牛區長“不按套路出牌”

牛區長“不按套路出牌”

在冀中能源峰峰集團大淑村礦提起二采區的牛太生，無人不知、無人不曉。在采區摸爬滾打了30多年的他，總結出了自己的一套工作經驗。使一個生產條件差、機電設備老化的區隊，各項工作任務都走在了基層單位的前列。在他的帶領下，使一個本來就團結奮進、敢打硬拚的團隊顯得更加的和諧、穩定。

牛區長在安全生產管理上的原則就是：誰的事、誰負責。該區的機電副區長張文革，由於多給工長批了一天的假，造成沒有機電工長帶班，碰頭會上張區長一言不發，就等著讓牛區長開“批鬥會”，可牛區長並沒有大發雷霆，隻說了一句話“沒事，張區長也是從機電工長提上來的，張區長帶班比工長更讓我放心，張區長你說是不是啊”。剛上完夜班的張區長連連點頭嘴裏不停的說“是、是、是”。在場的所有管理人員都低著頭，偷偷的笑。隨後張區長又換上衣服下井了。還有一次牛區長下井發現了滾筒上的截齒掉了，牛區長把掉下來的截齒掛在了值班室。第二天班前會，牛區長先提問機電工小張“你負責的溜子一共有多少節”小張掰著手指仔細的算，“刮板有多少個”，小張又撓了撓頭，“溜子寬度、高度是多少”，小張又望了望天花板一句也沒有答上來。職工也都低著頭，偷偷的笑。接著他又提問煤機司機小馮“你負責的煤機滾筒上有多少截齒”小馮自豪而又爽快的回答“30個”，“到底多少個”“30個呀，沒錯”，牛區長手指著掛在牆上的截齒說：“那是什麼，現在還是30個嗎？”小馮無語慚愧的低下了頭。隨後電修工自覺把壞掉的截齒換掉了。

牛區長從來不正麵批評任何一個人，但是他的旁敲側擊，“不按套路出牌”的管理模式，不得不讓人佩服。也就是他的這種管理模式讓二采區這個團隊更加有活力、更加有戰鬥力。（申建峰）