冀中能源峰峰集團萬年礦“四個結合”決戰四季度
冀中能源峰峰集團萬年礦“四個結合”決戰四季度
本網訊冀中能源峰峰集團萬年礦以集團公司“三大戰役”為總目標。以“四個結合”開展“個人保班組、班組保科區、科區保全礦”安全活動，確保四季度實現安全生產。
與手指口述安全確認相結合。該礦從職工進入礦內就嚴格執行精細化管理規定，做到班前禮儀程序不缺項，提振職工精神和精神狀態確認，同時嚴格對基層各單位進行督導、考核、評比、建檔、落實獎懲，跟班幹部嚴把現場開工前和施工中的集體確認和個體確認，管技人員下井進行現場督導。各班隊在井下嚴格執行集體交接班、個體崗前確認和班中確認，使個人在崗位上自覺執行“手指口述”安全確認，做到風險預想預控，對工作現場主動進行風險預想，識別危險源，及時消除安全隱患。除此之外，該礦人人簽訂聯保互保責任書，承諾在工作中相互保護，工作中做到互相監督、互相提醒、互相關照。
與井下精裝工程創建相結合。該礦於12月1日全麵啟動了井下精裝工程創建工作，延伸“四保”活動的開展，在《萬年礦安全質量標準化考評辦法》基礎上，製定了精裝工種創建標準，使標準再提高、考核更嚴格、質量再飛躍、環境更安全。同時細化“精裝線標準”、“精裝頭標準”、“精裝硐室標準”及“精裝工程檢查驗收管理規定”等，對路牌、警示牌的製作、懸掛，設備的擺放、編號以及文明生產、環境衛生均作了相應的規定。按照創建、督導、驗收、考核、整改、提高六個步驟循序推進，努力打造精品工程、亮點工程，確保四季度實現安全質量標準化創建上台階。
與班組建設“七字訣”管理法相結合。嚴格執行班組長進入工作崗位後“講、分、接、確、查、驗、評”為內容的“七字訣”管理流程，使班組管理更加製度化、標準化、規範化，進一步築牢礦井轉型升級的基石。嚴格執行班前會隱患人排查製度和井下隱患排查製度，做到不排除隱患不開工。在施工或生產過程中，班組長進行巡回檢查，並做好巡查、評估記錄，巡查中發現隱患時，及時安排人員進行處理。班組內部開展實操培訓，提高職工的實際操作能力，規範職工作業行為，杜絕“三違”，對班組培訓活動要有記錄備查，真正把好班組安全關。
與重點工作相結合。活動中，該礦重點抓好七個方麵的工作。開好每周的安全辦公會、每月的安全工作會、技術03manbetx
例會、“一通三防”和防治水專題會等安全會議；抓好安全隱患排查，重點排查在“一通三防”、防治水、提升係統、供電係統等方麵存在的問題和隱患；嚴格幹部跟班帶班製度，重點對采掘工作麵、高瓦斯采掘工作麵以及巷道貫通、交叉點施工、石門揭煤、防突掘進、工作麵安裝、初放、收作、過斷層、過異常地段、重點工程進行現場把關；加強安全質量標準化建設，每個係統每月不得低於兩個精裝頭（麵）或線，並考核兌現；開展反“三違”、反02manbetx.com
、嚴問責活動，加大反“三違”懲處力度、反02manbetx.com
，深刻吸取教訓、嚴問責，強化責任意識；強化安全培訓，四季度輪訓井下班組長、組織係統領導分專業上大課，開展班前、班後、走動式安全培訓、崗位練兵和技術比武活動；加強安全生產體係建設，落實安全生產體係建設八條防線，充分發揮各自在安全生產中的優勢，深入基層科區開展安全活動。
（王廣友）
