煤礦總工辦管理製度
2011年12月
總工辦管理製度
金豐集團總工辦是集團公司領導下的一級部門，由集團公司內較權威的專業技術人員組成，是集團公司“專業技術人才資源庫”。總工辦在技術上對集團內各項目部以及其他相關部門提供技術支持，直接受集團公司總工程師領導，對公司的決策層負責，為加強規範化管理，特製定本製度。
職責範圍
1、在集團總工程師的領導下，主持集團公司的技術和技術管理工作。主持製定技術發展戰略規劃， 組織製定和實施重大技術決策和技術方案。
2、組織解決生產中的技術關鍵和重大技術問題。
3、負責編製公司年度采掘工程計劃。
4、督促檢查各項技術工作決議執行情況，對下屬的技術管理機構進行工作指導，保證在生產中技術工作的完成。
5、負責貫徹執行國家科技法規和政策，建立健全相應的科技項目管理製度。
6、組織公司技術檔案管理工作。
8、編製年度科技項目開發計劃，組織實施項目的立項評審、跟蹤管理、成果申報和年度科技獎項的評審。
9、製定年度“三新”推廣計劃，並跟蹤監督計劃的落實。
10、組織重點工程的圖紙會審工作。
11、定期對監理的工作進行督促檢查，對監理工作中存在的問題及時給予糾正。
12、參與采掘機械設備招標，議標，對礦井所需的設備和材料從技術方麵提出合理化意見。
13、完成總工程師交辦的其他事務。
工作程序
堅持下級服從上級，彙報工作及時逐項上報，工作組織服從主任統一指揮的工作原則。
基層單位反映的技術問題，能夠及時解決的，要立即製定技術方案，後以書麵形式上報主任。
公司部門之間的技術問題，通過協商解決。
重大技術問題要通過遞交技術方案、開展方案論證、技術經濟效果03manbetx
，最後確定最佳方案，並報總工程師審批。
新技術、新產品、新工藝的推廣應用，嚴格按照年度“三新”推廣計劃進行，並製定專人跟蹤落實，按期上報落實情況。
集團年度采掘工程接替計劃的編製，由總工辦主任組織各礦總工（技術礦長）共同協商完成，並報集團總工程師批準。
年度科技項目的管理實施，由科技副總工具體負責落實，總工辦主任組織專家進行項目評審，立項和公布，報總工程師批準。
科研項目的申報要嚴格按照《科技項目申報程序》進行，逐級簽字審核，否則不予評審，立項。
總工辦科員工作標準
嚴格崗位責任製，認真落實各項工作。
按照“誰主管，誰負責”的原則，認真落實領導交辦的各項任務。
對部門領導安排的工作要積極組織，安排落實，跟蹤兌現。
要嚴格按照各項管理製度和管理標準開展工作。
著裝整潔，文明用語，團結和諧，共同進步。
總工辦工作紀律管理規定
總工辦成員必須按照規定時間上下班，由總工辦副主任點名記工。
遲到罰款10元，遲到30分鍾者按曠工處理，曠工罰款50元，早退罰款50元。
有事必須履行請假手續，無假條按曠工論處，請假由主任批準同意方可。
總工辦成員工作期間必須在值班室，遇特殊原因需要外出必須經主任同意，否則按脫崗處理，脫崗罰款50元。
成員值班期間要穿著整潔，坐姿穩重大方，不準把腿放到椅子或桌子上，時刻保持個人形象。
要積極學習業務技術、安全01manbetx
，努力提高業務水平，積極工作，如因工作疏忽造成損失，將嚴肅處理。
7、嚴格崗位責任追究製，堅持“誰主管，誰負責”的原則，因玩忽職守，造成損失的，要嚴肅處理責任人。
8、總工辦成員必須按照以上規定執行。
二〇一一年十二月一日
