。抓住熱點、解決難點、區分層次，因勢利導，以理服人、以情感人，切實做好新形勢下員工的思想政治工作，從而促進企業發展和保持企業員工的穩定。
六、2012年的主要工作要點
1、完成礦井竣工驗收工作，取得合法資格；
2、完成地麵工業廣場的建設；
3、完成井巷進尺5000米；
4、完成原煤產量10萬噸。
5、完成原煤銷售收入6000萬元。
