且持夢筆書奇景－－記山東龍福油頁岩綜合利用有限公司
且持夢筆書奇景
---記山東龍福油頁岩綜合利用有限公司
本網記者：白曉光
“機遇在挑戰中爭取，市場在競爭中開拓，效益在拚搏中誕生。”近年來，山東能源龍口礦業集團龍福油頁岩公司全體幹部職工以創先爭優、敢為人先的氣勢，解放思想，凝聚智慧，用創業的激情和創新的智慧，實現了企業快速健康發展的目標，譜寫出一曲曲絢麗壯美的華章。
公司總經理徐茂強介紹說：“頁岩煉油、發電技術，填補了全省油頁岩煉油、剩餘尾氣發電綜合利用史上的空白，在能源綜合利用方麵樹立了標誌性的裏程碑。”今年，龍福公司將產頁岩油9萬多噸、發電5000萬度，實現可觀的利潤，在同等規模的企業中，利潤率居前列。先後榮獲煙台市先進基層黨組織、全省“環保節能示範企業”、國家環境保護雜誌社“環境保護優秀企業”等榮譽稱號。
一項項新榮譽，一次次新跨越，更是改革發展、追求卓越的一個新路標和一個新注腳。該公司僅用了4年多時間，便建起了山東省目前唯一一家集煉油、發電、建材於一體的節能環保循環經濟綜合利用企業，是國土資源部、財政部確定的全國“油頁岩綜合利用示範工程”,是山東能源戰略規劃布局中的獨立產業板塊。國土資源部的一位專家曾給予高度評價：龍礦在80年代就抓過這個項目，當時考察設備的產油率還不到60%。如今，僅用了兩三年的時間，就將產油率提到了75%以上的水平，達到全國最好水平，並且通過瓦期發電項目，實現了油頁岩的綜合利用，真可謂：
且持夢筆書奇景，敢為人先寫華章；
精美石頭煉出油，節能減排數一流。
科技創新求突破
龍礦集團經過認真論證調研，於2008年開始建設並推進油頁岩綜合利用產業,第一期工程於2009年1月開始試生產，實現了當年建設、當年投產,當年見效。工程從開始就按照循環經濟模式來設計生產：燃燒油頁岩煉出頁岩油，產生的瓦斯和半焦用來發電，電反過來又用來滿足企業所有環節的用電需要，最後剩下的頁岩灰做混凝土磚等建築材料——如此循環往複。2010年，處理油頁岩60萬噸，生產頁岩油近6萬噸，綜合經濟效益相當於新生產30萬噸標準煤。在節能效果明顯、經濟效益明顯的前提下，又實施了第二期、第三期擴建工程,目前，成為山東省唯一一家油頁岩綜合利用企業。隨著年處理100萬噸小顆粒油頁岩技術的即將引進和新型建材項目的前期調研、開工建設,將使龍礦集團本部產業實現由煤炭向新能源產業的根本性轉移。
眾所周知，由於龍礦集團煤炭儲量中，煤層中伴生有大量的油頁岩,目前已探明儲量1.914億噸。過去，由於受到深化加工的技術製約,隻能作為劣質燃料出售,幾乎沒有效益可言。
在采訪中，龍福公司總經理徐茂強告訴記者：“上世紀80年代，龍礦曾探討過煉油，但由於成本高、冶煉技術水平低等原因擱置下來。同時，因為油頁岩硬度比煤炭大很多，采煤機割不動，所以當年得到原煤炭部的允許後，北皂煤礦和梁家煤礦的油頁岩都留了下來沒有開采，這也為我們發展這一產業留下了創新空間和原料支持。”
在煤炭價格居高不下、國際油價持續走高的情況下,龍礦的油頁岩開發利用對探索我國能源多元化新途徑具有重大的戰略意義。據了解,龍礦集團將實施油頁岩綜合利用的“五個一”發展框架:打造一個國家級油頁岩綜合利用技術研發中心；創建一家油電創業板上市；建設一個綜合利用產業園區；力爭“十二五”末,年處理油頁岩突破1000萬噸,產油100萬噸。他們將與科研院校和有關方麵合作,打造油頁岩研發基地、中試基地、人才基地,建設國家級技術中心
山東能源龍礦集團董事長、黨委書記王勇03manbetx
:“按現在的煤變油成本計算,我們的采油成本比內地最先進的煤變油技術要節省至少一半的開支,油頁岩煉油已經被確立為集團下一步發展的兩大戰略之一,也是龍礦集團轉型發展的著力點。”值得一提的是，2009年龍福公司先後獲得國家發改委和山東省財政廳專項補助，近日，“油頁岩綜合利用示範工程”又喜獲國家財政補貼，這是該公司自成立以來第三次獲得上級財政補貼。
省國資委近期透露的信息也顯示，龍礦集團正在籌建油頁岩大電廠，處理油頁岩煉油排放的油渣（半焦）。目前，正在籌建總裝機容量405MW的油頁岩大電廠，年處理油渣能力為137萬噸，將油渣的餘熱進行充分利用。公司總經理徐茂強說：“為了提高龍福公司的綜合實力，我們還派人去撫順學習，取人之長，補已之短，為適應龍口的油頁岩煉油，公司多次改造幹餾爐，先後數次請專
為加快油頁岩綜合利用開發步伐，龍福公司目前正與中國石油大學、弘域石油公司、中青國能公司聯合成立了油頁岩綜合利用研發中心，建立了油頁岩綜合利用研發基地，形成了集產、學、研、用一體化格局。為實現技術領先，在引進國內大顆粒裝置成功運行後，針對不能利用的中顆粒、小顆粒，克服瓶頸，自主創新，最終研發出全負壓流程、全循環幹餾爐工藝，建成具有雙層拱台、新型結構的改進型龍口圓爐，形成了國內第一套實驗並投入使用的中顆粒煉油裝置。今年，集團公司組成國內頂尖油頁岩煉油專家團隊遠赴國外進行技術調研和考察，目前該項目已列入山東能源“十二五”規劃。該技術的研發成功，將進一步確定公司在國內油頁岩領域的技術領先地位，為中國油頁岩工業的技術發展提供樣板，以達到國內第一、世界領先。
公司力爭環保先行，爭做行業循環經濟排頭兵。在油頁岩煉油過程中，尚有大量的剩餘放散尾氣通過地麵火炬燃燒排放，公司動員全公司科技力量，經過積極調研和研發，投資8000餘萬元建成了剩餘放散尾氣資源綜合利用項目，將該部分放散尾氣經過加壓、脫硫後進入燃氣內燃機組發電，發電後高溫煙氣進入餘熱鍋爐生產蒸汽供全廠使用。為減少三廢等汙染物的排放，投資3900多萬元，新建了汙水處理回用、PDS脫硫裝置、降塵、廢氣治理、降噪等設施，使各種汙染物排放達到並優於國家排放標準。他們充分利用各電廠配套建設的粉煤灰加氣磚項目，將半焦燃燒後的粉煤灰直接利用，生產各種建材粉煤灰磚，真正實現將油頁岩“吃幹榨淨”。
國土資源部油氣資源戰略研究中心副主任車長波說：“如果說我們的頁岩油到現在年產量達到90萬噸的話，我們如果按照這樣一個速度，在“十二五”末，很有可能翻番，如果說翻番的話，200萬噸那就是相當我們一個江蘇油田的水平，所以說這也是我們煤礦企業在開發煤礦資源的同時，對我們國家石油的一個貢獻，這一點，龍福公司走在了全國的前麵！”
圍繞中心謀發展
作為一家新型能源企業，公司黨委十分重視黨建創新，以黨建促經濟發展，以黨建促安全生產，以黨建促管理水平提高。公司黨委書記齊寶法提出，要把“發揮優勢、做強支柱、再造能源、搶占龍頭”作為長期工作定位，著眼當前、兼顧長遠，以安全生產經營建設為根本，以擴展外延為核心，形成了“快、穩、新、嚴”工作特點。“快”，就是在謀求發展上思路快，跟上集團公司“擴大油頁岩綜合利用支柱產業，占領中小顆粒技術及管理製高點，加快省外國外資源開發”的戰略要求；“穩”，就是生產建設穩中求勝，生產建設做到了安全基礎上的齊步走、共推進。“新”，就是不斷創新創造，實現產業升級管理的延伸再造。“嚴”，就是嚴格管理，將“四全”（全麵風險管理、全麵預算管理、全麵市場化運作、全員績效考核）管理的放射效應覆蓋全局，實現效益最大化。
公司黨委始終堅持“融入中心、服務發展”的工作方針，廣泛開展經常性的思想政治教育、形勢任務教育、主題實踐教育、榮辱觀教育、“四德”工程建設等活動，把“艱苦創業”作為座右銘，大力弘揚“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神，把“鐵人”精神作為推進發展、構建和諧、再鑄輝煌的力量源泉，紮實推進班子建設和員工隊伍建設。他們以培育學習型員工，提高員工素質為主抓手，啟動了以“理論學習板塊、政策法規板塊、廉政教育板塊、業務知識板塊”為主的教育活動，以每周一、三的安全、技術、政治學習“三大學習活動”為載體的素質提升工程，組織了開展了以師帶徒、技術比武等活動，進一步提高了職工的業務素質。
龍福公司黨委在企業文化建設方麵，注重創新，今年，公司先後編輯出版了《博觀約取，厚積薄發―――龍福公司先進集體、先進個人事跡選編》，在公司上下形成了學先進敢先進的熱潮；編輯出版了〈〈龍福公司員工安全文化實用手冊〉〉計30萬字，從安全教育的方法，安全管理製度，安全文化理念、02manbetx.com
案例教育等方麵進行了全麵闡述；為了提升企業文化水平，公司還編寫了〈〈創新致遠，和諧發展―――龍福公司企業文化手冊〉〉，從六個方麵提煉了龍福公司的企業文化發展目標，對於提高企業軟實力起到了促進作用。
公司黨委書記齊寶法認為，企業黨建公司必須緊緊圍繞“雙融入雙服務”這條主線，緊貼生產經營建設中心，以抓教育促黨性、抓管理促效益、抓機遇促發展、抓穩定促和諧為實踐載體，依托載體，重心下移，強練內功，提升效能，模範帶頭，起到了參與、支持、保障、監督的作用。他們結合集團公司統一部署，製定了“三重一大”實施意見及操作細則，開展了效能監察、“三查、三看、三落實”活動、“小金庫”自查等活動。特別是陸續與重要崗位、關鍵人員開展了廉潔從業談話，建立廉政檔案近60份，寫出廉政承諾近70份，起到了較好的警示教育的作用。
和諧為魂譜華章
員工的心，企業的根，根深才能葉茂，葉茂才能花紅。公司工會注重 “和諧勞動關係”的創建，工會主席劉元智提出“用構建和諧的思想指導把握整體工作走勢，真正將科學的發展觀融入到各項管理過程之中”的觀點，要求努力在工作中爭創“五個方麵和諧關係”，即堅持安全生產方針，不斷夯實基礎，建立和諧穩定的安全生產關係；堅持科學發展觀，注重可持續發展，建立和諧高效的生產組織關係；尊重愛護員工，維護員工權益，建立和諧融洽的勞動關係；深化民主管理，推進製度建設，建立和諧公正的分配關係；積極培育士氣，提升管理境界，建立和諧暢順的工作關係。
公司工會把“員工至上，關愛員工”作為工作理念，結合設備一年需要四次檢修的特點，組織工會幹部到現場送溫暖，僅今年就送去西瓜三次2600多斤，水果和飲料數次，工會還為4個基層單位購買了八個電飯鍋，送了數百斤綠豆，為職工每天加工綠豆湯，受到了職工們的一致好評。為了解決職工的實際困難，他們還先後對30多名困難職工進行了慰問，為他們送去了慰問金和慰問品。
他們每年定期組織勞動法律專委會參與員工勞動合同集體討論，切實維護職工的合法權益。在不斷完善和加強職代會、廠務公開、平等協商簽訂集體合同和工資協議的同時，不定期召開各個層次的座談會、組織不同形式的民意調查和民主測評，把經營決策、製度建設、幹部管理、評先樹優等與民主管理高度融合，不斷提高企業的民主管理水平。
他們積極為職工辦實事好事，每年為職工進行一次健康查體，並建立健康檔案；2009又投資20多萬元建設了礦區檔次最高的籃球場，開辦了職工圖書室，每年組織各類文體活動不少於5次以上，每年都組織兩次優秀職工、女職工到外地旅遊，既豐富了職工的業餘文化生活，又為提高職工文化素質提供了平台。
“海闊憑魚躍，天高任鳥飛。”如今，已取得了輝煌戰果的龍福公司全體幹部職工，發揚頑強拚搏的精神，繼往開來，乘著時代雄風，朝著更加燦爛輝煌的明天邁進。（白曉光）
