決戰四季度 嚴把安全關

自進入四季度以來，梁寶寺能源公司加強了安全生產與管理。在生產秩序的大好形勢下，公司著力強化員工的安全意識。“跟班幹部、班組長、安監員”三支小隊伍作為現場的管理責任者，更加意識到了安全的重要性。跟班幹部作為現場工作的協調管理者，班前會合理分工將任務傳達給職工，讓職工有了明確的生產任務，同時不忘班前周一、周三、周五加強職工的政治教育、技術學習、安全教育。班組長更是作為工作帶頭者，更加奮力發揮模範帶頭作用，工作上嚴格要求自己，遵章作業，以自己的實際行動帶動了其他員工的工作熱情，使職工的積極性得到了極大提高。安監員作為現場施工質量的把關監督者，加強了施工質量的監督，對現場存在的各種安全隱患及時發現並告知相關作業人員，排除隱患進行生產，同時不忘督促職工嚴格遵章作業，強化自主保安意識，給安全生產的大局提供了思想上的保證，為安全生產的良好局麵作出了明顯的貢獻。各單位（部門）更加強化安全監察，通過落實查崗，把現場發現的問題及時做好記錄，以反饋表的形式告知區隊，並通過菜單式管理表給予相應的考核，整改落實人簽字確認被告知了隱患，讓區隊意識到了現場隱患重要性的同時，更加強化了責任意識。公司推出的“安全數控管理係統”很好的相應了智慧礦山的號召，菜單式管理的問題逐一落實到了係統，各基層單位隻需登錄數控管理係統就可發現本單位的隱患，以便及時根據整改期限和要求把現場存在的隱患消除。信息部門更是加強了問題的檢查與監督，把安排安監員複查整改的情況每天彙總，組織相關人員複查，很好的杜絕了虛假彙報整改的情況，使隱患得到了根本上的消除，凡是未整改的安排再次複查直至隱患消除，從而係統達到閉環。

在四季度的大好形式下，公司員工將以極大的熱情，為四季度的安全生產繼續努力奮鬥，為公司四季度決戰的勝利做出更大的貢獻。