掘進區2008年標準化建設工作總結及2009年標準化工作安排

掘進區2008年標準化建設工作總結及2009年標準化工作安排

第一部分 2008年標準化工作總結
2008年6月份以來，掘進區黨政班子認真貫徹落實公司《關於實施雙標工程的意見》精神，緊密圍繞公司製定的標準化工作目標，深入開展了標準化區科建設活動。工作中，我們扭轉了員工對標準化的錯誤認識，製訂了嚴格的標準化相關製度，克服了井下生產條件複雜多變、作業環境惡劣等困難，初步實現了標準化工作預期目標，提升了掘進區的整體形象，促進了掘進區各項工作的順利開展。現將2008年標準化工作開展情況總結如下：
一、高度重視，統一思想，明確了重點，製定了規劃。
按照“雙標”工程的實施意見，掘進區領導班子召開專題會議認真組織學習文件的精神。在此基礎上，我們結合“雙規範管理”、“三按工作”主要內容和要求，確定了工程質量標準化、員工行為標準化、安全管理標準化等為標準化建設的重點方麵，成立了標準化建設領導小組和標準製定工作小組，對管理和操作崗位進行界定，對10個管理崗位和14個操作崗位素質標準和工作標準加以重新修訂，最後經領導小組審核上報。在完成定標的基礎上，組織各崗位員工進行標準的學習，為標準化工作的深入開展提供了落實保證和考核保證。
二、嚴格標準，嚴格考核，進一步推進了員工行為標準化。
按照標準化建設和準軍事化建設的要求，掘進區強化了員工行為標準化的養成。在井上，我們把工作重點聚焦在了員工文明行為養成和會議秩序的養成上，一是加大了員工行為準則、準軍事化會議內容要求和十八不準規定等規範性文件的學習和傳達，使員工知標準、懂規範。二是結合學習活動進行現場示範和演練，使員工迅速熟悉如何去做。三是按照公司出台的考核製度嚴肅考核。同時，區班子成員以身作則，在公共場所禁止吸煙、吐痰，各辦公室按照準軍事化內務管理規定要求，責成專人清理打掃，班子成員召開或參加會議時均要準時準點。通過以上工作，促進了掘進區員工標準化思想的樹立和標準化行為的養成。
三、標本兼治，以標準促安全，大力推進了環境標準化建設。
2008年，掘進區確定的“七項過得硬工作”中，既包括了工作麵工程質量，又涵蓋了後路的文明生產和環境衛生。區班子在狠抓架棚質量的同時，對槽口物料的使用和碼放做出了嚴細規定，例如各種管線不用時要盤好、掛好，不用的撞楔和小板要靠幫碼放整齊，風錘、風動扳手不用時要掛在幫上，收工後要做到工完、料淨、場地清、四角齊等。同時，在料場材料的管理上從嚴要求，實現材料管理的規範化，美觀化，展示了掘進區環境達標新形象。通過環境標準化建設的開展，有效地消除了安全死角，給員工創造了一個安全的工作環境，為安全管理提供了可靠的保障。
四、力謀長遠，科學規範，為管理標準化奠定了堅實基礎。
2008年以來掘進區從提升管技人員的管理水平入手，進一步加強製度和機製建設，強化執行製度的嚴肅性和連貫性。一是逐步轉變管技人員的管理意識和管理方法，使管技人員能夠按照本崗位工作標準要求履行各自職責。二是組織班組長、管技幹部利用周休日時間深入進行安全管理、經營管理、生產組織、機電管理等相關知識的學習，在工作安排、班中檢查、班末驗收等環節提高責任意識和標準意識，促進各項工作的順利開展，確保實現安全生產。三是不斷細化精細化管理工作，通過職代會完善分配政策和配套管理製度，促進經營管理工作的標準化。四是按照“按規範設計、按設計施工、嚴格按標準檢查驗收”要求進行生產的組織施工，在1120上風、下運和185下運以及各套修、清理、回撤工作麵提出了創精品工程的要求，受到了預期效果。
五、嚴格標準，規範施工，全麵推進了質量標準化工作。
為提高廣大員工的質量標準化意識，我們深入開展了質量標準化知識培訓，認真學習安全技術01manbetx 01manbetx 、煤礦安全01manbetx 和質量標準化評定辦法。今年以來，掘進區認真落實質量標準化標準和精品化建設要求，克服工作麵壓力大、條件變化快等困難，以質量達標促安全，逐步實現動態達標。為確保工程達標，嚴格管理，加大了考核力度。對工程質量不合格的個人和班組，及時組織02manbetx.com 03manbetx ，從嚴處罰。
2008年以來，掘進區嚴格按一體化設計施工。保證掘進、安裝、回采、回撤設計施工的計劃性、科學性、經濟性和一體化，在掘、安、采、回各環節的工程設計和施工中樹立整體意識、標準意識。在1186工作麵的設計施工中，從掘進各個環節的工作都體現了掘安采回“一體化”思想，保證了工程的安全、合理、經濟。在2218工作麵、2220工作麵以及目前正在掘進的1120工作麵我們都堅持了“要做就做精品”的理念，使掘進區的工程質量同比躍升了一個台階。

第二部分 2009年標準化工作安排
一、素質標準化
2009年，掘進區將按照公司審定的管技人員和操作員工素質標準進行全員素質的培養和提升工作，本著思想政治素質、文化知識素質、能力素質和身體素質的分類，把操作員工分成優秀、合格、不合格三個層次，對優秀和合格員工進行深化教育和培訓，對不合格員工進行重點達標培養。對管技人員重點從思想工作能力、組織協調能力、運用政策能力、決策能力、學習能力、語言文字表達能力、運用計算機能力等方麵進行培養和要求。同時，我們將以素質標準為中心，進行相關標準、製度的修訂完善，使素質標準更具可行性和實效性。
二、工作標準化
工作標準方麵，2009年掘進區將按照公司審定的管技人員和操作員工工作標準進行嚴格要求和考核，根據工作標準達標要求，把操作員工工作結果分成精品、達標、不達標三個層次，對工作結果達到精品、達標要求的員工進行標準提升，要求達到品牌和精品，對工作結果不達標員工進行重點培養，促使其定期達標。對管技人員重點從安全工作標準、生產工作標準、經營工作標準、學習工作標準、創新工作標準、黨建工作標準六個主要方麵進行培養和要求。同時，我們也將對工作標準進行相關標準、製度的修訂完善，使工作標準更具可行性和實效性。
三、管理標準化
一是實現經營管理的標準化。進一步完善經濟分配政策和配套經營管理管理製度，規範工資獎金分配、三級預算、日清日結、材料管理和現場稽查等製度，提升經營管理工作水平。二是繼續規範安全管理工作，嚴格按照公司安全管理製度和區科製定的配套安全管理製度進行管理，認真落實公司“三嚴、三六、兩注重”安全管理法，探討和建立安全長效機製，實現本質安全生產。三是嚴格堅持“按規範設計、按設計施工、嚴格按標準檢查驗收”標準進行生產的組織施工，建設精品工程，杜絕返手活。
四、環境標準化
在井上，要認真按照準軍事化內務管理要求，抓好辦公室、會議室的物品擺放、環境衛生工作，為員工創造一個好的開會環境，為管技人員創造一個好的辦公環境。在井下，要繼續開展好“四個一”標準化建設，科學製定創建規劃，加強領導。2009年要以“七項過得硬工作”為切入點，重點建成1120係統、1185係統和西四係統等精品係統。同時，要以料場治理和巷道文明生產治理為重點，強化井下材料的規範碼放，實現設施和材料的掛牌管理，建設整潔有序的施工環境，以點帶麵促進環境標準化工作整體上水平，上台階。
五、行為標準化
2009年，掘進區要以準軍事化為核心，全麵落實各崗位素質標準和工作標準，卓有成效地開展員工行為標準化的養成訓練工作，促進員工標準化思想和標準化行為習慣的養成。重點做好四件事，一是結合準軍事化建設，深入開展準軍事化訓練工作，實現標準化意識在員工中入心入腦。二是各崗位按照新修訂的素質標準查不足、找差距，全麵開展素質提升活動。三是進一步抓好準軍事化安全確認、準軍事化行走、準軍事化手指口述、準軍事化升入井、準軍事化報告等對安全生產具有實效性的工作。四是強化員工行為標準化考核管理工作。
六、質量標準化
2009年，掘進區將在質量標準化工作上再上一個台階，逐步實現員工的本質質量標準化意識。我們將從學習落實新標準、新01manbetx 、全麵實施標準化工序入手，狠抓01manbetx 措施在現場的落實，狠抓員工的規範操作，來促進工作質量和工程質量的提升。同時，要以創建精品作業線，帶動生產作業環境入手，進一步加大各工作麵的環境治理整頓力度，使員工的達標意識，質量意識進一步增強，達到本質質量標準化意識的目的。

2008年12月16日