山東海力集團石橋煤礦積極推進“六大係統”建設

山東海力集團石橋煤礦把井下安全避險“六大係統”建設作為嗬護職工的“生命工程”、礦井安全發展的“一把手工程”來抓，提境界，嚴標準，倒排工期，紮實推進井下安全避險“六大係統”建設完善工作。
這個礦確立“三結合、三確保”的目標規劃，將其與落實國務院、國家安監總局和集團公司一係列指示精神結合起來，從講政治、落實科學發展觀的高度高標準推進；與礦井實際需要結合起來，因地製宜，堅持優先建設避難硐室，不適合設固定避難硐室的部位用移動式救生艙作為補充；與安全質量標準化建設結合起來，在重點建設完善好采掘工作麵“六大係統”的基礎上，全麵提升礦井綜合形象。確保建設工期，今年12月份前全麵完成六大係統的規劃建設，具備使用條件；確保建設實用性，立足礦井安全生產技術條件、災害防治及井下應急救援實際，選擇先進適用技術裝備，切實提高礦井的安全保障能力；確保建設質量和安全，嚴格過程控製，嚴把建設質量安全關，確保“六大係統”建設和使用過程中的安全。成立以礦主要領導任組長、分管領導任副組長、副總工程師和有關部門負責人為成員的領導小組，形成“主要領導親自抓、分管領導重點抓、職能部門具體抓”的係統領導保障體係；優先保證人力、物力和財力，加快推進“六大係統”建設。結合現場實際製定建設、驗收、檢查製度，堅持每天一總結彙報、每周一檢查通報。嚴格執行銷號管理製度，每項工程完成驗收後，及時銷號處理。對於推諉扯皮、組織不力、未能按要求完成任務的單位，對責任單位黨政負責人進行通報批評和處罰；對組織得力、工作出色的單位和人員，給予表彰獎勵。