石圪台煤礦煤質管理辦法

石圪台 煤礦煤質 管理辦法

為了認真貫徹執行兩級公司有關煤質 管理工作的指示精神，樹立“質量是企業的生命， 安全是企業的效益”意識。進一步穩定我礦原煤生產質量，提高商品煤煤質，鞏固“神華煤”品牌形象，建立煤質 管理 製度，健全煤質 管理體係，對煤炭生產進行全過程監控，狠抓煤質管理不放鬆，加強對生產各環節的質量控製，使我礦的煤炭產品能夠適應市場的需求。根據神東煤炭分公司《煤質管理考核辦法》和《煤質管理實施細則》的具體要求，結合我礦生產實際，特製定本辦法。
一、煤質管理機構
建立煤質行政管理、煤質監督檢查和煤質管理實施體係，形成從工作麵、生產、運輸、入倉全過程的煤質管理網絡，成立礦、科隊、 班組三級煤質管理機構。
（一） 成立礦煤質管理領導小組：

組 長： 田小明

副組長： 孟永兵 李鋒

成 員： 楊純偉 李小元 劉民強 秦 琳 張 悅 高來維 劉栓和 徐 忠 周黨文 楊建林 白子君 王開慧 劉 忠 陳元良 左 雲 祁平生 石彬雁 吳景紅 王俊祥

（二）設立煤質監督檢查機構：
生產指揮中心質量管理組負責全礦煤質的日常管理、監督、檢查工作。
（三）成立煤質管理實施機構：
各隊成立煤質管理小組，隊長任小組組長，副職及技術主管為小組成員， 班組長兼任煤質員。負責生產過程中的原煤質量。各 班組為煤質 措施的執行機構，相應成立煤質活動小組，並在生產過程中開展全麵煤炭質量管理活動。
二、管理職責與權限
（一） 煤質管理領導小組的職責與權限：
1、負責貫徹落實兩級公司有關煤質方麵的規章 製度，並組織實施。
2、負責全礦的煤質管理行政領導工作，領導煤質管理機構進行全過程、全方位的煤質管理。
3、指導煤質管理工作，協調解決管理生產過程中存在的各種問題。
4、負責推廣先進的生產工藝、設備和檢測手段，並根據煤質情況進行技術研究，優化工藝流程，滿足煤質指標。
5、結合生產實際情況，製定煤質管理 措施，完成公司下達的月度煤質指標。
6、組織召開煤質 03manbetx 會，製定提高和改進煤質的 措施，落實對各生產單位的煤質考核指標。
7、負責製定和修改煤質管理辦法，並組織實施。
8、對違反煤質管理有關規定和煤質管理出現問題的單位或個人進行處罰。
（二） 礦級領導的職責與權限：
1、礦長為煤炭產品生產質量管理的第一責任者，全麵負責煤質管理工作。
2、生產副礦長負責生產過程中的煤質管理工作，協調解決生產過程中存在的煤質問題；負責煤質管理辦法的組織實施和對各單位的考核工作，對產品質量負直接責任。
3、總 工程師負責產品生產全過程的技術管理和質量檢驗工作，組織製定提高煤質的 技術 措施，並根據公司下達的煤質指標組織編製煤質 計劃和進行煤質預測預報工作。

4、其他礦領導按職責分管範圍開展煤質管理工作。
（三） 職能部門的職責與權限：
1、 質量管理組煤質管理職責與權限：
（1）在煤質管理領導小組的指導下，落實各項煤質 管理 製度。
（2）負責煤質中、長期規劃的編製和進行采掘工作麵的煤質預測預報工作，並按時上報。
（3）根據公司下達的煤質考核指標，負責編製月度原煤質量 計劃，把指標分解到各隊，並嚴格進行考核。
（4）負責研究煤層和煤質變化規律，製定提高煤質的措施。當生產過程中煤質發生變化時，及時向礦領導和上級有關部門彙報影響煤質的因素。
（5）負責從生產到入倉全過程的煤質管理工作，得到影響煤質的信息，及時落實責任單位進行整改。有權對違反煤質管理辦法的單位或個人按規定進行處罰。
（6）負責井下原煤生產檢查樣的采取，組織做好煤層煤樣和生產煤樣的采集、送驗、彙總工作，根據需要及時向礦領導和有關部門提供化驗 03manbetx 資料。
（7）參與《作業 01manbetx 》的會審，落實保證煤質的具體措施，協助有關部門做好煤質技術管理工作。
（8）負責收集、整理礦井煤質資料，建立相關的煤質圖表和台帳。
（9）負責煤炭生產全過程的調度指揮和組織實施，協調解決生產單位煤質管理工作出現的問題。有權對產品質量 02manbetx.com 進行追查和對責任單位進行處罰。
（10）參與日常煤質管理工作，煤質檢查員負責井下原煤生產、運輸過程各環節的煤質監督檢查，發現違反煤質管理措施的現象或煤質管理存在問題，現場落實責任單位糾正解決。有權對違反煤質管理辦法的單位或個人按規定進行處罰。
2、生產辦煤質管理職責與權限：
（1）負責從礦井生產技術管理、生產 計劃安排及組織實施，到礦井技術改造，實行全過程的煤質技術管理。

（2）在保證提高經濟效益的前提下，在技術 設計、工藝流程、煤層配采、采煤工藝、等方麵提出提高煤質的建議，對影響煤質的技術方案和措施進行修改和完善。

（3）在工作麵開采 設計、采煤方法、頂板管理、操作技術等幾方麵充分考慮影響煤質的因素，積極采取提高煤質的有效措施。
（4）采掘工作麵《作業 01manbetx 》的編製，要根據煤層煤質情況製定降水、降灰措施。采掘工作麵排水係統必須完善，配備足夠的排水設備和人員，保證煤水分離。
（5）加強采掘工作麵的頂板管理，提高支護質量，避免漏矸。半煤岩掘進工作麵實行分掘、分裝、分運、打排矸硐等措施。
（6）協助煤質管理機構進行日常的煤質管理工作，有權對違反煤質 製度的單位或個人進行處罰。
3、經營辦煤質管理職責與權限：
負責煤炭經營 計劃的編製和成本管理，有權檢查煤質計劃的落實和完成情況，同時依據煤質管理辦法進行獎罰兌現。
4、綜合辦煤質管理職責與權限：
負責對全礦員工的煤質教育工作，對本礦的產品質量和煤質管理工作進行宣傳與報道。

5、生產指揮中心煤質管理職責與權限：
負責全礦原煤入洗、商品煤外運和生產一線的協調等工作。
（四） 各隊煤質管理職責範圍：
各隊隊長是全隊煤質管理第一責任人。
1、負責本單位全麵的煤質管理工作。貫徹執行礦煤質管理措施，並負責組織實施。
2、負責將煤質指標分解到 班組，煤質管理責任落實到每一個崗位，並嚴格管理，認真檢查與考核。
3、對本單位煤質管理存在的問題，要積極組織整改落實，並製定煤質保證措施，信息及時反饋到質量管理組。
4、班前會要安排落實保證煤質的具體措施。

5、對本單位的煤質管理工作負直接責任。
三、煤質 管理製度
1、 煤質預測預報製度：
（1）根據地質資料和煤層煤樣化驗結果，對采掘工作麵的煤質情況提前進行預測預報，為礦領導、生產單位和上級有關業務部門的煤質管理提供參考依據。
（2）煤質預測預報工作由質量管理組進行編製，並經生產礦長或總 工程師審閱、簽批。
（3）年度預測預報根據生產接續計劃進行編製，完成後及時上報公司煤質處，為公司製定下一年度煤質計劃提供相關資料；月度煤質預測預報工作要每月16日前完成，並按要求及時上報公司煤質處，月底前發到各生產單位。
（4） 按公司《生產礦井煤層樣采取實施細則》的要求及時采取煤層煤樣，並送交化驗中心進行化驗。新工作麵形成後，及時向公司業務部門提供采樣點圖和地質素描等資料，做出主要煤質指標等值線圖，為煤質預測預報提供可靠依據。
（5） 煤質預測預報工作要全麵、詳細、科學地反映采掘工作麵的煤質情況，對地質變化區域或回采期內有影響煤質的因素，提出保證煤質的預防措施，並組織實施，起到指導生產的作用。
2、日常監督檢查工作製度：
（1）日常管理實行三班檢查製。煤質管理人員要對井下原煤生產、運輸環節的煤質管理情況進行監督檢查，現場解決生產單位在煤質管理上存在的問題，保證煤質措施落實到位。
（2） 每天進行一次全麵、細致的煤質檢查，查找問題，指出不足之處，下發限期整改通知書。
（3） 煤質檢查人員工作中必須嚴格、認真，對查出的煤質問題，要堅持“四不”原則，即：不遷就、不照顧、不講客觀、不搞下不為例，對責任單位或責任人一律按規定給予從嚴處罰。

（4）煤質管理部門要及時編製、上報和下達年度、月度煤質計劃，加強各生產環節的檢查，查出的問題要及時處理並做好記錄。按要求分類建立和保存煤質管理資料。
（5） 當生產和煤質發生矛盾時，生產必須服從煤質。不符合煤質要求，立即采取措施，否則，絕不允許生產。
3、月度煤質活動 03manbetx 會製度：
（1） 每月定期組織召開一次煤質活動 03manbetx 會，提出各單位煤質管理存在的問題，分析原因，製定改進措施，落實解決。
（2） 公布全礦上月煤質指標完成情況及各單位煤質管理考核評分情況。
（3） 安排、布置本月煤質管理工作。管理部門有年、月煤質 工作計劃，並按計劃開展工作。
（4） 對煤質管理工作提出質量改進意見，使質量管理體係有效運行

四、煤質管理日常處罰辦法
為了不斷提高和穩定我礦的產品質量，以取得最佳的經濟效益，采取重獎重罰的原則，提高煤質管理人員和各生產單位抓好煤質的積極性和責任心。
1、由於管理不到位或工作失誤，嚴重影響原煤質量或造成質量 02manbetx.com ，一次性處罰責任單位1000-5000元，責任人100-500元。

2、綜采麵無構造影響等原因人為割頂、割底，長度10m以上，厚度0.1m，發現一次處罰責任人200-500元。

3、連采麵無構造影響等原因人為割頂、割底，長度5m以上，厚度0.1m以上，每處處罰責任人200-500元。掘進中出現大麵積割頂、割底，長度50m、厚度0.2m，處罰責任單位5000-10000元，責任人200-1000元。

4、綜采麵因移架不及時、支架接頂不嚴密造成架前連續漏矸，每次處罰責任人100-500元。

5、連采麵出現漏矸或冒頂時，在確保 安全的前提下，煤和矸石要單獨處理，否則發現一次處罰責任人100-500元。

6、采掘工作麵漏頂或遇地質構造帶，矸石必須單獨處理，如進入運輸係統，視情節輕重，每發現一次對責任人罰款200—500元。
7、綜、連采麵過地質構造對煤質影響較大時，要製定專項措施。未製定專項措施，處罰責任人400元；有措施未報煤質管理部門處罰責任人300元；措施未落實到位，處罰責任人200元。

8、生產時，綜采麵刮板機、連采麵給料破碎機和皮帶上有積水，處罰責任人100-500元，積水淹皮帶底托輥、刮板機，處罰責任人200-1000元。

9、綜、連采麵出現長3m、深150mm以上積水，並且抽排不及時，處罰責任人200元。

10、采掘工作麵有積水但沒有排水設備，每發現一次處罰隊長200元，如有排水設備而未排水，處罰帶班隊長100元，處罰水泵工200元。

11、采掘設備停機，未及時停冷卻水，或生產時噴霧水不成霧狀，每次處罰責任人300元。

12、綜采麵煤機冷卻水必須外排，未外排進入煤流，發現一次處罰責任人200元。

13、要嚴格控製綜采麵刮板機鏈和鏈輪的潤滑水量，要調整好噴水角度和水量，減少外水直接進入煤中，因不控製潤滑水量，人為造成大量外水進入煤流，發現一次處罰責任人200元。

14、綜采麵、連采麵、主運係統供排水管路出現跑漏水影響煤質，每次處罰責任人200元。

15、膠帶機機道、主運係統水幕下必須設置遮水棚，遮水棚破損外水進入係統，每次處罰責任人100元。

16、井下機道及工作麵內的高水煤和髒雜煤必須經過處理。未處理或處理不徹底而進入係統，根據性質和數量，每發現一次對責任人罰款200—500元。
17、刮板機、轉載機頂鏈帶煤泥水及水淹底皮帶影響煤質，每發現一次對責任人罰款200—300元。

18、外水進入生產係統或進入煤倉，每發現一次對責任人罰款200—500元。

19、采掘工作麵100米範圍內，每班必須有專人進行雜物清理，如發現一處雜物，處以責任人100—200元罰款。

20、雜物進入運輸係統或煤流中，視雜物情況，每件處罰責任人200元，處罰隊長100-500元。

21、工作麵50米範圍內出現雜物，視煤中雜物性質進行處罰。出現鐵器、木製品、橡膠製品、塑料品等雜物，罰款100元/件，處罰責任人200-500元。

22、要加強除鐵器使用管理。除鐵器上大型雜物要當班清理，清理不及時或不徹底，每次處罰責任人100元。

23、除鐵器出現故障要及時處理，無特殊原因不及時排除故障，處罰責任人200元，處罰隊長200元。

24、無特殊原因，有除鐵器不使用，發現一次處罰責任人200元。

25、除鐵器到貨後，使用單位必須在一個月內安裝到位，否則罰款2000元/台。

26、現場設備，設施維修所產生的廢棄物品，檢修班有專人負責單獨處理，不能混入煤中，每發現一次處罰責任人200元。

27、生產環節必須對使用設備、設施的緊固件、易損件專人檢查，防止因鬆動磨損、撞擊等因素造成脫落，混入煤中，每出現一次處罰責任人200元。
28、要及時清理除鐵器上雜物並按種類、數量登記，除鐵器雜物未及時清理或無清理記錄，每次處罰責任人200元。
29、公司煤質檢查，凡影響本礦煤質管理工作的現象，對責任人罰款200—500元。

30、其他違反煤質 管理製度的現象，視情節一次罰款100—1000元。

五、煤質考核獎罰辦法

1、煤質考核以日常現場檢查及原煤采樣化驗結果為依據，結合每月煤質處下達的煤質計劃指標，對各生產單位的煤質管理工作以《石圪台 煤礦采掘工程質量管理辦法》進行考核，。

2、各生產單位的煤質管理工作由質量管理組負責考核，實行動態檢查，每旬考核，月末彙總評分。

3、被考核的主要單位有綜采隊、連采隊、綜掘隊、運轉隊、機電隊，各單位的煤質管理 標準和考核辦法（見附表）。
4、從全礦工資總額中提取30%為煤質工資，與煤質指標完成情況掛鉤。各單位綜合指標考核 標準為91分，對於月度綜合考核分超過91分的單位給予獎勵，對於月度綜合考核分未達到91分的單位給予處罰。施行煤質管理一票否決製，對有公司煤質罰款的單位綜合得分大於91分不進行考核獎勵。

5、單位月度煤質綜合考核分達到規定分值的不獎不罰，每超過考核分值0.5分，獎勵單位煤質考核工資總額的1%；依次遞增，獎勵上線為18%，如整體考核指標完成較好，在此基礎上單項科目（工程質量、煤質管理、文明生產）考核優良可另加獎勵最高上限為50%。

6、單位月度煤質綜合考核未達到規定分值的每降低0.1分，扣除單位煤質考核工資總額的1%；依次遞減，降低5分，考核工資全部扣除。

7、礦屬其他單位（包括機關人員）按照煤質指標完成情況掛鉤。以月平均發熱量同計劃指標相比每提高、降低10Kcal/Kg，在煤質工資的基礎上增、減5%，獎勵上線為50%，扣減下限為全額煤質工資。

8、每月的考核獎罰結果在月度生產經營分析會上公布，根據全礦煤質指標完成情況進行獎罰兌現。對於管理工作搞得好，完成煤質指標的單位給予獎勵；由於管理工作不到位，未完成煤質指標或煤質管理出現問題的，進行處罰，各生產單位依據獎罰結果，把獎罰金額落實到責任人、班組和重點崗位人員。

六、附則

1、各單位要認真組織員工學習煤質管理辦法，在執行中要明確責任，落實到人。

2、各單位要成立本單位的煤質管理小組，結合礦煤質管理辦法，詳細製定本單位煤質管理辦法和措施報質量管理組。

3、本辦法自下文之日起執行。

國家 煤礦2009.1.8 修訂