2011年掘進隊“雙基”建設管理製度
目 錄
一、掘進隊安全“雙基”建設考核辦法 2
二、掘進隊安全生產責任製 5
四、掘進隊重點崗位交接班製度15
六、掘進隊安全培訓製度22
七、掘進隊安全互聯保製度 24
九、掘進隊副隊長日常動態考核製度 30
十、掘進隊副隊長安全效果考核製度 32
十一、掘進隊班組長三項考核機製 33
十二、掘進隊班組、員工安全考核製度 35
十三、掘進隊安全、“雙基”工作會議製度 37
十四、掘進隊副隊長跟、值班製度 38
十五、掘進隊安全程序閉環管理製度 41
十六、掘進隊班前會製度及流程 42
一、掘進隊安全“雙基”建設考核辦法
為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，建立完善的安全生產製度，使我隊在 保證安全的前提下完成我礦下達的各項生產任務，同時為了保證我隊安全生產“雙基”工作及安全生產管理製度落到實處，特建立掘進隊“雙基”建設考核辦法。
一、“雙基”建設領導小組
組 長：主管隊長
副組長：技術員、副隊長
工作人員：辦事員
二、責任劃分
1、組長負責“雙基”工作的部署、規劃和定期召開“雙基”專題工作會議。
2、副組長負責本職工作範圍內的各項“雙基”工作的具體落實。
3、工作人員負責日常“雙基”製度的修訂、管理、檢查工作。
三、“雙基”建設目標
2、加強區隊建設，完善區隊各項製度。
3、消滅輕傷及以上02manbetx.com 。
四、“雙基”建設小組職責
1、“雙基”建設領導小組要加強“雙基”建設的管理工作，切實將安全生產責任製延伸到工作現場和每一位職工，充分發揮職工自我管理、自我約束的主動性和自覺性，形成抓好安全生產的管理機製。
2、進一步實施“兩個規範”，即規範管理人員的安全行為，規範職工的安全操作行為，管理人員要認真學習國家安全方麵的法律、法規、規章、01manbetx ，以及集團公司的安全管理製度，建立管理人員安全生產責任製，做到依法指揮生產。職工要按章操作，製訂各工種崗位操作標準，並對職工進行培訓，實現崗位操作規範化。
3、認真建立安全管理四個體係，即：安全文化理念體係、管理責任製度體係、安全績效考核體係與激勵體係是雙基建設的重要內容，也是構造安全生產長效機製的基礎性工作，要認真組織製定並積極貫徹落實。
4、本隊“雙基”建設領導小組要按照上級“雙基”建設要求逐條逐項認真對照，修訂整改，不斷完善本隊各項規章製度。
5、依照相關規章製度和分工職責如實做好各項原始資料的記錄，做到各種資料齊全。
6、對班組和個人的各項考核必須嚴格執行本隊製定的各項規章製度在公平、公正、公開的基礎上進行，考核結果必須在工資體係中兌現。
7、認真落實各種安全生產責任製，做到安全生產。充分發揮每一位職工主動性、積極性，形成安全生產的穩定有序的管理機製。
8、加強各種機電設備、安全設施的維護，確保各種設備、設施的安全使用。
9、做好對本隊“雙基”建設工作各種內業資料和記錄整理並以及信息反饋和考核工作。
五、考核辦法
凡礦級以上檢查“雙基”，得分排名最後的對技術員、辦事員各罰款200元；得分最高的對技術員、辦事員各獎勵400元,得分在我礦區隊中排名第二的，對技術員、辦事員各獎勵200元。
二、掘進隊安全生產責任製
隊長安全生產責任製
1、隊長是全隊安全生產第一責任人，對全隊的安全生產等各項工作負有領導責任，在礦黨、政領導下，全麵負責全隊的行政、安全生產等各項管理工作。
2、熟悉生產工藝、作業流程，熟練掌握國家及上級的各種安全生產法規、規章製度，具有豐富的掘進工作經驗。
3、根據礦上下達的月度、季度、年度計劃，合理安排進行組織實施，認真落實礦製定的各項規章製度，顧全大局，同礦保持高度一致。
4、深入一線，以身作則，靠前指揮，對井下發生的重大問題要親臨現場指揮處理，嚴密組織，科學管理，抓好質量標準化工作、工程質量管理、巷道文明施工及材料管理，全麵搞好全隊的安全工作和經濟效益。
5、圓滿完成礦領導交給的其他各項工作。
副隊長安全生產責任製
1、協助隊長搞好全隊的安全生產管理工作，是全隊安全及其他工作的第二責任人。
2、在礦黨委的領導下，協助隊長認真落實礦下達的各項經濟技術指標。
3、熟悉生產工藝，了解國家的安全生產法律法規，具有一定的掘進工作經驗。
4、積極做好職工的思想、政治培訓和教育工作，搞好全隊幹部職工的思想政治工作，教育黨員幹部在思想上、工作上處處起到模範帶頭作用。
5、經常深入一線，了解職工的生活、工作環境，積極與職工進行思想上的溝通，了解每位職工的基本情況，幫助職工解除後顧之憂。
6、積極開展好支部建設工作，發展新黨員，提高幹部職工隊伍素質。
7、開展民主管理工作，真正讓職工參與到隊部的管理工作中，提高決策水平，更好的服務生產。
跟班副隊長安全生產責任製
1、熟悉生產工藝，掌握國家及上級的各種生產法律、法規及各種規章製度，具有豐富的實際工作經驗和協調能力。
2、在隊長的領導下，齊心協力地完成上級下達給本隊的生產計劃和經濟經營指標。
3、堅持跟班下井製度，做到與工人同上同下，負責本班的安全及生產工作。
4、副隊長是所跟班安全生產的第一責任者，及時解決現場中出現的問題，個人不得違章指揮，嚴格執行“三大01manbetx ”。
5、當好隊長的助手，及時向隊長反映生產中存在的問題並提出合理化建議，按照“四不放過”的原則，認真組織追查本班02manbetx.com 。在隊長的領導下完成分管的工作。
機電副隊長安全生產責任製
1、熟悉機電運轉安全01manbetx 01manbetx 及相關的法規、規定。具有較強的組織協調能力及創新精神，了解巷道的掘進工藝。
2、嚴格執行機電管理製度，確保各項管理製度的落實，強化設備的日常維護和檢修工作，堅持包機到人。
3、協助隊長搞好日常維護和檢修工作，確保設備安全運行，保證安全生產。
4、經常深入一線，加強現場管理工作，保持設備完好率，堅決杜絕失爆。
5、機電副隊長是機電安全工作的第一責任者，負責所有機電及檢修人員的安全管理工作。
6、搞好修舊利廢工作及技術革新，提高設備的利用率。
技術員安全生產責任製
1、熟悉生產工藝、作業流程，熟練掌握國家及上級的各種安全生產法律法規，具有豐富的掘進工作經驗。
2、在隊長的領導下，齊心協力出色的完成上級下達給本隊 的生產計劃和各項經濟技術指標。
3、主要負責本隊的技術工作，具體編製掘進作業01manbetx 和技術措施，並及時在開工前報礦上會審，經批準後認真向職工貫徹，經考試後才可以施工。
4、經常深入一線，加強現場管理工作，發現問題及時解決。
5、把質量標準化工作作為工作的重點，向全隊職工貫徹標準化標準，使每位職工明白施工標準。
6、加強對職工的安全教育工作，使全隊的安全意識得到明顯提高。
班組長安全生產責任製
1、經過技術、安全培訓，達到應知應會，掌握01manbetx 和安全作業規程，熟悉掘進工藝，熟練掌握安全生產法律法規及有關的規章製度，具有豐富的掘進工作經驗。
2、在隊長的領導下，出色地完成隊下達給本班的生產計劃，堅持在副隊長的領導下，現場處理各種問題。
3、班長是本班安全生產的第一責任人，負責本班所有安全管理工作，發現問題及時處理和彙報，保證安全生產。
4、能處理一些簡單的影響生產的02manbetx.com ，保證正常順利的生產。
5、協助隊長搞好本班的其他工作。
驗收員安全生產責任製
1、熟悉掘進工藝，掌握井下地質構造，及時了解巷道變化情況，並向隊彙報。
2、能及時、準確記錄當班生產情況，監督和指導生產工作，嚴格按照質量標準化進行驗收。
3、協助技術員搞好及激光的延伸工作，並保證正確的使用。
4、驗收員為當班安全生產的監督員，對當班的安全生產負有聯保責任。
5、對當班的生產做好標記工作，以便今後查找。
機電工安全生產責任製
1、了解井下掘進知識，掌握國家礦山有關安全生產的法律法規及各種安全生產責任製。
2、具有較為熟練的電工基礎知識，能熟練拆卸、安裝各種電器設備和更換零部件。
3、必須持有相關的資格證書，努力學習本專業的技術知識和設備的構造原理，並不斷提高自己的工作能力。
4、巡查的範圍：聲光、信號靈敏可靠；小型電器完好，無失爆；電纜吊掛整齊；設備衛生幹淨整潔，無淋水，做好設備防潮工作；發現失爆，必須立即停電處理。
5、認真填寫各種記錄，堅持對手交接班製度。
電鉗工安全生產責任製
1、具有熟練的鉗工基礎知識，了解井下巷道布置情況，熟悉國家及上級的各種法律法規和規章製度。
2、必須經過相關的機構進行培訓，並經考試合格方可上崗。
3、每天認真填寫設備檢查、檢修記錄。
4、熟練崗位職責及01manbetx ，按標準作業施工。
5、每天對所負責設備進行檢查，按標準作業施工。
6、對廢舊設備、配件，及時做好回收工作和修舊利廢工作。
7、按要求對設備做好年、月等計劃性檢修。
掘進工安全生產責任製
1、經過技術、安全培訓，達到應知應會，掌握01manbetx 、安全作業規程，熟悉國家有關的法律法規。
2、熟悉井下掘進知識，了解掘進工藝和巷道布置情況，能隨時應對各種安全生常情況。
3、工作前檢查工作麵通風、頂幫圍岩穩定情況，準備好生產工具、各種支護材料等。
4、嚴格按照操作規程、作業規程、01manbetx 、施工圖紙施工，有疑必問。
5、堅持使用超前支護熟練掌握各種掘進工具，搞好文明施工，堅持正規循環作業，確保工程質量，做到安全生產。
6、施工前、出班後要注意觀察後巷的頂板及機電設備運轉情況，發現問題及時處理並及時彙報給隊值班隊幹。
運料工安全生產責任製
1、經培訓、考試合格並持有合格證方可上崗。
2、必需按作業規程要求的材料規格質量下料，不準將不合格的材料運往工作麵。
3、熟悉運料路線，搞好平巷和斜巷的運輸工作。
4、把各種材料運到工作麵後，碼放整齊，搞好材料的擺放，搞好文明生產。
5、搞好材料的交接工作，並由手續交接。
6、搞好材料的回收工作。
皮帶機司機安全生產責任製
1、交接班檢查、維護保養：在（20～30分鍾）時間內，交接雙方共同進行現場檢查。
2、保證皮帶機頭設備衛生清潔整齊，檢查機頭傳動部分各緊固件是否鬆動。
3、檢查各電器設備是否完好、防爆、電纜、電線懸掛狀況。
4、開機前應先檢查開設備地點頂幫支護情況,在安全的情況下方可開機.
5、按操作規程開機,做到安全開機。
6、遇有片幫、冒頂時應立即停機,切斷電源,進行處理。
7、堅守崗位,嚴格現場交接班製度。
刮板機司機安全生產責任製
1、交接班檢查及維護保養（20～30分鍾）；交接雙方共同現場檢查，檢查的問題認真如實的填寫在交接班記錄上。
2、精力集中，注視煤流及刮板運輸機運轉聲響是否正常，如不正常應立即停機處理，以免造成故障擴大。
3、保證機頭機尾清潔衛生、無積煤。
4、開機前應先檢查開設備地點頂、幫支護情況，在確認安全的情況下方可開機。
5、按操作規程開機,做到安全開機。
6、遇有片幫冒頂時應立即停機，切斷電源，進行處理。
7、堅守崗位，嚴格現場交接班製度。
綜掘機司機安全生產責任製
1、交接班檢查、維護保養：在（20～30分鍾）時間內，交接雙方共同進行現場檢查。
2、綜掘機司機必須佩戴煤礦安全瓦斯檢測儀器，若沒有配備規範，不得啟動綜掘機施工。
3、風筒離工作麵迎頭的距離，不能超過5米。
4、瓦斯探頭離工作麵迎頭的距離，不得超過5米。
5、使用綜掘機進行施工，必須嚴格按照作業規程施工。
6、操作綜掘機必須由專職司機持證上崗後方可進行操作。
7、啟動綜掘機時，必須先檢查噴霧是否完好、打開。
8、然後啟動綜掘機割頭，然後打開皮帶榴子，保持正常運轉。
9、啟動之後，綜掘機上前後不準有人。
10、在關閉綜掘機時，綜掘機距離迎頭不得小於10米。
11、關閉綜掘機必須先關綜掘機開關，再關閉鎖，關閉時兩樣必須進行。
三、掘進隊安全自查自糾製度
為加強安全管理，及時發現、處理井下各類隱患，規範員工的安全操作行為，杜絕02manbetx.com 的發生，特製訂本製度。
一、成立安全自查自糾領導小組
組 長：隊長
副組長：副隊長
成 員：技術員、班組長、辦事員
二、領導小組職責
1、安全隱患檢查、區隊隱患排查、入井安全自查自糾工作是區隊管理人員的職責，每位管理人員下井必須抱著對工作認真負責的態度，積極檢查工作現場，排查區隊管理中存在的問題。
2、小組成員對本單位工作區域內的安全生產情況進行全麵細致的排查，升井後及時填寫自查自糾表，隱患不得少於2條，並負責安排整改閉合。
三．隱患處理
1、對所查出的安全隱患，能夠現場處理的，要立即通知所在班組，安排人員立即處理，並落實到責任人。
2、對因條件限製等原因無法立即處理的，跟班隊長升井後立即製定整改措施，限期整改，並把隱患記錄在台賬上。
3、隱患整改完畢後由跟班隊長驗收並填寫記錄，實現隱患閉合管理。
四、處罰規定
1、小組成員安排處理的隱患不及時整改的，對責任人罰款50元。
2、科室通報的隱患未按時處理的，每條對跟班副隊長罰款100元。
3、驗收人員弄虛作假，對隱患處理不負責的，對責任人罰款50元/條。
4、小組成員不及時填寫隱患自查自糾台賬的，對責任人罰款50元/次。
四、掘進隊重點崗位交接班製度
為規範崗位工管理，提高崗位工責任意識，保證井下安全生產，防止事故發生，特製定本製度。
1、跟班副隊長和崗位工必須現場交接班，交班人員應提前一小時做好交班的準備工作，整理好值班記錄及其他技術資料、工具、安全用具，並清掃設備和現場衛生。
2、接班人員應在現場聽取交班人交接情況並認真查看交接班記錄，發現記錄不全的應立即補齊，否則對交班人員和接班人員各罰款50元。
3、交班人應向接班人交待以下內容：
（1）係統運行方式；
（2）保護和自動裝置的運行及變更情況；
（3）設備異常、事故處理、缺陷處理情況；
（4）設備檢修、試驗情況、安全設施布置情況。
4、接班人員檢查核對無誤後，兩人寫好交接班記錄，未進行交接班簽名手續的，對責任人罰款50元。
5、交接班必須嚴格執行"六交，六不接"原則，否則對責任人罰款50元/次。
（1）交清當班運轉情況，交接不清不接。
（2）交清應處理而未處理問題的原因，不清楚不接。
（3）交清設備故障和隱患，交待不清不接。
（4）交清工具和材料配件的情況，數量不符時不接。
（5）交清設備和室內衛生打掃情況，不清潔不接。
（6）交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。
6、交接班人員未按規定進行交接班時，接班人員有權拒絕接班。
五、掘進隊安全獎罰製度
為使每個職工遵守國家各項政策、法律法規和礦上的各項規章製度，服從領導分配，圓滿地完成上級分配給自己的安全生產任務，牢固樹立艱苦樸素，忠誠老實的工作作風，特製定本製度。
一、對有下列情況者，給予獎勵
1、在完成生產任務或工作任務，提高產品質量或服務質量，節約國家資材和能源方麵，做出成績的，對相關人員給予100-1000元獎勵。
2、在工作中，有發明、技術改進或提出合理化建議，改善勞動條件和提高生產效率的，對相關人員給予100-500元獎勵。
3、保護公共財產，防止或挽救事故有功，使國家和人民利益免受損失的，對相關人員給予100-1000元獎勵。
4、維護勞動紀律，抵製歪風邪氣，事跡突出的，對相關人員給予100-200元獎勵。
5、在技術練兵和技術比武中取得優異成績的，按製度給予獎勵。
二、職工犯有下列錯誤者，經批評教育不改，給以相應處罰。
1、違犯勞動紀律，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成生產任務或工作任務的。
2、不服從工作分配和調動，無理取鬧打架鬥毆的，影響生產秩序、工作秩序和社會秩序的。
3、玩忽職守，違犯技術操作規程和保安規程，造成事故，使人民生命財產遭受損失的。
4、違反掘進隊各項管理製度的，按製度給予相應的處罰。
5、犯有其它嚴重錯誤的， 經過礦部調查造成事故的，根據情節嚴重情況給予相應的處罰。
三、罰款規定：
第一部分 班前會
1、班前會遲到者，副隊長和班組長罰款100元，其它人員罰款50元；
2、班前會無故不參加者罰款100元/次；
3、當班驗收員要做好會議記錄，詳細記錄隊長和技術員傳達的上級精神和工作安排，每項工作要有責任人，否則罰款50元/次；
4、會議結束後，記錄人員要督促跟班副隊長、班組長、驗收班長、驗收員在會議記錄本上簽字，否則對驗收員罰款50元/次；
5、會議記錄字體要工整，不得糊寫亂畫，否則對記錄人員罰款50元/次。
第二部分 生產紀律
1、所有人員請假必須有請假條，注明請假的日期和班次，並有隊長的簽字，否則請假條無效，如當天未出勤，按礦工進行處理，罰款500元/次；
2、如無特殊原因，班組未完成隊長下達的生產任務，對當班跟班副隊長、班組長各罰款100元/次；
3、所有人員必須實行交接班，副隊長交接班要寫交接班記錄，如有未交接班提前出井者，對責任人罰款100元/次；
4、井下物品每班要交接清楚，如發現物品丟失，無論任何原因，除了發現東西丟失的班不處罰以外，對其它兩個班的跟班副隊長各罰款100元；
5、技術員負責安排科室下發的隱患單，責任人為當班副隊長，如有原因不能處理，要及時把情況反映給技術員，由技術員寫延期整改申請；如安排的隱患未按要求按期整改的，對副隊長罰款100元/次；
第三部分 培訓學習
1、培訓學習時間根據我隊的通知為準，副隊長要按時、準時進行點名，如副隊長不按時點名，對副隊長罰款100元/次；
2、培訓學習遲到者，對責任人罰款50元/次，如有原因不能參加培訓必須向技術員請假，否則罰款100元/次；
3、培訓學習必須做好相關記錄，不按時做好學習記錄的，對責任人罰款100元/次，如記錄本書寫潦草，對責任人罰款50元/次；
4、培訓學習期間，人員不得隨意走動，否則罰款50元/次；
5、培訓學習期間，如有其它事項需要人員配合，必須積極參與，否則對責任人罰款50元/次；
6、培訓結束後，由隊長通知人員解散，發現提前離開者，對責任人罰款100元/次；
7、如礦上有其它培訓事項，聽從技術員或辦事員的安排，通知的人員必須按時參加科室組織的培訓，如發現遲到或不參加培訓的，對責任人罰款100元/次；
8、培訓學習期間，要遵守學習紀律，禁止人員隨意走動、交頭接耳、打電話等，否則對責任人罰款50元/次；
9、我礦每周學習評比，如因部分人員做的不到位而扣分的，對責任人罰款300元。
第四部分 衛生管理
1、我隊的衛生區由專人負責，每月對負責人補助400元，負責衛生區的人員要每天定時進行清理、打掃，確保衛生達到我礦的標準；
2、員工宿舍要每天打掃，床上不得有雜物，被子要疊整齊，保持床單、被罩清潔衛生，桌子上的物品要擺放整齊，不得有雜物，垃圾要及時清理；
3、我隊每周對各宿舍進行衛生突擊檢查，發現衛生不達標的，對宿舍內所有員工各罰款100元/次；
4、我礦衛生檢查前，由技術員或辦事員通知副隊長，副隊長要通知到每個宿舍，衛生要及時清理，如因個別宿舍衛生差而被扣分的，對宿舍內所有員工各罰款300元/次。
5、如我隊在衛生周評比中獲得第一名，對衛生最好的宿舍人員各獎勵100元/次。
第五部分 文字方麵
1、驗收員每班要按時填寫原始施工記錄，記錄要全麵、詳細，不得有缺項，否則對驗收員罰款100元/次；
2、驗收班長要每天核算班組個人得分，及時填寫單項工程單，否則對驗收班長罰款100元/次；
3、班長要在第二天之前填寫班組個人得分，並上牆公布，發現未及時填寫的，對班長罰款100元/次；
4、跟班副隊長要認真填寫現場交接班記錄，做好隱患自查自糾工作，井下筆記本要每班填寫，出井後及時填寫隱患自查自糾台賬、帶班記錄、工作日誌，否則對副隊長罰款100元/次。
第六部分 其它規定
1、所有員工每天班前會要認真閱讀黑板上的通知內容，發現與自己有關的要及時和技術員或辦事員進行溝通，如未按通知要求辦理相關手續的，對責任人罰款100元/次；
2、如我隊有特殊任務安排，需要人員集合，通知到的員工要積極配合，按時、按要求到達集合現場，否則對未到者罰款100元/次，對遲到者罰款50元/次；
3、如隊長不在，員工要聽從副隊長、技術員、辦事員、材料員的安排，配合好以上人員的工作，否則對責任人罰款100元/次；
4、如我隊員工違反了《眾維煤業三違處罰條例》中的規定，對責任人按三違進行處理，嚴重三違罰款500元/次，一般三違罰款300元/次。
六、掘進隊安全培訓製度
為加快提升員工素質步伐，全麵提高廣大員工在實際工作中發現問題和解決問題的能力，打造一支理念新、觀念強、素質高、道德好的一流團隊，實現企業快速、穩定、可持續發展，根據礦井培訓教育的要求，結合我隊實際情況，現製定掘進隊職工安全教育與培訓製度。
一、成立區隊安全教育與培訓領導小組
組 長：隊 長
副組長：技術員 辦事員
成 員：副隊長 班組長 驗收員 材料員
隊長主抓區隊安全教育培訓整體工作，技術員、副隊長為區隊培訓負責人，辦事員為區隊培訓管理員。
二、相關相求：
1、區隊每月製定培訓計劃、並在月末寫出培訓總結。
2、開展區隊內部培訓，必須建立培訓點名冊，班前會培訓內容必須提前編製。
3.區隊要認真組織實施培訓計劃，加強培訓班管理，保質保量地完成培訓任務。
4.職工培訓必須建立培訓檔案、培訓台帳。
5.區隊培訓主要以業餘培訓為主，每次學習時間不得少於45分鍾。
6.培訓期間，職工必須遵守以下紀律：
（1）不遲到，不早退，不曠課，有事請假
（2）認真聽講，做好筆記，不隨便走動、說話，有不明白的內容請示後方可提問。
（3）學習期間要保持教室衛生，不準有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明現象。
（4）尊敬教師，團結學員，課堂上不交頭接耳，要將手機關閉或調至振動狀態。
三、獎罰規定：
詳見《掘進隊培訓學習管理製度彙編》
七、掘進隊安全互聯保製度
為了充分發揮職工在作業過程中相互監督的作用，不斷提高職工的自主保安和相互保安能力，使每一名職工都能夠做到互相關心，互相愛護，互相監督，防止各類事故發生，特製定本製度。
一、安全互保聯保製度執行範圍：
掘進隊除隊長、技術員、材料員、辦事員以外所有在冊職工。
二、互聯保結成方式
1、按照在同一作業地點進行作業的人員組成互保對子，以兩人自願為原則，真正起到互保的相互監督作用。
2、對於從事單獨作業的工種，如刮板機司機、機電維修工、信號把鉤工等，可以自由結對子進行互保。
３、崗位每兩個職工之間結成互保對子，當班組人員發生變動時，及時調整互保對子。
4、班組內所有員工和跟班副隊長、班組長結為聯保關係，班組長與班組內員工聯保，跟班副隊長與當班班組長互相聯保。
三、互保人員的職責
1、上崗前互相檢查對方的勞保穿戴及精神狀態，發現問題及時解決。
2、互相檢查所使用的工具，設備及各種安全防護措施是否符合安全要求，發現不符合要求的應立即處理，否則不準使用。
3、作業過程中互相監督、檢查、提醒對方執行各項安全規章製度、安全操作規程，杜絕違規違製情況發生。
4、工作過程中發現不安全因素，要互相提醒，及時采取防範措施，防止傷害事故發生。
5、雙方應做到互相督促，按時參加安全活動，認真學習各種安全製度和操作規程，保證雙方考核合格。
6、作業中，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相：
（1）互相提醒：發現對方有不安全行為與不安全因素、可能發生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。
（2）互相照顧：工作中要根據工作任務、操作對象合理分工，互相關心、互創條件。
（3）互相監督：工作中要互相監督，嚴格執行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執行01manbetx 和有關製度。
（4）互相保證：保證對方安全生產（施工）作業，不發生人身事故。
四、聯保的主要內容如下：
1、在工作中發現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。
2、在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創條件。
3、在工作中與互保對象以外的人員要互相監督，共同嚴格執行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執行01manbetx 和有關製度。
五、處罰標準
1、互聯保人員堅持“一人違章、互聯保人員同時受罰”的原則。
2、出現違章或發生事故後，對違章者和事故責任者處罰按照礦有關文件和“三違”人員界定及處罰辦法執行處罰。對與之互保的人員，按照“三違”和事故責任者本人的處罰標準的20％進行處罰，對與之聯保的跟班副隊長、班組長給予10%的處罰。
八、掘進隊安全質量標準化管理製度
為抓好安全質量標準化工作，實現我隊的工程質量動態達標，實現文明生產，樹立隊伍良好形象，特製定本管理辦法。
一、成立隊質量標準化管理領導小組
組 長：主管隊長
副組長：技術員
成 員：副隊長
二、質量標準化處罰標準
1、材料、工具分類碼放整齊，標誌牌整潔齊全。
（1）無特殊情況，同種材料必須整齊地碼放在一起，碼放不集中或不整齊，發現一件工具或材料亂放的，對責任人罰款10元/處。
（2）工具碼放或懸掛不整齊，每處罰款10元。
（3）每缺一個標誌牌對責任人罰款10元。
2、無積水、淤泥，無雜物，無浮煤（矸）。
（1）一處積水或淤泥（長達5米或深0.1米）對責任人罰款50元。
（2）發現一處雜物（大塊矸、塑料袋、廢舊物料等），對責任人罰款10元。
（3）浮煤（矸）不超過溜子上沿或軌道枕木上平麵，否則每3米對責任人罰款10元。
（4）皮帶運輸巷底皮帶距底板不低於200毫米，否則對責任人罰款20元。
3、防塵及通風
（1）隊長、跟班隊幹安排的灑水降塵不執行或執行不好的，對責任人罰款50元。
（2）壓力水管每隔50米設有一個“三通”否則每缺少一個對責任人罰款50元。
（3）風筒、電纜及開關等設備不得有灰塵，否則對電工罰款50元。
4、機電設備清潔、完整，安裝符合規定，安全設施齊全、醒目。
（1）設備本身及其周圍必須清潔，開關架底部不得堆積浮煤、雜物等，否則一個設備罰當班電工50元。
（2）開關不上架罰當班電工50元。
（3）設備標誌牌必須齊全、準確，否則缺一塊罰當班電工10元。
5、各種管線、電纜吊掛整齊、整潔、不漏風、不漏水。
（1）管線、電纜吊掛不齊、不平、不直，每5m罰相關負責人100元。
（2）一處漏風或漏水罰相關負責人100元。
三、工程質量管理辦法
1、迎頭30m範圍內物料及設備要按標準要求進行整理，進行現場交接班。出現管理混亂，每次罰班長100元，罰驗收員100元。
2、巷道高度不夠、留有坨根不放炮、巷道超挖200mm以上，接溜子鏈條沒有掐緊及錨杆機不加油，每次罰班長100元。
3、木托盤不緊貼岩麵，中心左右偏差超過200mm，出現夾煤、夾矸或木托盤邁步超過150mm，罰施工人員每人50元。每排木托盤走正的情況下，幫錨與木托盤必須垂直，否則每排罰施工人員50元。
4、錨杆不合格按每根50元罰打錨杆人員，不合格錨杆包括：角度不對、不貼岩麵、托盤不放正、失效、鬆動、外露不符合要求、配件不齊全。
5、錨杆間排距不合格每處罰班長50元，幫部底腳錨杆離底板不能超過500mm（岩石底時距底板不能超過800mm），網掛到底板，否則罰班長50元，跟班隊長100元。
6、錨索失效或錨索外露長度不在100～150mm之間，罰跟班班長及跟班隊長每人100元。
7、巷道文明施工達不到標準未給予扣分的，罰驗收員100元。
8、每班驗收員必須畫好中線和噴好木托盤號，否則罰驗收員每次50元。
9、驗收員必須每天升井後及時填寫三班進尺情況，記錄清楚各施工責任人、出勤人員及現場工程質量情況等，否則罰驗收員每次50元。
10、驗收員須對本掘進麵材料的碼放，標誌牌懸掛負責，否則每出現一處材料碼放不整齊，或缺少標誌牌每處罰驗收員50元。
九、掘進隊副隊長日常動態考核製度
為提高副隊長現場管理責任，保證施工質量各項工程達標，提升副隊長各項管理水平，特製定本考核辦法。
一、成立考核委員會
組 長：隊長
副組長：技術員
考核成員：辦事員、副隊長、班組長及全隊員工
組長對副隊長的日常動態考核負全麵責任，技術員負責編寫考核辦法和製度的落實，辦事員負責日常動態考核的統計和彙總，其它成員對考核負監督責任。
二、考評對象
眾維煤業下文的跟班副隊長
三、考核要求：
1、動態考核要求每日有考核、有記錄；
2、考核要公平、公開，每日公布；
3、每月對考核結果進行公布，並按製度要求給予獎罰。
四、考核標準：
1、當天滿分為10分，根據以下規定由技術員或辦事員對副隊長進行打分。
序號
考核項目
考核標準
備注
1
安全效果
出現工傷，無論何種性質的工傷，當天分數扣完
2
現場管理
當班出現嚴重三違，扣2分，出現一般三違扣1分，安排的隱患沒有及時處理扣1分
3
生產任務
當班未按時完成任務扣5分
4
安全培訓
培訓期間，所在該班員工少參加一人扣1分，違反培訓學習有關規定的，每次扣1分。
5
工程質量管理
在施工過程中，工程質量出現問題，被上級領導通報的，扣3分。
6
班前會
未按時參加班前會，扣2分，安排工作不認真，扣2分
7
班組建設
班組管理方法不當，引起員工投訴，每次扣1分；對員工打分不合理，經調查屬實，每次扣2分。
2、根據當天副隊長的得分情況，按比例給予處罰：
罰款金額=副隊長日平均工資×所得分數/10.
3、為提高副隊長的責任意識，本考核辦法與其它罰款規定可重複執行。
十、掘進隊副隊長安全效果考核製度
為提高副隊長安全責任意識，保證我隊安全生產形勢穩步發展，特製度本考核辦法。
一、考核辦法
1、每月由職工對跟班副隊長的安全管理態度、組織協調能力、工作作風進行考評；
2、每天由區隊正職對跟班副隊長跟班期間存在的隱患進行考核；
3、每月區隊正職對跟班副隊長跟班期間的安全效果和“三違”情況進行考核；
4、每月由班組長、驗收員及以上管理人員對跟班副隊長責任心、個人素質、能力進行考核，並通過考核對工資收入進行二次分配。
二、工資二次分配辦法
1、副隊長安全效果每月考核一次，得分在90分以上的對跟班副隊長獎勵300元；
2、得分在80分-90分之間，不獎不罰；
3、得分在80分以下的，對副隊長罰款300元。
十一、掘進隊班組長三項考核機製
為實現我隊的各項生產任務順利進行，促進班組長的各項素質提升，達到“動態管理、教育培訓、生產業績”三項機製相結合，提高班組長的責任意識，確保安全生產，特製定班組長三項考核機製。
一、成立考核委員會
組 長：隊長
副組長：副隊長、技術員
成 員：辦事員、班組長及全體職工
二、職責
1、組長對班組長的考核負責全麵責任；
2、副組長負責對班組長的日常考核和記錄；
3、考核成員對考核過程負監督責任。
三、考核方法及獎罰規定
1、每月月底由隊長、副隊長、及該班員工代表（3人）對班組長進行打分；
2、月底由技術員對打分情況進行統計，評出一個平均得分最高的班組長及一個平均得分最低的班組長；
3、得分最高的班組長安全結構工資上浮10%，得分最低的班組長安全結構工資下浮10%。
掘進隊班組長三項考核機製打分表
序號
類別
考核項目
評分細則
得分
1
動態管理
現場領導能力
1、 現場領導能力強，指揮方法得當 30分；
2、 現場領導能力一般，處理問題有時不得當 20分；
3、 現場領導能力差，處理問題能力較差 10分
2
現場處理問題能力
1、 井下大部分問題都可以處理，並且能夠處理好 20分；
2、 井下問題有的不會處理 10分；
3、 井下常見的問題都很難處理 5分
3
教育培訓
培訓學習責任心
培訓期間責任心強，對職工和自己都能嚴格要求 10分
培訓期間責任心較強，但對職工要求不嚴格 5分
培訓期間沒有責任心，對職工放鬆管理 0分
4
知識水平
1、 善於學習，各項記錄都能認真填寫，知識麵較廣 10分；
2、 善於學習，知識麵一般，但各項記錄都能夠認真填寫，5分
3、 不善於學習，各項記錄填寫較差，0分
7
生產業績
生產任務完成情況
1、 生產任務能夠完成，且能保證安全 30分
2、 生產任務有時會滯後，但能保證安全 20分
3、 生產任務很難完成 10分
十二、掘進隊班組、員工安全考核製度
為了進一步加強我隊安全生產管理工作，減少職工由於人的不安全行為而造成的不安全因素，特製定掘進隊班組、員工安全考核製度。
（一）隊幹安全考核製度
1、主管隊長負責全隊的安全生產組織和工作安排，隊內出現一次輕傷處罰隊長200元，出現重傷每次罰款500元。
2、技術員培訓工作和技術管理工作。因措施影響生產的，影響一天罰技術員100元，因措施不到位產生安全事故的罰技術員500元。
3、副隊長協助主管隊長負責全隊安全生產組織和工作安排並且跟班，所在班組內出現一次輕傷處罰隊長200元，出現重傷每次罰款500元。
4、機電副隊長負責安裝及檢修井下機電設備，井下機電出現問題的由機電副隊長負責，因機電原因出現安全事故的，一次輕傷處罰隊長200元，出現重傷每次罰款500元。
（二）班組安全考核製度
1、班組內出現工傷的，輕傷罰班長（副班長）100元/次、重傷200元/次。
2、班組內出現“一般三違”的罰班長100元/次。
3、班組內出現“嚴重三違”的罰班長300元/次。
4、班組內人員出現打架（包括地麵）罰班長1000元/次。
（三）個人安全考核製度
1、隊內職工出現輕傷，病假不超過3天者，隊內不報銷醫藥費也不處罰。
2、隊內職工出現輕傷，病假超過3天者，隊內報銷醫藥費並對責任人處以200元罰款，班組長、跟班隊長處罰100元。
3、同組人員互聯互保，二者一人出現工傷另一人減半罰款。
4、對於因工傷不能上班者，隊內給予30元/天的生活補助，需要陪護者由責任人自己家屬陪護，隊內不派人，因小傷沒有上報礦上者，隊內給予40元/天的生活補助。
5、因工傷由礦上賠償過損失的，隊內不再給予安排工作。
6、當月隊內職工出現工傷者，扣除當月安全結構工資（當月工資的10％）。
十三、掘進隊安全、“雙基”工作會議製度
為了進一步做好我隊安全“雙基”建設工作，發揮“雙基”建設小組職能，繼續發揚優勢、總結不足，特製定本製度。
一、會議時間：每月月底
二、會議地點：掘進隊班前會議室
三、參加人員：參加人員：主管隊長、技術員、跟班隊長、班組長、職工代表、辦事員
四、會議規定：
凡是參加會議遲到人員罰款20元，沒有請假不到者，罰款50元。
五、會議內容：
1、主管隊長總結上月的安全和生產情況，找出工作中的存在的不足，傳達和部署我隊當月的安全生產任務。
2、副隊長配合主管隊長協調各班組之間的關係，優化各班人員、裝備配置、鼓舞氣勢，布置好安全工作。
4、技術員負責總結上月“雙基”建設工作中的不足，並提出整改意見進行合理化的整改。對上月工程質量及文明施工情況進行通報，並對下月工程質量及“雙基”工作開展做出要求。
5、班長發揮一線帶頭人的角色，麵對問題敢於發表自己的看法，敢於創新，不拘泥於形式。
6、技術員負責記錄會議內容，並形成會議紀要。
十四、掘進隊副隊長跟、值班製度
為強化副隊長跟、值班管理責任，為我隊安全生產打好基礎工作，特製定本製度。
一、職責：
（一）值班隊長“十項”職責：
1、堅守崗位，嚴禁擅自換崗位、脫崗。
2、值班用餐時間不得超過1小時，嚴格飲酒，就餐前、後必須向調度室請假、銷假。
3、定期詢問現場安全生產情況，嚴禁值班期間無特殊情況擅離區隊。
4、嚴格貫徹落實礦當日安全生產會議要求，負責將會議精神向未參加會議的區隊其他人員傳達，並作好記錄。
5、嚴格按照班前會流程，按時組織召開班前會，保證班前會的時間和質量，並作好會議記錄。
6、負責當班人員考勤，掌握當班入井人數、分配的作業地點、現場存在問題及隱患，了解職工思想及精神狀況，不得安排飲酒、精神不佳或身體狀況不宜入井的員工入井。
7、積極協助跟班隊長處理作業過程遇到的各類問題，需要安排人員入井處理的，及時安排相關人員赴現場處理。
8、本單位對存在的問題無力處理時、發現重大隱患或發生事故時，必須及時向礦值班調度彙報，嚴禁虛報、瞞報、拖延不報，並隨時掌握相關信息，跟蹤落實。
9、配合治安保衛部門，對本單位所轄的地麵工房等進行日常管理，防止發生治安事件或其他事故。
10、及時準時、保質保量完成調度指令和礦領導交辦的臨時任務。
（二）跟班隊長“十項”職責：
1、必須與本班員工共同參加當班班前會，並在班前會記錄本上簽名。
2、配合值班隊長組織召開班前會，保證班前會的質量和時間，同時對當班值班隊長遺漏的安全事項進行補充和強調。
3、配合值班隊長核實當班出勤人員、工作任務、工作分工和職工精神狀態檢查情況。
4、在進班、出班的過程中，必須監督員工的乘車、行走是否符合規定，及時糾正和製止職工的違章行為。
5、進入作業場所後，堅持“三不生產”原則，與本班班長共同對所轄區域的安全情況進行檢查，與上班做好交接班，對上班遺留和本班開工前新發現隱患首先組織處理。
6、班中及時、準確填寫自身應該填寫的各類記錄（牌板），並監督其他記錄（牌板）的填寫是否準確和及時。
7、抓好作業現場的過程控製，對作業地點進行不間斷的巡查，發現問題及時處理，嚴禁坐崗、睡崗。
8、重點工作、關鍵環節及重大隱患的處理必須蹲點專盯，杜絕現場安全管理的失控。
9、必須與員工同入井同升井。十是嚴格執行“三彙報”製度。第一次彙報：進入作業場所後，對安全情況進行仔細檢查，確認無隱患具備開工條件的方可開始作業，並把檢查情況和現場情況向值班隊長、礦值班調度彙報；第二次彙報：班中巡查結束後，向值班隊長、礦值班調度彙報班中情況，班中生產或安全情況不正常，要做到隨時彙報；第三次彙報：當班工作完成後對現場進行安全、質量檢查，履行交接班後，與接班隊長共同將檢查情況和現場情況向值班隊長、礦值班調度彙報。
三、罰款規定：
副隊長必須認真執行以上規定，否則對其罰款100元/條，如因工作違反規定造成後果的，按我礦有關規定給予相應的處罰。
十五、掘進隊安全程序閉環管理製度
推行“班前會—下井到崗—交接班—班前安全確認—班中動態控製—班後安全確認—井下班後會—升井”的“安全程序鏈閉環”管理製度。
1、班前會由區隊長、技術員或跟班副隊長主持召開，提出安全要求、部署工作重點、組織預測預想、排查安全不放心人、組織安全宣誓。
2、班前會後，由跟班隊長、班長帶隊進入更衣室—排隊下井進入工作麵—跟班隊長、班長要第一時間進入工作現場—與上個班次現場交接班。
3、作業前跟班隊長、班長對作業地點進行安全確認、掛牌後組織生產。
4、班中實施“三彙報”。班後再次進行安全確認，與下班人員交接。
5、班組長在井下組織召開班後會，對當班工作進行占評，會後由跟班隊長、班組長帶隊組織職工升井。實現從班前會到升井全過程的閉環管理。
十六、掘進隊班前會製度及流程
1、開班前點時，職工遲到罰款20元，班組長、跟班隊長遲到罰款50元。
2、點名不下井人員，一律按礦工處理，罰款500元。
3、每一生產班要按時召開班前會，班前會時間不得少於30分鍾。
4、班前會必須由副隊長或隊長親自主持，下井工人未參加班前會的，對責任人罰款50元。
5、班前會內容要具體，要總結上一班安全生產情況，在安排本班工作時要根據現場條件的變化，有針對性布置安全技術措施。
6、布置任務工作要具體，落實到個人，根據當班工作任務和生產現場的實際情況，針對每個生產環節、每個操作點應注意的事項逐項、逐條、講清、講透。
7、驗收員要做好班前會記錄，記錯或漏記對責任人罰款50元。
8、工作安排完畢後，宣讀安全誓言。所有人員立正，腳跟合攏，腳尖分開呈60°，挺胸、收腹、腰直、右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。
