冀中能源峰峰集團萬年礦幹部都要有“三本賬”

冀中能源峰峰集團萬年礦幹部都要有“三本賬”
本網訊冀中能源峰峰集團萬年礦針對煤炭賦存條件差，煤炭質量不理想、成本過高的實際，要求領導幹部要算好“三本賬”，促進煤炭質量得到進一步提高。
算好安全賬。進一步加大了安全管理、督查和獎罰力度，將輕重傷發生率納入了考核獎懲的範圍。要求各單位要站在講政治的高度，從職工、班組到區隊，層層防控，切實抓好自主保安和互助保安，以安全工作的長治久安體現對國家、對企業、對職工生命安全的尊重。
算好煤質賬。各單位，特別是7個采掘區隊，要增強質量意識，擺正質和量的關係，從源頭抓起注重從設計、配采、開采方式、裝運、皮帶運輸、機車運輸、篩選係統、調運等環節加強煤炭質量管理工作，領導經常深入井下作業點，幫助采掘隊解決影響煤炭質量的問題；加強采、掘工作麵的頂（底）板管理，提高支護質量，防止矸石及偽頂偽底混入煤中，發現一次扣直接責任人和現場管理責任人50至200元。禁止割煤層頂底板，發現一次扣款50至200元。大塊矸石不得人為打碎混入煤炭中或者進入煤倉，否則，處罰直接責任人和現場管理負責人200至1000元。矸石應全部拋入采空區，不準混入煤中，否則給予直接責任人和現場管理負責人100元至1000元的扣款。
算好成本賬。要樹立“節約材料就是節約工資”的觀念，在執行一係列材料管理辦法的同時，加大對材料的使用跟蹤檢查力度，讓職工明白成本降不下來是影響企業經濟效益和職工收入的一個重要原因，增強職工的成本意識，擺正投入與產出的關係，真正實現成本下降，效益提高，職工工資增長。

（王廣友）