冀中能源峰峰集團薛村礦成本中心多措並舉降低材料支出

冀中能源峰峰集團薛村礦成本中心多措並舉降低材料支出

今年以來，冀中能源峰峰集團薛村礦成本中心嚴格落實礦節能減排工作，強化經營管理，注重節約型企業建設，結合本單位的實際情況，認真貫徹落實，積極部署，幹事創業，全力加強成本管理工作，在材料管理上采取多項措施降低材料費支出，取得顯著效果。
一是突出責任目標成本管理體係建設，科學製定材料支出獎懲製度。對我礦所有管材的附件（鏍絲、平墊、鏍母）回收率達不到規定的要求，按礦文件（每件不足10元得按10元處罰，超過10元的按原價值處罰）的規定，對責任單位進行處罰，並按5％的比例對單位行政正職直接連帶處罰。其次，成本中心按單位回收開據的三聯單，每季對單位直接回收人員考核一次，嚴格實施了月度考核獎懲，對材料成本管理不善而造成超支的單位直接與相關責任人員工資掛鉤，嚴格落實責任問責製，對材料支出實現節約目標的單位則予以適當獎勵或是重獎，做到對不同政績單位獎懲分明，激勵各單位成本節約意識，以經濟獎懲措施促成本效益的提高。
二是堅持交舊領新製度，加強成本材料管理,大力推進節能降耗,認真落實多餘備件退庫、廢品回收、交舊領新製度,各單位在領用備品備件時必須交舊領新，比如說：螺絲、電氣設備、軸承、平墊、螺母等一些材料，嚴格做到以舊換新，做到廢品的合理回收利用，材料本身成本雖小，但體現了大家的節約意識，這一舉措改變了以往備品備件隨便領,但到底用了多少,用壞多少,卻無法考核的現實，這種交舊領新製度的實施，有效杜絕了各種材料的不合理使用及浪費現象。。
三是積極采取有效措施，做足修舊利廢大文章。嚴格落實修舊利廢製度，組織黨員、幹部、團員進行義務勞動，對回收的廢舊材料進行分類歸集，把經修理後能重新恢複功能的材料備件組織技術能手進行集中修理，增強了員工創新創效、增收節支的意識，培養職工勤儉節約、挖潛增效的良好習慣。
通過以上措施的實施，今年1——11月份成本中心共降低材料費支出2475.95萬元。

（陳輝）