XX煤礦采煤工區表彰發言材料

各位領導，同誌們：大家好！
今天我很榮幸代表采煤二區在這次表彰會議上表態發言，向大家彙報一年來我們所做的工作,並以此與兄弟單位進行交流和學習。
07年以來，我們采二區在礦黨委行政的正確領導和兄弟單位的大力支持下，全區幹部職工以黨的“安全第一”生產方針為指導，以“創建高產高效采煤區隊”為奮鬥目標，以“安全質量標準化”為主線，以加強工程質量為重點，以提高原煤產量和經濟效益為主題，攻難克堅，敢於拚搏，在工作中做出了一些成績。一是全年生產無02manbetx.com ，實現了年初製定的奮鬥目標；二是安全質量標準化工作日益走向成熟。采煤專業均達到了優良品的標準；三是超額完成了我礦原煤生產任務。有力的促進了礦井的發展；這些指標的完成是各級領導的正確指導，以身作則的結果，是職工們任勞任怨，相互幫助，團結奮鬥的結果。在此我們表示衷心的感謝！回顧去年的工作，我們主要雙以下幾個方麵做起：
一、堅持以人為本、規範化管理、鞏固安全防線
我們采煤二區自組建以來，始終把安全管理工作放在各項工作首位來抓。堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的指導思想，教育職工遵章作業，不做違章的事，幹放心活。堅持不安全不生產，隱患不排除不工作的原則，自覺搞好自我保安工作，堅持每周二、五安全活動。教育好職工要愛惜生命，我要安全，時刻把安全二字牢記心中。狠反“三違”行為。積極的落實整改措施。在現場工作中，充分發揮了班組長和群檢員、青崗員的監督作用。抓好安全薄弱環節，盯住重點把各種隱患消滅在萌芽狀態。
二、完善製度，落實質量標準化責任製
我們工區跟據公司和礦標準化辦公室的管理規定，結合我區的實際工作，專門成立了以主管區長為組長、技術員、副區長、大班班長為成員的質量標準化領導小組，並落實各自責任，安全、責、權、利明確，把目標逐漸分解到班組和個人，全區行成了質量標準化齊抓共管的目標考核機製。充分調動了全區幹部職工抓好質量標準化的積極性和主動性。同時，我們利用“二、五”學習日結合現場存在的實際情況，分層次講解質量標準化常識。要求每位職工都能夠掌握現場工作中存在的隱患如何進行處理，及日常工作中的應知應會和操作技能。在施工中能夠嚴格按質量標準化做到規範操作。保證工程質量，為安全生產工作的順利進行奠定了堅實的基礎。
三、從嚴從細、抓製度落實、確保任務完成
我們采煤二區自組建以來一直是新工人較多，技術力量薄弱。井下地質條件差，麵對困難工區一班人精心組織，合理科學安排生產任務，根據實際情況，製定一整套切實可行考核辦法。主要在思想上、製度上、標準上、執行力上等方麵下功夫。從大班班長到工區管理人員認真考核，看每個人安全意識強不強、標準化思想牢不牢，執行力強不強，工作作風實不實、業務素質全不全。把抓崗位抓現場、抓環節、抓規範管理，作為抓安全生產的重點，使各個環節各個崗位合理化、科學化對每道工序合理運用，確保生產任務的完成。
08年我們的工作思路是：
以實現“甲級采煤區隊，創建精品工程”為目標，以加強學習和培訓，提高幹部職工的生產技能為基礎，以鐵的紀律與人性化相結合方法為手段。動員全區職工認真總結經驗教訓發揚成績克服困難，進一步統一思想，提高認識，牢固樹立“安全為天，質量為本”的思想，加強現場管理和設備管理，保證我高產穩產工作的順利進行。
08年我們的奮鬥目標是：
確保全年原煤產量達到20萬噸，力爭22萬噸。
杜絕一切生產和人身大小02manbetx.com 。
創采煤工作麵的“精品工程”努力爭取成為集團公司的品牌區隊。
全麵培養和鍛煉技術全麵的素質的職工隊伍。
各級領導，同誌們：
說到不如做到，心動不如行動，在08年我們采煤二區將以飽滿的熱情，克服生產中困難，完善和改進生產管理中的不足，發揚成績，堅定信心，多出煤，出好煤，為礦井發展做出應有的貢獻。
謝謝大家！

采煤二區