架起心心相通的橋梁——攀煤精煤分公司結對子、談心活動有成效
架起心心相通的橋梁
——攀煤精煤分公司結對子、談心活動有成效
為深入紮實開展好政治思想工作，進一步架起幹群聯係，密切幹群關係，暢通幹群溝通渠道，準確宣傳公司改革發展、生產經營狀況及重大舉措，及時了解掌握職工群眾思想動態，努力實現和維護好職工群眾的根本利益，促進黨內和諧、廠區和諧，推動創先爭優活動深入開展，川煤集團攀煤精煤分公司黨委組織開展了領導幹部“結對子”、“談心”活動，為幹群交心架起了一座橋梁，取得了較好成效，具體做法如下：
一、加強宣傳。
充分利用《巴關河報》、板報、宣傳欄等載體廣泛宣傳，做到黨員和群眾皆知，動員職工群眾積極參與到“結對子”“談心”活動中。
二、加強領導，落實責任
各級黨組織要將領導幹部與職工“結對子”活動擺上重要議事日程，要確定好對象，明確責任，強化措施，切實層層抓好落實。
三、製定下發了領導幹部“結對子”、“談心”活動實施辦法
1、明確司領導班子成員與職工群眾、分管的基層單位或部室主要負責人、新提拔任用的科級幹部結對子。
公司正、副科級幹部，除離退休管理科正、副科級幹部以外的其他單位和部室正、副科級幹部與工段（隊）長、班組長、生產技術骨幹、困難職工結對子。
2、明確領導幹部與職工群眾談心內容：掌握其工作學習、家庭生活等情況，及時化解思想凝或，征求職工群眾的意見建議；與基層單位或部室負責人，嚴格要求基層單位和部室負責人履行好職責，激發其自我提高和自我完善的內在動力，促使其不斷加強管理，實現各項工作科學化、製度化和規範化，努力開創工作新局麵；與新提拔任用的科級幹部談心，公司黨政主要領導、紀委書記和分管領導分別與其談話，要求其依照法律、法規、規章製度辦事，行使好職工賦予的權利，牢固樹立服務意識和反腐敗倡廉意識，團結帶領職工群眾為企業改革發展做出積極貢獻。
正、副科級幹部與工段（隊）長、班組長談心內容：及時傳達公司各項工作的安排部署、指示、文件精神，加強形勢任務宣傳，聽取其對生產經營、安全、黨建、改革發展、穩定等工作的意見或建議，了解掌握其工作、學習、思想等各方麵情況；與生產技術骨幹談心，加強形勢任務宣傳，征求對生產經營、管理等方麵的意見或建議，充分發揮生產技術骨幹在安全生產中的作用，了解、掌握其工作、學習、思想等各方麵的情況；與困難職工談心，做好各項政策的宣傳解釋工作，掌握其思想狀況，幫助他們堅定自立自強的信心，並力所能及地為其解決實際困難。
離退休職工管理科正、副科級幹部與離退休骨幹人員談心，及時宣傳與離退休人員有關的政策、規定，了解掌握離退休職工思想、生活等各方麵的情況，有針對性地開展思想政治工作，力所能及地幫助其解決實際困難。
3、規定了談心次數和談心記錄要求：領導幹部每月與結對對象談心不少於四次，談心後要及時做好記錄，各黨總支部每月收集談話記錄本，對談話情況進行彙總，填寫出談話彙總表上報公司黨委工作部。
4、明確了談話形式：采取個別談話、家庭走訪、召開座談會、現場調研、發放問卷等形式進行談心交流。
四、各黨（總）支部根據活動要求，建立健全了與活動相關的記錄本、花名冊等基礎材料。
五、公司黨委工作部將各黨（總）支部上報的彙總情況，再次彙總後，上報公司黨委，並將公司黨委的討論意見及時反饋回各黨（總）支部，各黨（總）支部也要及時將討論意見反饋給相關人員。
六、將領導幹部與職工群眾“結對子”、“談話”活動與創先爭優活動、“黨內三聯係製度”、“黨員責任區”相結合，公司黨委每季度對各黨（總）支部的活動開展情況進行考核，並將其納入爭創“五好”黨支部，創建“樣板”黨支部活動考核中。
在活動開展中，該公司經理李發富同誌結合大技改實際，在與機電科科長王誌剛談話中說：“大技改已完成，但仍然存在設備磨損大、材料消耗高的問題，希望機電科要發動職工，開動腦筋、想辦法，開展技術創新和小改小革，解決一些生產中的實際問題。”王誌剛表示將調動職工積極性，加大技術創新和小改小革力度，切實為生產解決一些設備問題。在談話以後，王誌剛組織工程技術人員和廣大職工加強了對現場設備運轉狀況的03manbetx
，充分掌握了每台設備的運行參數與運行狀況，了解設備磨損大的原因，探尋解決方法。經過一段實際的摸索、改造，收到了較好效果，如對重介三產品旋流器原煤入料係統；矸石、精煤弧形脫介篩入料結構；中矸旋流器組溢流、智能高頻開關電源在變配電係統；NXZ-21.5高效濃縮機入料結構；302原煤刮板、三產品旋流器處理傾角、矸石篩噴水等二十餘項進行了改造。使設備磨損大大降低，設備使用壽命不斷增強，中煤損失、介質損失不斷降低，有力地促進了設備集中、高效、持續、穩定運轉。另外，在活動中，該公司加大對困難職工“結對子”、談心力度，讓幹部及時了解職工的家庭狀況，想辦法，力所能及地為職工解決生活中的困難，讓其充分感受到組織的溫暖，安心工作，立足崗位，為企業的發展建設出一份應有的貢獻。還與個別不安心本職工作的職工談心，從公司當前的形勢，公司未來的發展，個人的生存及發展等方麵與職工交心，引導他們立足崗位，安心工作，擔負起一個工人、父親、子女應盡義務。經過反複地談心，不安心本職工作的職工有所感悟，逐漸轉變，開始努力工作了。
通過談心活動的開展，目前，該公司生產穩定，各種技術創新、小改小革不斷湧現，職工思想狀態穩定，正朝著文明、和諧的廠區目標邁進。
