開拓區08年標準化工作總結及09年規劃

生產技術部標準化工作舉措

今年以來，生產技術部按照公司標準化建設的要求，本著立足實際，務求實效、提升管理、增強執行力的原則，製定了標準化工作規劃，並采取措施，標準化建設工作取得到了有效進展，確保了生產的安全、穩定。具體作法是：
一、明確責任，係統謀劃，積極實施。
生產技術部認真落實公司“關於實施‘雙標’工程的意見”的文件要求，結合生產、技術管理實際，抓員工思想覺悟的提高；抓崗位定標工作，重新修訂各崗位標準。抓標準化動態達標。通過落實標準化工作，不斷增強員工的紀律觀念、團隊精神和標準化意識。全麵推進部室標準化建設進程。
二、明確分工，落實責任，嚴格考核。
1、以標準化為核心，積極推進準軍事化管理工作，按照準軍事化管理，要求員工站標準崗，幹標準活，規範化自己的言行。
2、嚴格落實按標準設計，按設計施工的要求，重點落實01manbetx 措施在現場的對號。
3、規範安裝、回撤、和生產等各項工程的操作質量標準，嚴格考核。
4、行為糾偏，明確責任，規範現場操作行為。從嚴從細分解指標，形成逐級落實，層層負責的標準化管理體製，做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；
5、注重生產全過程的每個環節，每道工序的管理，達到對事不對人，人人、事事、時時、處處有嚴謹、規範的製度約束，以標準化的製度去實現標準化的行為、標準化的產出。
6、落實檢查責任，按照“誰檢查，誰落實，誰考核”的原則，進行考核和獎懲。
三、總結經驗、樹立典型，整體推進。
一是建精品，創品牌。集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，做到薄弱環節有突破，優勢部位有鞏固，領先項目有創新。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等對基層單位的“點滴小事”入手抓起，建設標準化“文明達標工作麵”、“文明巷道”，“標準工程”、“放心工程”。
二是抓重點，尋突破，促進標準化工作向縱深發展。按照公司標準建設的要求，我們重點向人的行為標準化和堅持動態達標，以工程質量、基礎裝備標準化為突破口，推動標準化工作整體提高。
四、今後我們要著力做好以下幾個方麵的工作：
（1）抓好崗位標準修訂工作。
（2）抓好技術工作標準化工作。
著力做好技術管理工作標準和工作程序以及相關設施設備的管理標準和使用標準的製定及完善，以及標準執行落實工作。
（3）抓好生產過程中的標準化工作。
（4）深入推進“雙標”工作，落實按標準設計，按設計施工要求，重點是01manbetx 措施在現場的對號落實。
（5）規範員工崗位操作，深入開展行為養成訓練。
(6)加大對基層各單位標準化工作的考核力度。