山東能源新礦集團華恒礦業強基固本促安全

山東能源新礦集團華恒礦業以打造本質安全型礦區為目標，創新管理思路和模式，嚴格安全管理，不斷加強區隊班組建設，積極推動安全管理工作關口前移，重心下移，促進了礦井安全生產穩步發展。

狠抓區隊、班組建設，製定完善了區隊、班組長的選拔、任用、管理、考核辦法，推行了班組長直選工作，完成了區隊長的任用“直選式”。在區隊、班組長選拔任用方麵，凡是安全素質不過關的，不準擔任基層領導崗位；按照“管理規範化、作業精細化、考核動態化”的要求，深入開展了區隊安全競賽、優勝班組競賽活動，強化了區隊長、班組長的安全責任，建立起了以安全為核心的區隊及班組考核標準，確保了各項製度、措施落實到現場和每位作業人員。

嚴格“五級”隱患排查、治理、驗收閉合管理。健全完善從公司到專業、區隊、班組、個人的“五級”隱患排查、治理、驗收體係，使安全隱患的排查、治理、驗收、考核進一步規範，隱患治理的時效性進一步增強。實行了安全隱患“市場化”管理。將安全監督監察人員工資收入與所分管範圍內的綜合安全管理狀況掛鉤，納入日考核和月度目標考核，提高了安監人員的隱患排查治理質量和上崗質量，實現了對人、對事、對隱患全過程的動態監控，做到了查隱患不留死角、治理隱患不走過場、有問題嚴肅追究的良好局麵。