創建富有特色的“工人先鋒號

創建富有特色的“工人先鋒號

―――記山東龍福油頁岩綜合利用有限公司

本網記者：白曉光

山東能源龍口礦業集團龍福油頁岩綜合利用有限公司在創建“工人先鋒號”的過程中，從內部理順與創建“模範職工小家”、“勞動關係和諧企業”、“和諧班組創建”入手，以創建效益之家、民主之家、溫暖之家、安全之家、文化之家為主線，通過創建活動的開展，增強工會組織的吸引力和凝聚力，實現企業經濟效益與勞動者工資收入同步增長，實現人、企和諧統一發展，成為構建和諧社會的重要基礎。

2011年，公司工會以創“一流工作、一流服務、一流業績、一流班組”為內容,以發揮榜樣激勵作用、爭創先進班組為主要途徑,積極開展崗位練兵、技術比武活動,形成了“比、學、趕、幫、超”

的良好氛圍,提升了完管理水平,保證了安全生產。龍福公司通過“工人先鋒號”的創建，促進企業管理升級：全年頁岩油產銷量完成92500噸，發電量全年完成5000萬度，煤炭加工量全年完成302.67萬噸，銷售收入全年完成54456.13萬元。被煙台市總工會推薦為全市“和諧勞動關係模範企業”。工會和創建活動也受到全國能源化學工會的肯定。

一、完善創建機製，切實提高開展“工人先鋒號”創建工作的實效性。

公司針對不同職工群體、創建基礎和水平，提出不同層次的創建要求，力促創建工作常態化。公司工會樹立“三種意識”。一是基礎意識。創建工作必須腳踏實地，要根據各單位實際，製定符合自身要求和發展的創建措施和目標。創建工作要注重全員參與，要形成從創建組織建立、計劃目標製定、成員參與實施、監督檢查整改、考核表彰獎勵到進一步持續深化規範的全過程。二是創新意識。要改進以往掛宣傳橫幅、展板等常規宣傳形式，進一步創新宣傳載體，利用網絡媒體討論平台，將創建工作在人群中鋪展開來，顯示其生機和活力。立足於拓寬視野，以點帶麵，找準深化職工素質工程的著力點和突破口；要創新方式方法，堅持以啟發引導、雙向互創、自我教育的方法，吸引職工積極參與職工素質工程，在參與中實現自身素質的提高；要尊重職工的首創精神，依靠職工的聰明才智促進技術改進、技術革新、產品優質創效。三是品牌意識。要充分發揮“工人先鋒號”的品牌價值、彰顯品牌的魅力，帶動、吸引、促進更多的單位參與創建，成為時代先鋒的引領者，形成富有特色的創建文化。

龍福公司不斷提高創建的質量和水平。一是要加大考核力度，嚴把考核關。堅持以創建活動的參與率、貢獻率、影響率為主要衡量標準，不搞平衡照顧，不單純追求數量；堅持“創品牌、見實效”的原則，考核名額完全根據創建工作的質量而定。二是要在製定考核條件中注重針對性、可操作性和群眾性。既充分考慮各項考核指標完成情況，又針對不同崗位、不同層次職工的不同職責，提出不同的具體要求。堅持定性與定量相結合，減少空洞模糊的內容，增強可操作性。要實現全員參與創建，要把群眾滿意不滿意、認不認可作為評價工人先鋒號的重要標準。三是要豐富考核形式，使考核工作科學嚴謹。要堅持申報單位逐一把關、集中回報和突擊抽查相結合。四是以“參與率、滿意率、貢獻率”作為衡量創建工作的主要標準。“參與率”即是創建工作要全員參與，要營造整體創建的良好氛圍，在整體創建的基礎山更突出重點典型。“滿意率”分創建單位自身測評、創建單位之間測評、服務對象測評三個層次。“貢獻率”說的是創建鞏固中歐要注重實效，所有創建工作的落腳點迎放在貢獻率上。

二、龍福公司從做好“三個結合”著手。一是注重創建形式與創建內容的有機結合。

作為全省目前唯一一家集煉油發電於一體的綜合利用企業，公司工會在創建形式上，根據企業特色，注重創建過程與創建成效的有機結合。要實現職工素質有提升，工作業績有突破，工作製度更規範，企業未來有發展。注重創建由點到麵，由淺到深的有機結合。注重全員參與，樹立典型，以點帶麵，以點促麵；要按照循序漸進的發展規律開展創建工作，逐漸深化。在此基礎上，突出“三個圍繞”。一是圍繞曾倩各企業自主創新能力，把職工技術創新工作融入到創建“工人先鋒號”活動中。通過“效益型、技能型、質量型、學習型、安全型、創新型、和諧型”的“七型班組”建設，充分發揮團隊學習創新的積極性，開發基層車間、班組、科室的創新資源。二是圍繞“節能降耗、保護環境”，把實施職工節約環保行動融入到創建“工人先鋒號”活動中。廣泛開展形式多樣的建言獻策和“節約環保金點子”、節約環保創新成果征集評選和推廣活動。鼓勵職工立足崗位開展“六小”活動，積極改進生產工藝、技術和設備，開展車間、班組、崗位等多層次的節能降耗、減排達標勞動競賽活動，不斷提高職工合理化建議的參與率、實施率和貢獻率。三是圍繞深化職工素質工程，把企業班組建設融入到創建“工人先鋒號”活動中。大力開展技能培訓、崗位練兵、技術比武、晉升職業等級“四位一體”的素質提升活動。要注重突出不同行業和不同企業的特點，體現活動的時代性和群眾性，由點向麵擴展、由窗口服務行業向各行業延伸。

在構建“科學發展，安全和諧，人氣旺盛，業績優良”的前提下，龍福公司在創建“工人先鋒號”方麵，圍繞公司生產經營重點，把握“五個關鍵創建點”，致力於正規高效，生產組織穩步推進。在創建活動中，公司牢牢把握“掌控、銜接、優化、調整、正規”五個關鍵點，確保了煉油、發電、煤炭加工始終處於高效運行態勢。

學習既是當前企業發展中的必然要求,又是員工提高個人素質的必備條件。公司工會堅持參加每周組織職工進行學習,主要學習了《“三基”實施細則》、《精神文明創建工作指南》、《公民道德建設實施綱要》、《如何創建學習型組織》、《如何當好班組長》等學習讀本。還征集廣大員工的建議,加強《工會法》、《勞動法》和安全生產法律法規的學習宣傳,針對新員工相對較多，崗位培訓是工會和安全監察部長期開展的一項工作。加強崗位培訓，使部門員工全麵熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務說明書；努力強化專業知識、業務技能的學習，進一步提升管理、規劃、預見、協調的能力反應的敏捷性。部門領導針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規章製度，通過嚴格要求，培養員工樂於奉獻的精神。由於煉油和發電、煤炭加工工作量大，很多員工經常自願加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。公司領導通過企業文化宣傳教育，領導通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉化為對工作的動力。通過一係列活動的開展，外貿部全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。

在創建活動中，公司工會緊緊圍繞“安全生產基層基礎深化年”和“本質安全提升年”主題，立足於“四個強化”，促進了“人、機、物、環”的協調統一，順利實現了安全生產兩周年。一是從嚴考核，強化規章製度的落實。健全完善安全管理製度近20項，全麵推行安全標準化工作，通過強化安全規章製度的落實和執行力度，將安全理念外化於形，保障了安全工作的有序展開。2011年10月，順利通過安全標準化三級達標驗收工作，標誌著公司安全管理工作邁上了新台階。二是從嚴要求，強化安全素養的提升。持續推廣安全確認、崗位標準流程操作法，通過開展“四反一除”、安全生產“創爭”、安全征文比賽、安全大討論等活動，彙編公司安全生產實用手冊，將安全文化內化於心，不斷提升全員安全意識；通過加強全員教育培訓，強化應急能力，做實以技促安工作，確保了公司安全形勢的日趨穩定。三是從嚴防控，強化隱患排查治理。實施安全風險預控管理，明確每個崗位的風險源和防治措施，通過主動認識，積極管理，有效控製，把風險減到最小程度。強化廠區安全隱患和安全重點的排查治理，全年共排查各類隱患40餘條，組織安全檢查20餘次，對存在的隱患和問題堅持“六落實”製度，並跟蹤複查驗收整改情況，取得了較好效果。四是從嚴管理，強化特殊環節控製。強化兩會、節假日、安全月、停產檢修、工程建設的安全管理，創新工作思路，實行了安全生產包保責任製、主副班雙值班製度；特殊作業環節抓好作業證辦理、安全技術措施落實、勞保配備、手指口述、現場監管五個關鍵點，保障了作業安全。

開展形式多樣的安全活動，以《安全月》《安康杯》《百日安全無02manbetx.com 活動》等為契機，嚴格落實《安全生產十大禁令》開展了井控、消防、硫化氫技能競賽，全年共進行各項演練及安全活動近10次，參加人數累計達到200多人次，通過開展各項安全活動，提高現場施工人員安全意識，切實推動我隊“三標”的建設。使安全意識深入人心，真正達到了安全生產、預防為主的目的。大力推行現場“三標”建設。為將推行活持續深入地開展下去，避免“運動式”整治的短期效應，確立了“試點-形成經驗-全麵推廣-持續改進”的工作思路，並確立為“三標”的推行和監督機構。經過一段時間的建設，取得良好效果，現場成為集團公司“三標”示範現場，

在創建“工人先鋒號”活動中，公司實施了粉塵治理、煙氣淨化、隔音降噪等工程，切實改善了員工的工作環境；組織員工進行了職業健康查體，檢測職業危害因素指標情況並采取措施加強治理，切實維護了員工的健康權；工團組織摸排員工的實際生活狀況，開展了“排憂解難送溫暖”、“為一線員工送清涼”、送生日祝福等活動，組織勞模及老員工外出療養、旅遊，組織單身員工聯誼，設身處地的為職工生活考慮，切實增強了全員凝聚力和向心力。