山東能源新礦集團華恒礦業精細管理提升管理水平

近年來，華恒公司在強化內部管理，提高企業整體管理水平上狠下功夫，按照“健全製度、完善標準、嚴格考核、責任追究”的思路，健全完善了製度管理、標準管理、程序運作、績效考核“四大體係”，全麵推行了精細化管理工作，進一步提升了管理水平，收到了良好效果。

該公司按照製度管理遵循的“僵化、優化、固化”三個階段，不斷健全完善了礦井安全、生產、經營、技術管理和黨群等各項製度體係文件，為精細化管理提供了強有力的製度保障。同時，按照“橫向到邊、縱向到底、不重複、不缺失”的思路，該公司健全完善了從礦長、書記到每一位管理人員、每一位員工的崗位責任製，使每位員工都明確了自己的崗位職責。公司製定了各級管理人員、部門考核標準，依據內部崗位特點，製定了內部員工考核標準，通過考核標準的完善，量化了單位、部門以及各崗位、工種的工作量，使幹部職工對“幹什麼、怎麼幹、幹到什麼標準”都能做到心知肚明。為了嚴格考核，該公司健全完善了層次化績效考核體係，員工以定量為主，管理人員定量、定性考核相結合，崗位作業標準化考核卡A卡體現點檢製、正規操作、遵章守紀、危險源辨識、定置化管理、聯責聯保等內容，對員工當班工作量、工作質量進行考核，A卡得分作為工資分配的唯一依據。按照“02manbetx.com 必03manbetx 、03manbetx 必追究、追究必到位”的原則，該公司還健全完善了安全、生產、技術、經營、物業後勤等02manbetx.com 責任追究製度，成立了考核辦公室，對各科室的考核不到位現象進行嚴肅的責任追究，四年來共督察出考核失誤300餘次，通過嚴格考核追究，提高了公司管理製度的嚴肅性和權威性，規範了各類考核工作，有效提高了各級管理人員的執行力。