蔚西公司貫徹落實集團公司職代會精神勢頭猛
蔚西公司貫徹落實集團公司職代會精神勢頭猛
本網訊（特約通訊員陳毅斌）冀中能源張礦集團公司一屆五次職代會後，蔚西公司以最快的速度進行傳達貫徹落實，在以蔚西為主體承包的礦井、對外承包租賃礦井和整合技改礦井迅速掀起了“學習職代會、貫徹職代會”精神的熱潮。
蔚西公司參加集團公司一屆五次職代會的代表和列席代表共20人，分布在八個井口和單位，為迅速傳達會議精神提供了有利條件。會議一結束，代表們就以最快的速度、在最短的時間內向職工迅速地傳達。報告中提出的“銳意進取，質量強企，創新超越，和諧發展”的2012年工作指導方針和重點抓好的七項工作，成為傳達的重點和鼓舞人心的口號，職工們通過奮鬥目標，看到了工作標杆，也為尋找自身工作差距提供了尺度。在28日晚八點，蔚西公司各整合技改礦井按照公司整體部署，利用夜班班前會向職工迅速傳達貫徹會議精神；29日上午，公司各分管領導分別組織所對口的幹部職工學習傳達職代會精神，結合工作實際，研究製定措施；29日下午，公司又召開副總以上領導和整合礦井黨支部書記、礦長、安全礦長、總工程師參加的中心組專題學習擴大會議，進一步學習貫徹冀中能源一屆四次職代會精神、黨委工作會議精神和張礦集團公司一屆五次職代會精神。
會議對下步整合技改工作提出了具體要求：以集團公司一屆五次職代會精神為指導，積極推廣宣東礦安全示範礦井建設經驗，通過推行示範型礦井安全管理的實質成果，提升整合技改礦井安全管理水平，確保實現2012年首季開門紅，確保“提質量、夯基礎、保安全、促發展安全管理提升年”活動目標順利實現；積極采用先進的生產工藝，保證安全、提高效率。要以改進不合理的生產工藝、落後的生產方式為突破口，在整合礦井堅決取締畜力車、木支護等落後的生產工藝和方式，全麵推廣使用錨網支護、組合梁支護。各整合礦要按時間進度表強化落實；各整合礦要從優化工藝流程入手，建立健全煤質管控體係，從源頭抓起，全員、全過程、全方位抓好煤質管理，把煤炭生產過程變為煤質管理過程；在整合礦積極推行成本模型管理法，完善各項財務製度，做到規範運作、整體推進，嚴格考核，實現成本控製的科學化、智能化和高效化。
連日來，蔚西公司整合礦和各單位還利用班前會、專欄、板報、局域網和集團公司網站等一切宣傳工具和形式，重點學習宣傳黨委書記、董事長董傳彤在報告中提出的“2012年工作思路”、“十六字工作指導方針”和重點抓好的“七項工作”；充分發揮集團公司職工代表作用。出席集團公司職代會的代表，親臨現場，感受最深、觸動最大。讓他們在宣傳、貫徹、落實職代會精神中，起表率、當模範，以自己的實際行動來影響和帶動群眾貫徹落實好職代會精神；各單位還利用職代會或職工大會、討論會等會議，原原本本地組織職工學習職代會工作報告，用報告精神統一職工思想，用報告精神克服畏難情緒，用報告精神轉變工作作風，用報告精神謀劃好2012年工作，把全公司幹部職工的思想統一到集團公司“銳意進取促轉變，創新超越提質量”的整體工作思路上來。
