峰峰集團孫莊采礦公司煤質管理細實嚴 產出“甘蔗”兩頭甜

峰峰集團孫莊采礦公司煤質管理細實嚴 產出“甘蔗”兩頭甜

本報訊 峰峰集團孫莊采礦公司采取嚴細管理，嚴實考核，分裝分運全程跟蹤的辦法降灰分提煤質，把有限的煤炭資源“榨”出最大的效益。今年以來，原煤平均灰分控製在28%以內，比集團公司考核要求低了2個百分點，不僅所產28萬噸原煤淨增值百萬有餘，而且從矸石縫裏“摳”出的低值易耗煤也足足賺出206萬的效益。

公司領導將煤質列為每天早晨碰頭會上的首要內容，在調度室電子屏上，每天對煤質灰分情況進行公示，如果煤質超標，兼管理煤質的調度室主任直接交200—500元不等的罰款。每周組織召開兩次煤質03manbetx 會，針對影響煤質的實際問題找思路，想辦法，加強煤質管理的協調性主動性，以細致的管理保證煤質的穩定。成立了專門的煤質預控小組，技術人員合理設計采麵、布置巷道，製定超前管理辦法和措施嚴控煤質。

製定《煤質管理獎勵辦法》，設立煤質管理台階獎，對在煤質管理過程中有突出貢獻的個人，一次性獎勵可達1000元以上。同時，成立煤質管控小組，每天入井不定班次檢查，凡有300mm以上的矸石“混”出工作麵，運煤皮帶上有雜物的，在哪個崗位上發現的，對崗位皮帶司機、班組長、主管區長分別給予20元、50元、100元不等的處罰，升井交現金到財務科。每班派專人到工作麵、皮帶機道、主井煤倉抽采煤樣，每天采樣至少3個，每月采樣不少於96個，並及時與商品煤樣進行比照，查找問題環節和責任人，進行嚴肅處理。

嚴格分裝分運。采煤區將采煤過程中的大渣塊及時拉到采空區進行爆破，把夾矸煤選出，全砟用罐推出。溜子司機、班長、驗收員對原煤運輸中進行矸石、雜物清理裝袋，集中外運。處理工作麵煤砟結合部，特別是掘進半煤岩巷時，就直接把用炮崩下來的砟混煤一鍬鍬撩進罐裏，升井到煤台。公司在每個工作麵出煤統下都設有儲砟倉，分裝分運過程中都有一名公司領導在井下砟倉處盯班，堅決做到出煤不出砟。對分裝分運過程中開進砟倉的煤矸混合物直接坑上煤台，進過粉碎機、震動篩篩選出低值易耗煤，每月可為企業創效約20萬元。（王飛界）