抓安全 重管理 確保“雙節”平安

為切實做好節日期間的安全工作，嚴防細查重管理，打好“安全預防針”，擰緊“安全閥”，讓職工度過一個歡樂、祥和、平安的節日。 “雙節”期間瑤嶺煤業把抓安全、重管理放在首要位置，嚴把節日安全關。

一是善始善終，確保安全零目標實現。實現安全零目標，是安全工作的需要，雙節”期間的檢修非常重要，要落實時間，落實進度，落實計劃，落實措施，落實質量，按照 “五落實”，細安排，嚴落實，抓重點，重點抓，強基、固本、造勢、蓄力，實現安全工作的平穩銜接，順利過渡。二是再下功夫，抓好煤質提升工作。煤質穩不下來，上不去，不但是一個影響效益，影響發展的大問題，而且是管理上始終讓人很糾結的問題。公司領導利用各種會議層層研究解決煤質提升的問題，集思廣益、群策群力地加速把煤質提上來。認真查找影響煤質的深層次原因，針對薄弱環節或者漏洞找準突破口，實施重點突破。三是善始善終，加大運銷力度。要搞好與大客戶的關係聯絡，采取各項措施，妥善處理各種矛盾，確保既有利於煤炭發運，又有利於平安過節。四是注重落實，搞好“雙節”檢修。為切實搞好元旦、春節的檢修工作，提前準備認真計劃，周密安排，精心組織，為節後生產打下堅實基礎。