山東能源新礦集團華恒礦業強化市場化運作 提升經濟運行水平
作者：馮磊 季永麗 高婷
2011-12-21 09:45
來源：本站原創
山東能源新礦集團華恒礦業注重“內外兩個市場化管理體係”的建立，企業呈現成本控製有力、投資發展回報率高、權屬單位全盈利的健康發展態勢。
在企業內部市場化管理過程中，他們突出降低成本和資金預算控製兩個抓手。在確保安全生產的條件下，不斷壓縮生產經營支出；嚴格材料管理和現場物資管理，加大修舊利廢、回收複用力度；強化單項工程管理，最大限度地降低計劃外費用支出；大幅度減少非生產性支出，嚴格費用管理辦法，實行資金預算管理；財務管理中心突出“服務、監督、管理、運營”的職能，強化財務管理，切實加強了對企業及權屬各單位財務管理的控製、指導、監督與考核。
在企業內部市場化管理過程中，他們突出降低成本和資金預算控製兩個抓手。在確保安全生產的條件下，不斷壓縮生產經營支出；嚴格材料管理和現場物資管理，加大修舊利廢、回收複用力度；強化單項工程管理，最大限度地降低計劃外費用支出；大幅度減少非生產性支出，嚴格費用管理辦法，實行資金預算管理；財務管理中心突出“服務、監督、管理、運營”的職能，強化財務管理，切實加強了對企業及權屬各單位財務管理的控製、指導、監督與考核。
華恒礦業還重點實行了可控成本03manbetx
控製管理，將成本費用分為可控及不可控部分，03manbetx
成本的可控性。合理03manbetx
成本在時間範圍上的變化，建立重點03manbetx
責任製，建立重點單位、重點項目分析製度，實行成本監控製度。通過程序運行，能夠在第一時間發現成本控製方麵存在的問題，及時提出切實有效的建議與措施。通過對責任單位成本的合理分析、正確評價、及時的績效考核，促使責任單位正確認識在成本形成過程中所處的位置，強化過程中成本控製，自覺養成成本意識。
華恒礦業堅持以“精細管理，市場運作”的經營理念為指導，逐步實現了各單位經濟運行有監督、有對比，外拓市場有後援、有品牌，形成了具有華恒特色的核心競爭力，礦井經濟運行水平逐年提高。
