張晨光的"三四五"成長之路
張晨光的"三四五"成長之路
高技能人才，被人們俗稱為“金藍領”。近年來，從中央到地方到企業，都高度重視這支興企強國的“生力軍”的培養和建設。隨著煤礦企業現代化水平的提升和新設備、新技術的應用，高技能人才的需求也顯得日趨緊張……
張晨光是從煤礦基層逐步鍛煉成長起來的一名普通員工。參加工作後，一直在成莊礦運行工區從事機電維修相關工作。2009年晉煤集團第九屆崗位技能競賽活動中榮獲“崗位技術能手”稱號；同年10月參加 “兗礦杯”第三屆全國煤炭行業職業技能競賽，奪得礦井維修電工第一名，先後被授予“全國技術能手”，“山西省勞動模範”“全國五一勞動獎章”等榮譽稱號。熟悉張晨光的人都知道，他學曆不高，隻是一名技校畢業生，但是他卻身懷絕技，成為一名名副其實的高技術人才。從一名技校生到全煤冠軍，從一個普通的技術工人成為一身本領的高技能人才，這種令人驚羨的跨越，也許隻有他自己知道，在這十多年的磨煉中，他究竟懷著怎樣的信念，又付出了多少不為不知的心血。有著十七年基層鍛煉成長經曆的張晨光，感悟出“三心”、“四到位”、“五項準則”的成才方法，並告訴所有技術工人這樣一個道理：哪裏都是舞台，執著努力成就精彩人生。
“三心”開啟職業生涯
張晨光語錄：我想，既然選擇了煤炭行業，選擇了技術工人這一角色，就要有“榮譽心”、“責任心”、“進取心”，這是我的所思所想，也是我開始職業生涯的準備。
任何一個企業，都希望自己的員工能像家裏人一樣，以企業為家，以企業為榮，從而“心往一處想、勁往一處使”。張晨光從小生長在煤礦，耳濡目染，對煤礦的興衰榮辱承載著太多的情感。特別是當他選擇了企業技校，選擇了現代化煤礦急需的煤炭主體專業的那一刻起，他就把晉煤集團當作了自己實現人生價值、追求畢生事業的舞台。1994年參加工作後，他一直在基層區隊從事與專業相關的礦井電鉗工維修工作，逐漸嶄露頭角。因為煤礦企業作業條件的特殊性，很多人以脫離井下生產為榮，並為此拉關係找人，但是當他也麵臨同樣的機會時，他卻毫不猶豫的拒絕了。他說：“我的專業是綜采機電維修，隻有在井下現場才能施展我的才華。”
井下機電維修工作看似相對輕鬆，卻與煤礦安全生產密切相關。為了生產安全這份沉甸甸的責任，為了給井下安全生產工作搭建一麵防火牆，張晨光工作中凡事力求完美，別人處理設備故障采用更換配件的方法，他則必須研究透徹，並且對以後如何避免故障做到心中有數；別人排除完故障就算完事，他則要總結經驗，探索如何使故障排除更簡單易操作。在十七年煤礦基層的實踐中，經他處理的設備以數萬台次計數，經常會遇到新技術、新難題，但他從來沒有說過不能處理，也從來沒有放棄過。為了破解難題，他通宵達旦查資料、蹲現場，用他身邊人的話來講：“他幹起活來不要命”，就是這樣一個“不要命”的人，用自己的技術折服了別人。
魯迅先生說過：“不滿是向上的車輪”。張晨光從開始踏上工作崗位開始，就感受到了理論知識的欠缺。特別是隨著成莊礦產能的不斷提升，係統升級改造持續進行，新技術新設備更新換代速度快、領域廣，使他常常覺得力不從心。為了盡快提高技術水平，張晨光先後自學了可編程控製器原理及應用，電控原理、電控技術、變頻器原理的相關知識，掌握了弱電和強電類電子設備原理和維修技術。還自學了微電子技術和CAD製圖、PLC編程等多項技術課程，報考了大專及本科函授課程。不僅如此，張晨光還抓住一切機會向廠家的技術人員請教，向全礦在相關技術方麵有長處的人學習，幾年下來，他的師傅以數十計。知情的人都說：張晨光正是學習了別人的經驗，才進步的這樣快。
正是擁有這“三心”，才使張晨光在任何時候、任何條件下，都能夠對工作充滿熱情，不斷地製訂目標，主動地接受挑戰，積極學習進步，為每一個小目標的實現而努力奮鬥。
“四到位”錘煉精湛技能
張晨光語錄：不論在什麼崗位，作為一名技術工人，一定要做到人到位、手到位、眼到位、心到位。這是基本要求，也是錘煉技能、提升水平的根本。
“張晨光的生命中，礦井安全生產永遠占第一位。隻要井下需要他，他總是召之即來，來之能戰，戰之能勝。”這是成莊礦運行工區領導給張晨光的一致評價。參加工作17年來，不管單位的大事小事，隻要需要他，他總是隨叫隨到，並且竭盡全力地把事情做好。特別是井下機電設備出現故障時，張晨光關鍵時刻能衝上去，有一股不達目標不罷休的闖勁。2009年10月16日淩晨2點，張晨光參加全煤行業技能大賽載譽歸來後的第25個小時，他從睡夢中被單位的值班電話吵醒。一聽說新改造的提升機編碼一直顯示亂碼，張晨光急忙披衣起床，洗了一把臉，以最快的速度趕到單位。在故障現場，他先把絞車的新係統倒到舊係統，按順序檢查絞車的各個部位，複位PLC裝置，終於發現變頻器顯示直流母線過壓，監測IGBT輸出的互感器虛接。他將端子接線處理好後，將絞車倒回新係統，確認沒有問題方才離開。這時，時間已過去了近十個小時。像這樣的事例在張晨光身上數不勝數，為此，他沒少被愛人埋怨，可他往往收斂一兩天，之後又“故病重犯”，直到他愛人對他的這種“生活模式”習以為常。
電子技術維修是一項非常枯燥而且抽象的工作，危險常常隱藏在背後。而張晨光卻說：“眼過千遍不如手過一遍，特別是對於技術維修來講，必須自己親自動手，才能真正掌握技術。”設備出現故障正是學習的大好機會，對於這些別人看來是“麻煩”的問題，張晨光卻很“喜歡”，並且自己能動手決不委以他人。長期的鍛煉使張晨光的動手能力極強，且能夠將理論知識很好的與實際應用結合起來，把複雜的維修程序簡單化。在第三屆全國煤炭行業職業技能大賽上，他與大學畢業的科班生同台競技，就是以快速動手的微弱優勢取得了最後勝利。
張晨光剛參加工作時適逢成莊礦安裝主井膠帶機，這套設備當時是全國最先進的，全世界也算一流。看著英國工程師安裝主皮帶PLC控製器，張晨光當時對這種新設備覺得不可思議。出於好奇，他開始仔細觀察。每天，不管工程師們幹到幾點，他肯定也會看到幾點，同時集中精力用心聽相關技術人員的交流，並用心記下來回去總結。為了盡量減少設備故障對井下生產的影響，張晨光在設備摸排過程中總是格外用心，特別是當設備出現疑難問題時，他要對現場所有的相關環節進行一一排查，那麼小小的一塊塊電子模板，一個個小小的集成電路板，還有與之相連的線路與連接螺母，他都要一個一個的排查過去。長期鍛煉使他的眼睛對設備故障的反應特別敏感，往往能夠幫助他迅速作為判斷，從而“對症下藥”處理故障。
用心做事是一種敬業態度，而這種態度決定著人的一切行為。1995年，參加工作年限不長的張晨光一直專注於研究洗煤廠主井皮帶電控設備，當時主井皮帶使用的是美國GE公司的KV級變頻器。有一次出現變頻櫃觸發板觸發IGBT的觸發板燒毀的現象，IGBT應用在KV級上的技術還不太成熟，每相上麵有12個IGBT觸發板，不多長時間已燒毀十幾塊，一塊觸發板2000美金，還常常沒有備件，影響生產。張晨光在認真03manbetx
後，發現在觸發板上的部分器件損壞，其實是可以修理的，完全沒必要去更換。於是自己自費六七百塊去買了好多電子元件（相當於當時兩三個月的工資），又用了將近一周的時間把這些損壞的元件全部修好，保證了成莊礦的基建進度。他憑著這股“初生牛犢不怕虎”的勇氣和對企業的忠誠，使困擾全礦生產的問題圓滿解決，從此令人刮目相看。
2011年5月，初夏來臨，但成莊礦廣場音樂噴泉卻無法噴水，如果請廠家升級軟件、更換硬件則需要上百萬元資金。廣場噴泉有88台水泵、22台變頻、120塊數據板，由工控機控製，係統宏大複雜，特別是軟硬件都是廠家專有技術，技術壁壘給維修工作帶來很大的難度。張晨光等人接到這個技術難題後，在不影響工作的情況下，利用業餘時間看圖紙、查現場，對外設、數控板、內部程序進行全麵排查和故障處理，整整研究了三個多星期。通過改造，不僅成功解決了噴泉噴水問題，而且通過編寫程序、優化係統，使音樂噴泉歌曲編寫更加簡單方便，以前廠家編寫一首歌收費是2萬元，現在有了他們的軟件，即使不懂技術的普通人，隻用半小時就可以很方便地編一首優美的曲子。
在日常工作中，張晨光的細心、耐心也表現的淋漓盡致。隻要經他之手的設備維修，他總會一點一滴的去排除，直到完全恢複。這些日常積累的良好習慣，使他在技能大賽中能夠將複雜的問題簡單化，並一次性順利完成所有程序，為他贏得冠軍起到了決定性的作用。
“五項準則”收獲精彩人生
張晨光語錄：每個人都有自己最希望的人生。對於我來說，在追求理想的道路上，找準興趣、堅持不懈、抓住機會、全力以赴、追求完美是準則，也是我的行動依據。
“興趣是最好的老師。”從上技校開始，張晨光就對電器設備維修特別感興趣，沒事時常常拿著電烙鐵，照著書本做一些無線話筒、音響、鬧鈴之類的小東西。有了一定經驗時就經常幫別人修理家用電器，甚至還開過電器維修店試手。為了自己的小發明，他常常到鄭州電器市場購買散件進行組裝，然後找人試驗，頗為入迷。參加工作後適逢英國工程師為成莊礦安裝主井膠帶機，於是對PLC控製器產生興趣。每天，不管工程師們幹到幾點，他肯定也會看到幾點。一次，盤區皮帶發生故障，廠家人員帶他去檢修，讓他用筆記本電腦將程序傳進井下皮帶的PLC控製器中，這讓張晨光對PLC控製器興趣更加濃厚了。不久，他自己買了台筆記本電腦和一大堆相關書籍，開始自己“搗鼓”。下班回家，他就試著編程序，遇到難題，上班後請教單位的專業技術人員。有時，看到書上有新的或者好玩的程序，就自己試上兩遍。從簡單到複雜，慢慢地，他掌握了大量編程理論和PLC技術。對機電專業的興趣一直伴隨著他的成長，即使是後來業務上很精通了，隻要設備有問題，他都會饒有興趣留守現場解決問題，為此他常常忘記了回家。
“沿著正確的道路堅持走下去，總有一天會成功。”卡耐基的這句至理名言，既指明了成功的方法，也暗示了“堅持”的力量。他的一位好友在談到張晨光的成績時說到：“其實我們當初都站在同一起跑線上，有著相同的興趣愛好，但是各種各樣的原因，我們中間有的放棄，有的不再鑽研，隻有他堅持了下來。”在十多年的生產實踐中，盡管張晨光憑著強烈的興趣一步步去探索、去實踐，但是工作性質的枯燥和隨時遇到的難題也曾不隻一次讓他打退堂鼓。每當這個時候，他總是告訴自己：無論人生還是工作，都是一個不斷碰到各種問題、不斷解決各種問題的過程。隻有堅持下去，不斷攻克難題，才能使自己更有價值。正是有這樣一種兢兢業業，把工作當成事業的信念支撐，驅動他一次次下決心投入進去、一步步堅持下來，並且練就和掌握了屬於自己的一套應對“急、難、險、重”複雜環境時的解決問題的“絕活”。
近年來，從集團公司到成莊礦，都在不斷創新人才成長機製，為管理、工程、技術等各個序列的人才成長開通了渠道。張晨光緊緊抓住企業創造的一切有利機會，不僅積極的參與到礦井電氣自動化升級改造、機電設備更新以及礦井機電係統優化設計、參與製定礦井電氣自動化改造方案及機電維修標準等，還抓住各個層次舉行的比武練兵，把比武作為學習提升的機會認真備戰，最終在2009年全煤第三屆技能大賽中脫穎而出。對此，張晨光深有感觸地說：“沒有企業的培養就沒有我的成長，我隻有加倍回報企業才無愧於這些榮譽。”
從參加工作開始，張晨光就給自己定了個規矩：要把工作當作事業來做，無論做什麼工作都要全力以赴。為此，在日常工作中，張晨光要求自己凡事都要100%盡職、盡責、盡力，全力以赴地把1％的問題轉化為100％的責任，解決好工作中的每一個細節。2009年年末，成莊礦南北翼兩個水源井無法正常運行。水量從每小時90多方降到70多方，南北翼生產用水告急。工區迅速組織人員處理，卻查找不出問題出在哪兒。張晨光趕過去後，將電機、水泵、水管逐一排查，但仍然一無所獲。為了找出故障原因，在徹骨寒風中，他克服重重困難，找遍了整個係統的每一個環節，查找了相關水位資料，終於在幾天以後，發現因雨雪少造成地下了水位下降。於是他帶人把水泵提上來，把水管加長了2米，使這一問題迎刃而解。
長期的實踐磨煉中，張晨光還將創新性思維融入到工作中，自我驅動，打破常規，創造性地去完成每一項任務。2008年，成莊礦主提升采用的美國6KV變頻器發生故障，如果等待外國專家來處理需要近半個月的時間，費用昂貴且影響生產，張晨光利用所學的知識和經驗，主動請纓排除故障，僅用了幾個小時就排除故障，節約了維修費用，避免了礦井長時間停產，受到了外國專家的稱讚。特別是在礦井升級改造過程中，張晨光不斷總結創新，學以致用，先後成功組織或參與了成莊礦副井絞車閘瓦間隙開頭的工藝優化係統改進、絞車滾筒鬆繩保護裝置改造、副井提升機繞線式異步電機軸承加油係統改造、主排水水倉水位報警設計改造、主井猴車張緊綜合係統改造和機電類井下運輸設備自動化改造等10多項較大技術改造項目，大大提高了機電設備的安全係數，有效緩減了機電係統對生產的影響，確保了礦井安全生產。通過一係列係統改造，累計為企業節約技改資金、人工成本、材料消耗達1100多萬元。
在成長的過程中，張晨光付出了很多，也得到了很多，但是他從來沒有後悔，也沒有沾沾自喜。在繼續做好本職工工作之餘，他在本工區開設了“每周課堂”，堅持為隊裏的職工每周上一節課，每周解決一個問題，用“以師帶徒”、疑難問題針對性講解等方式培養後繼人才。在他的帶領下，不僅他身邊的人愛學愛問愛動手了，其它單位的員工也慕名而來，向他請教技術問題和成長經驗。用一位員工的話講：“這就是晨光效應！雖然他如蝴蝶效應一般感染了很多人，可我們都心甘情願。”張晨光用自己的實際行動激勵著技術工人在技術成才的道路上走得更高、更遠！而作為張晨光來講，他仍然在一如繼往地前行著。就像他說的那樣：“生活中新的比賽還有很多，還有更多的知識需要我去學習，還有更多的技能需要我去掌握，還我更多的機遇需要我去挑戰。”
