對搞好掘進巷軟岩複合型頂板管理的幾點建議
對搞好巷道軟岩層複合型頂板管理
的幾點建議
摘要：煤礦複合型頂板在施工01manbetx
中，頂板控製比較困難，支護方式和支護方法選擇不當，施工工藝、管理跟不上容易造成冒頂02manbetx.com
；所以選擇合理的支護方式和支護方法，強化職工業務知識技能培訓，提高業務操作技能，加強管理等，是控製複合型頂板冒頂的關鍵。
關鍵詞：複合型頂板建議
頂板02manbetx.com
是煤礦五大自然災害之一，我礦近幾年來發生的多次冒頂02manbetx.com
；頂板管理工作搞不好而引發頂板02manbetx.com
，頂板死亡率達80%以上，給國家、企業及人民的生命財產帶來巨大的損失。結合我礦實際，就怎樣搞好軟岩層複合型頂板管理（主要是掘進巷道）淺談幾點建議。
比德煤業公司屬於典型的複合頂板和近距離煤層（層間距4～10m），地質條件較複雜，頂板為粉砂岩、泥岩、細砂岩，較破碎，給頂板管理帶來很大困難。自08年5月份至今，發生冒頂事故十餘次，冒頂多數是發生在運輸巷和回風巷，冒高一般3-5m，長10-40m，遏製礦井的正常生產：冒頂造成各大生產係統的不正常，特別是運輸係統和通風係統；在處理冒頂過程中存在很大的不安全因素（曾經因處理冒頂發生過死亡事故），給企業帶來巨大的損失；根據多次冒頂的現場實際情況和現狀，搞好軟岩層頂板管理，個人認為：一是支護型式、支護方式的方案選擇，二是加強職工培訓，三是加強管理。
頂板及目前的支護形式概況：頂板主要由淺灰色至深灰色泥岩、粉砂岩、細砂岩組成，間夾灰質泥岩，偶見砂質泥岩和中粒砂岩，頂板較軟；近距離煤層開采：層間距4-10m。支護形式和支護方式：半梯形、矩形支護方式，錨網+鋼帶+錨索支護方法（這裏主要指準備巷道和回采巷道）；巷道斷麵10-13m2。
一、因地製宜選擇巷道支護形式
從目前的冒頂03manbetx
，在軟岩層複合型頂板的巷道施工中，采用現在的支護形式和支護方式很難控製頂板，根據錨杆、錨索的作用原理，其最主要的是懸吊作用，但是從多次冒頂的情況03manbetx
，掘進和冒頂的間隔時間半年到幾天（所謂前掘後冒），直接威脅安全生產，這說明錨杆、錨索的懸吊阻力不足以克服頂板的自重下落力，發生剪切而造成冒頂；在加上地質構造複雜地帶更容易發生冒頂。現在迫不得已對原所掘巷道多種支護方法（木點柱、單體柱、工字鋼棚、U型棚、頂板注漿等）進行加強支護；新掘巷道也相應的改變和增設了支護方法（U型棚、頂板注漿等），但是增加了支護成本費用，影響掘進進度，所以目前的支護形式和支護方式，從設計和管理角度應引起重視。錨網支護固然有很多優點：操作方便、經濟、掘進速度快等，但是，它和巷道斷麵支護形式、支護方式、頂板岩性、施工工藝、頂板管理等有很大的關係，特別是支護方式和支護方法選擇不當，將給頂板管理帶來極大困難和造成經濟損失。鑒於這些因素，我個人認為複合型軟岩層頂板采用梯形和矩形支護方式就不宜采用錨網支護方法，從我礦近年來十餘起大冒頂事故的03manbetx
結果看，采用錨網支護，在我礦的1023運輸巷、1023回風巷、1051運輸巷、1051回風巷冒頂頻繁，冒頂後整個巷道采用單體支柱、木點柱、工字鋼、U型鋼進行加強支護，其他巷道有頂板壓力顯現的地段都采用了工字鋼、木點柱進行了巷道維護，實實在在的投入了不少的人力、物力，處理冒頂不僅影響生產，而且危及安全。所以建議在軟岩層複合型頂板的狀況下：準備巷道、回采巷道若是采用梯形或矩形支護形式時，應采用架工字鋼支護方法，克服初期投資大、掘進速度慢的不足；若采用拱型支護形式時，應采用錨網噴進行支護，克服回采期間兩巷維護難回收難的缺點。工字鋼、U型鋼、單體柱等製定回收製度，確定回收率，必須進行回收複用；另外，錨網支護、工字鋼支護、U型鋼支護等可以根據井下頂板的實際情況來定奪，這需要精確的地質資料來作科學依據。比德公司回采巷道服務年限一般兩年左右，建議支護方式和支護方法的選擇應在一條巷道內，同種支護方式采用不同的支護方法進行試驗，追後選擇在服務年限內最經濟合理的支護方法。克服目前支護方式、支護方法沒有科學依據而造成不必要的支護成本浪費。建議在複合型頂板條件下采用半圓拱支護方式，錨網噴加錨索或U型鋼支護（但回采時必須進行回收），盡量避免一條巷道內采用多種支護方法，造成支護成本的增加。
二、建立健全頂板離層監測監控係統
頂板離層監測監控係統是應用現代科學技術對頂板進動態管理，建立健全頂板離層監測監控係統，必須建立健全相應的管理機構，必須有專業人才進行頂板時時動態觀測，發現問題及時彙報，采取措施進行處理，把冒頂事故的發生消滅在萌芽狀態；並認真進行資料的收集、03manbetx
、統計工作，應用科學的手段來進行頂板管理；公司雖然安裝了山東尤洛卡頂板離層監測監控係統裝置，但沒有健全建立相應機構，無人管理，無人進行監控，等於一張白紙沒有人書畫，是白浪費紙張，這應該引起公司領導的高度重視。
建立健全頂板管理的實施細則：對於頂板管理搞得好的單位實行重獎，搞得差的單位實行重罰製度；工程質量最好與進尺掛鉤；嚴格工程安全質量檢查驗收製度，工程質量檢查驗收必須按照安全質量標準化的規定進行，拉線掛尺，；工程質量的驗收必須以區隊班組為重點，實行現場交接班驗收製度，做好詳細記錄，現場安監員監督；公司生產技術部應用科學手段(按規定進行錨杆拉拔力試驗等),進行工程質量打假，找出科學數據，進行科學管理，杜絕安全質量驗收過程中隻看表象，不注重實際而放掉不安全的隱蔽工程（錨杆、錨索截斷使用等）；
四、加強員工教育培訓、提高員工操作技能
公司要樹立“以人為本”的管理理念；人才是企業之本；作為煤礦企業，目前所用的員工多數是農民輪換工，整體素質相對較低；麵對當今煤礦企業的現代高速發展，從管理到設備都在提升；煤礦企業現代化的設備必須有相應高素質的人才進行來進行管理和操作；所以作為現代化的企業必須以人為本，科學管理；企業領導要注重員工的培訓工作，按照法律法規對從業人員進行強化規範培訓；培訓不走形式和應付檢查的過場，培訓要達到提高從業人員操作技能和管理水平，使施工作業工藝過程規範化，管理過程製度化，工程質量標準化，實現礦井安全生產。
作者：譚永華
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