培養青年員工要做足“感情留人”大文章

培養青年員工要做足“感情留人”大文章

王廣友

某單位青年員工小王在新婚大喜之日，正因人生地疏，缺少親朋隆重喜慶之時，忽然迎來了幾位特殊的客人——單位的科長、支部書記親自帶領班組長們專程為一對新人道喜，並代表單位送上了新婚禮物。在聽到單位的領導對自己過去工作的高度讚揚和祝福後，小王激動地說，沒想到單位會對自己的終身大事如此看重，真正讓他感覺到家一樣的溫暖，當即表示今後要努力工作，對不辜負單位對自己的深情厚誼。

這個真實的例子證明了這樣一個道理，用真誠實事去打動員工，會比多少豪言壯語，畫餅充饑似的空洞說教有用的多，青年員工能否對企業有認同感和歸屬感，不是精彩地說教和空頭支票似的許諾所能替代的。應該說，我們集團公司通過這幾年的創新發展，我們的硬件設施的確有了翻天覆地的變化，員工的物質生活條件得到了極大改善，受到了各級領導和社會友人的高度評價。

與物質生活的巨大提高相比，我們在精神文化層麵還需要做更多的工作，突出地表現在文化體係尚未健全，文化氣氛尚不濃厚，青年員工的創造積極性尚未有完全發揮出來。因此，作為集團公司各級管理人員都要在培養青年員工方麵，除了做好“待遇留人”、“事業留人”方麵的工作外，還要多在“感情留人”方麵下足功夫，真正讓青年員工感受到，這裏就是他們奉獻青春、創造業績的最佳平台。