冀中能源峰峰集團大淑村礦實施“六有”嚴格控製內部罰款使用

冀中能源峰峰集團大淑村礦實施“六有”嚴格控製內部罰款使用

為完善激勵約束機製，冀中能源峰峰集團大淑村礦根據煤礦自身和具有一定風險和責任的特點。為保證各項工作的正常開展，維護企業內部良好的運行機製，該礦及相關職能部門對一些在安全生產、技術管理、經營監督、勞動紀律等方麵損害該礦整體利益的行為，給予一定的經濟處罰。

該礦還明確規定，獎勵必須遵照相關規章製度執行，並在內部罰款經費申請、立項和使用上製定了嚴格的審批程序，嚴格做到“六有”：一有活動經費申請方案和資金預算:即各單位申請使用罰款時，須寫明事由、預算金額；二有各單位對提取罰款及用途的黨政聯席會記錄：即各單位在使用內部罰款時，應先召開有單位的黨政正職、管理人員和辦事員參加的內部罰款使用的專題會議，並留有黨政正職簽字的會議記錄；三有礦領導批準：即申請金額在1萬元以下經主管礦領導審批、1萬元以上經礦長審批；四有嚴格的財務審批簽字：即各單位的有各區黨政領導、礦長或主管礦長簽字的罰款申請書都必須經財務管理部審核無誤後，方可辦理罰款提取手續；五有規範的正規發票或有效票據：即各單位使用內部罰款進行物資采購，須有售貨方的售貨發票或有效票據才算采購有效；六有職工領取獎勵發放的簽名和明細清單：即各單位在發放獎品或福利用品時，每名職工需在發放物品的明細清單上實名簽字後方可領取。

該礦為體現過程公開，陽光操作，對各種罰款實行“哪裏收取、哪裏使用”的原則，並在管理監督管理過程中的各類罰款，實行專戶管理，按實施罰款和使用的主題項目分類建賬，同渠道返還，各基層單位並在次月初出具《分類罰款收支節餘明細表》與財務管理部進行對賬後交礦審計科進行審核，使各類罰款的收支、去向過程控製，清楚明了。（索穎慧）