小河嘴煤礦掘進一隊：這個團隊不簡單
有這樣一個區隊，它多次被達竹公司和礦授予“紅旗區隊”、“六好區隊”和公司“模範職工四小家”；該隊的5班和3班先後獲得了第七屆全國青年安全生產示範崗和四川省機電冶煤工會係統“紅旗班組”殊榮；湧現出了四川省“五一勞動獎章”獲得者王樹全，達竹公司四屆勞模獲得者劉學現等職工。這就是被譽為掘進“尖刀”的小河嘴煤礦掘進一隊。
常言說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，掘進一隊能取得這麼好的成績，這與他們有一位好的“當家人”分不開。該隊在被職工親切稱為“貼心人”的隊長、共產黨員劉學現的帶領下，首先是製定了嚴格的規章製度，隊管人員帶頭執行，獎罰分明；其次是分派任務時，一視同仁；三是狠抓隊級班子建設，互幫互信，相互支持與配合，以身作則，以實際行動做給職工看，提高了隊伍的核心戰鬥力。在強化隊級管理上，該隊堅持不懈地抓建章立製工作，集思廣益，充分利用每周三的職工學習日，認真組織職工學習“三大01manbetx
”和各項規章製度，共同攻克技術上的難關，並隨著作業現場的變化不斷修正完善各項管理製度，給隊級各項管理給予了有力的保障。
掘進一隊97名職工中，90%以上是近年從農村招來的合同工，文化層次和思想素質相對較低，對此，該隊隊級領導班子堅持以人為本，6名隊幹無論在井下還是在地麵都把抓思想、穩人心的工作放在首位，隨時隨地的和職工交心、談心，解決職工在生活、工作上的難題，營造“家”的氛圍。對隊級管理事項，該隊鼓勵職工積極參與，實行聽證製度，對出勤、工分、工資、扣罰款、節餘工資、分配方案等均一一上牆，加大了透明度，從而讓職工算明白帳，幹放心活，增強了全體職工凝聚力。在-121采區延深掘進工程最艱苦的階段，該隊結合當時的紅色熱播劇《亮劍》，提倡“亮劍”精神，大大的激發了職工的鬥誌，取得了整個貫通工程無重傷及以上02manbetx.com
的佳績，超計劃完成礦下達的任務。
近年來，掘進一隊堅持將“02manbetx.com
可防可控、必防必控”作為隊級安全新理念，一切以安全為重，一切為安全讓路，夯實安全管理基礎。落實隊幹、班組長安全生產管理主體責任製和職工崗位安全主體責任製，堅持班班安排隊幹現場跟班，加大現場隱患排查與處理力度，建立安全隱患電子檔案，每日進行隱患整改回饋。按照“三優”人員配置標準，優化職工勞動組合，優化生產資源配置，優化作業組織管理，嚴格按照作業01manbetx
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作業，嚴把工程安全質量標準化關口。該隊重視精細化管理，對每一項工程都做到精心籌備，規劃合理，並精心組織生產，合理安排工序，狠抓循環作業，實現了月月超額完成生產作業計劃。2011年以來，該隊在作業區域點多麵廣、最多時有3個掘進磧頭、搬麵達6次之多的情況下，杜絕了重傷以上02manbetx.com
和重大非傷亡02manbetx.com
，每月安全質量標準化考核得分都在96分以上，全年輕傷僅1人次。
該隊還把增加職工收入作為根本，讓職工得實惠，激發職工的自主內控創效的熱情。該隊把節能降耗和內部挖潛作為增加職工效益的重要途徑，建立並實施了嚴格的隊級材料內控管理製度，各項材料內控目標實行定人定責、層層分解，形成人人肩上有指標。每班消耗的定額材料實行班班回執結算，掘進煤炭回收和隊承包的輔材按隊幹分片控製，落實職責，嚴格獎懲機製。通過革新一係列管理辦法，該隊各班組月月節約隊控承包材料，今年1至11月，全隊共回收掘進煤2500噸，創效達7.5萬元，按全隊97人計算，人均收入可以增加750元。
日前，從達州市總工會傳來喜訊，掘進一被命名表彰為達州市“工人先鋒號”，為該隊的榮譽薄上再添濃墨重彩的一筆，為小河嘴煤礦贏得榮譽。
（責任編輯：周承紅）
